實用的超市營運工作流程：超市營運經(jīng)理工作流程分每日、每周、每月的工作流程：1、每日——經(jīng)理工作流程：（1）、按時到崗，查閱商場前日銷售記錄，結(jié)合商場營運管理信息和總辦交給的任務(wù)，擬定當(dāng)日工作重點計劃。（2）、查看本部人員到崗情況，進(jìn)行工作重點分派，確保本部工作的正常運轉(zhuǎn)。（3）、根據(jù)各部門反饋的信息，電話詢訪或現(xiàn)場巡查促銷商品、促銷價格是否按計劃落實到位。（4）、了解各部門商品流轉(zhuǎn)情況，及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。（5）、對營運中存在的問題進(jìn)行追蹤調(diào)查。2、每周——經(jīng)理工作流程：（1）、總結(jié)本部一周工作，呈交總辦督查。（2）、組織本部門每周基層管理例會，及時協(xié)調(diào)和指導(dǎo)營運工作，同時對樓層各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析。（3）、檢查各樓層工作情況，對他們所提出的上周未辦結(jié)事項和需協(xié)調(diào)事宜及時匯總備案。（4）、匯總重點問題，向總辦報告。（5）、每周對本部門領(lǐng)班級以上的管理人員進(jìn)行一次工作總結(jié)，內(nèi)容是：管理人員的思想狀態(tài)、工作責(zé)任心、工作表現(xiàn)業(yè)績等。（6）、每周一次對商場的經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。3、每月——經(jīng)理工作流程：（1）、檢查賣場月工作計劃完成情況。（2）、參加賣場月營運總結(jié)分析會，分析與推廣營運案例，...