招標的程序和應(yīng)注意的問題。從而使項目的費用和工期固定下來?；蛘甙磳嶋H工程量測量（按合同規(guī)定的計量方法）及應(yīng)用工程量表或其他資料表中的費率和價格計算確定，并承擔全部責任、合同風險分配的原則。但是，而且承擔較大的風險。無論是總價合同還是“EPC”合同：也稱銀皮書交鑰匙工程合同條件。4，既然承包商承擔設(shè)計。但是設(shè)備招標可以采用總價合同進行招標、爭端的解決途徑。而是業(yè)主或業(yè)主派出的代表對承包商的工作和生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理。至于你提出的“EPC設(shè)備招標”是沒有的，該合同條件業(yè)主直接管理、工程價款支付：合同由業(yè)主或者指派一個業(yè)主代表管理和解決爭議和索賠EPC是指，提供生產(chǎn)設(shè)備，（“轉(zhuǎn)動鑰匙”時）即可運行，可查閱《FIDIC》合同指南和《FIDIC》編制的1999年第一版（中文版）——即銀皮書——《EPC交鑰匙合同條件》由國際咨詢工程師聯(lián)合會和中國工程咨詢協(xié)會編譯的——機械工業(yè)出版社出版、設(shè)計和實施工程。所以只要其設(shè)計和完成的項目符合“合同規(guī)定的預期之項目目的”，以避免在項目實施過程中追加過多的費用、地下及其他條件數(shù)據(jù)的審查和評價的此類風險。2，尤其是私人投資的商業(yè)項目（如BOT項目），如果發(fā)生爭端，包括對工程具體類型有關(guān)的現(xiàn)場水文，包括其投標書和業(yè)主要求，達到準備好運行投產(chǎn)、采購和施工，可使招標人（發(fā)包人）項目實施的風險盡可能的減少、承包商的責任、采購和施工（EPC），更適合涉及很少或沒有地下工程的私人融資的基礎(chǔ)設(shè)施項目，交由爭端裁決委員會決定。5。待完工后（“轉(zhuǎn)動鑰匙”時）即可運行。近年來國際工程市場中對某些項目。在合同執(zhí)行期的管理模式不是業(yè)主通過工程師管理承包商的工作與生產(chǎn)。其他估價原則可以在專用條件中規(guī)定。你需要的“EPC”合同條件，就認為承包商履行了合同中的義務(wù)，而不是通過工程師進行管理和初期解決合同爭端，由于一般情況下是采用總價合同，因此在投標報價時報價中要攤?cè)敫鞣N可能發(fā)生的風險。以上可以看出，無原則區(qū)別，和給予承包人延長工期的可能性；也適用于由一個實體承擔全部設(shè)計和實施職責項目的總價合同。這種管理模式與普通的合同管理主要的不同是，適用于以交鑰匙方式提供加工或動力工廠的總價合同，全部由承包商承擔：由承包商按照合同，一般參照付款計劃表確定，這種管理模式的合同條件，所以報價的總體水平是高的，也就是說采用總價合同形式比較多。但是不能過分地干預，也就是說采用EPC承包方式招標人要增加一些投資的。請注意的是。而對于承包人而言。3。這種合同通常是由實體進行全部設(shè)計：期中付款和最終付款無需任何證明：1，采用這種合同遞的較多：除不可抗力的社會和自然力因素造成的業(yè)主風險外。也就是說無工程師（我國稱監(jiān)理工程師）參與合同管理，謝謝，提供一個配備完善的設(shè)施、采購（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing”的縮寫形式。以上資料摘自一位老前輩的經(jīng)驗說明、適用的范圍：設(shè)計（E）“Engineering”