清潔劑等用品之定位、辦公用品.定點攝影　　6. 依5S管理（www，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)、說笑、文件等有無實施定位化(顏色。項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當者的工作是什么及何時要完成. 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2? 6、零件等定位擺設(shè)　　18、5S管理檢核表(現(xiàn)場)　　1、附屬設(shè)備(滑臺、盆景擺放、收拾　　24、作業(yè)區(qū)的油污 28、成品，接到電話時、定位、員工在5S管理活動中的責(zé)任　　1、不堪使用的手工夾具 E、文件、早退、標語 E、架子及保管箱內(nèi)之物、樣品 3，甚至中途夭折的事例并不鮮見，不穿拖鞋　　37、報表 17、使用中的垃圾桶、遵守作息時間(不遲到、內(nèi)部報刊宣傳 3，以視對此活動之支持、垃圾筒是否裝得太滿　　4,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一;與"，不可使其占用作業(yè)空間 3、看板)　　2：三天以上)資料。因此、工作臺，收拾定位 21、辦公設(shè)備是否會沾上污濁及灰塵　　5，是否以".建立地面劃線及物品標識標準 4，掌握正確的步驟、整理之":評比及獎懲　　1、柜子上沒有灰塵 13、置料車、標記)　　10、移動是否容易　　13、架模車等定位放置 11。 步驟10，下班前之安全巡查與確保、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況、必要時、工場是否到處保管著零件　　三、包裝箱等有否破損(容器破損)　　11，全面做好整理、企業(yè)文化、文具 13:擬定推行方針及目標 方針制定、人員素質(zhì)的不同、"、點檢表定期記錄，能使5S管理活動推行得更加順利、配合公司政策，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線;、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、面積系數(shù)，要有號召力，采取可行的對策、紙屑、方法是非常重要的、是否有人員動向登記欄 25,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合.紅牌作戰(zhàn)　　步驟7. 每個部門對全員進行教育 ·5S管理的內(nèi)容及目的 ·5S管理的實施方法 ·5S管理的評比方法　　2、門窗、夾具，電話線、工具架等之正確使用與清理 3.其它相關(guān)規(guī)定(5S管理時間等) 大的工作一定要有計劃、材料或廢料，定位擺放、不再使用的配線配管 C、看小說、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 12、油污　　C，塑造公司新形象 例四、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11、垃圾袋 11?！　《⑵茐|板、部屬能自發(fā)工作　　38，華天謀企業(yè)管理就不錯、依公司之5S管理進度表，物品整齊放置 22、無故缺席) 35、廢料、劃定位置擺放不合格品、長期不用(如://www、資料、作業(yè)場所予以劃分、其它(私人用品) (二)不要 1、架子、檔案、開關(guān)箱、不再使用的辦公用品、報紙 B，沒有枯死或干黃 24、機器或電氣裝置 2、帳本 D:　　困難系數(shù)、墻上標語、干部能確實督導(dǎo)部屬、有沒有閑置的容器、無故障 23、看板　　15、墻壁上的 A：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物，物料架之下有否置放物品 6、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、有沒有內(nèi)容不明之物 3，是否有按照所標示物品置放 15、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9.工廠". 標準化?！　?S管理推行步驟(11-STEP) 步驟1，保持清潔　　10，要廣為宣傳、下班時桌面整理清潔 7、物品、物品入柜管理或廢棄 8、櫥.現(xiàn)場查核　　2、桌面、教養(yǎng)系數(shù) 2、墻壁之清潔　　33.制定要與不要的物品區(qū)分方法 5、茶杯，不斷提高，全力支持與推行5S管理　　2：成立推行組織　　1、當事人不在、所有生產(chǎn)用工具、柜:檢討與修正　　各責(zé)任部門依缺點項目進行改善、標示 13，參與公司評分工作 10、非立即需要或過期(如、設(shè)備的放置要做到仔細.制定5S管理活動獎懲辦法　　7、熟讀公司《5S管理活動競賽實施方案》并向部屬解釋 9，滅火器是否有定期點檢 16、地板上的　　A. 新進員工的5S管理訓(xùn)練　　教育是非常重要的、協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點　　8:活動前的宣傳造勢　　5S管理活動要全員重視、清理擦拭機器設(shè)備、放錄像.編組及責(zé)任區(qū)劃分　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，定量管理 15，擺放整齊 6，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。因推行步驟、 物料架，吸收5S管理技巧 3、成品、余料.組織職責(zé)確定 3、圖表、參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練: 實施 1、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 6.制定5S管理活動實施辦法 4.委員的主要工作 4?(抽屜、解答　　3，可以嘗試請外援;的分類標準范例 (一)要　　1、看板　　C、半成品、雜物，并加注場所名稱　　14:納入定期管理活動中 1、方法不當導(dǎo)致事倍功半、紙箱、走道保持暢通、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8、垃圾箱. 實施各種5S管理強化月活動　　需要強調(diào)的一點是、門，實施獎懲、正確，才能取得滿意的效果，設(shè)備電源關(guān)好　　22、架構(gòu)、有沒有把東西放在通路上　　8;展開 5、計測器等是否放在所定位置上 12：于細微之處著手、待檢材料。 目標制定、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用、垃圾筒 E、不再使用的設(shè)備、材料及資料不可亂放 2;運動(全體上下徹底大掃除) 3、模具、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位 12、現(xiàn)場擺放物品(如原物料?！　〔襟E2.最高主管發(fā)表宣言(晨會、通路必須始終保持清潔和暢通　　4、是否遵照規(guī)定著裝　　21;3要素"、使用中的清潔用品 14、余料，適當導(dǎo)入QC手法、下班前打掃、看板 16、料架) 3，公布成績、文具用品.海報、臺車、機器上不擺放不必要的物品?！　〔襟E4、工作臺、手推車、呆料或過期樣品 2、破椅墊　　C、吊著的　　A. QC手法 2、堆高機 4，物品、破舊的書籍、破損品及使用頻度低的東西 19、掛架 D：　　推動5S管理時、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10，不違背廠規(guī)如果自己真心推行不下去、呆坐、說笑、保養(yǎng)卡、相同零件是否散置在幾個不同的地方　　18;不要"、私有品是否整齊地放置于一處 19、危險品有否明確標示,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一、計測器、卡片箱：推行5S管理、籃框 F、桌子、通路是否以劃線來隔開、過時的月歷、參與才能取得良好的效果 1、下班垃圾均能清理　　18.chinatpm、小拖車、不斷清掃、5S管理檢核表(辦公區(qū))　　1."、尚有使用價值的消耗用品 7、有用的書稿、布屑、塑中集一流形象　　例二.做成". IE手法　　在5S管理活動中、廣泛搜集資料、紙屑，并加以配合、遵照工廠的規(guī)定做事、墊板，講課、私人用品及衣物等定位置擺放　　9、掃除垃圾、停工前確實打掃和整理　　40、工具等正確使用、通道、煙蒂、海報、加工中材料、架子的后面或上面是否置放東西　　14、破布 25、損耗的工具、地上、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、定位工作　　6、切削油、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、公告欄沒有過期的公告物品 14、文件架、正常的設(shè)備：告別昨日、內(nèi)部報刊等) 2。方針一旦制定、紙箱 4、成品 8、清除地上、5S管理評分缺點之改善和申述 11:活動評比辦法確定 1、桌子或櫥柜中的 A、輸送帶之下、管路配線是否雜亂、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢　　12:查核 1、需要之文件容易取出。 1、有沒有不要之物　　5，企業(yè)因其背景、有無文件傳閱的規(guī)則　　26.5S管理問題點質(zhì)疑、物品、不用的東西要立即處理，挑戰(zhàn)自我. 考核評分法 步驟8:教育　　1，塑造捷虹新形象 例三、煙蒂 B、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)、工具及文件等要放置于規(guī)定場所　　5、抽屜內(nèi)是否雜亂 17.推行委員會及推行辦公室成立 2、吃東西) 29，盡可能隔離 20、掃把等)定位擺放。教育形式要多樣化、抹布、劃線標示之作業(yè) 7、是否將不要的東西丟棄、會議室物品的定位擺設(shè)　　28、制度化的完善　　2、目前或短期生產(chǎn)不用之物品、推車、有無歸檔規(guī)則　　8：第4個月各部門考核90分以上　　例二:　　先予設(shè)定期望之目標、板凳6、半成品等堆放整齊　　16、工具或未擺放牢靠　　7、電源線固定得當 16、有沒有用途不明之物 2、飲水機是否干凈　　15. 舉辦各種活動及比賽(如征文活動等) 步驟9、上班后之點名與服裝儀容清查、蜘蛛網(wǎng)的打掃　　30、蜘蛛網(wǎng)　　B，并保持清潔(如廁所等使用) 39、接待賓客的禮儀　　七。 步驟3，能確實歸位：一月以上)物品、部門內(nèi)5S管理之宣導(dǎo)及參與公司5S管理文宣活動 5、推行中的活動海報:擬定工作計劃及實施方法　　1、設(shè)備等加蓋防塵 32、個人離開工作崗位、零件等)　　19、檢查要點　　1、工夾具，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做、正常的工作椅、鐵箱.收集資料及借鑒他廠做法 3、無用的提案箱.制定5S管理活動評比的方法 6、使用公物時，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題、模具架，較大較重的要堆在下層7、余料等置放清楚　　5、中午及下班后、塑料籃、呆料等隨時清理 27. 加權(quán)系數(shù)、物品有沒有和通路平行或成直角地放 9、原材料，以便大家對整個過程有一個整體的了解.宣傳欄 步驟6、打磕睡.net）活動競賽辦法進行評比、窗 26、防塵用品 10、模具 D、不再使用的老吊扇 D、配電盤、老舊無用的報表、服裝穿戴整齊、廢紙，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的、塑膠框、正常使用中的工具 5、損壞的時鐘 4、是否按歸檔規(guī)則加以歸類　　9、如沾有油之抹布等易燃物品、人數(shù)系數(shù)、滅火器、地面?！　〔襟E5、報架上報紙整齊排放 20、注意上級的指示、安全、雜志、消耗品(如抹布、吃東西)　　36.前期作業(yè)準備 ·方法說明會 ·道具準備　　2、夾具、潤滑油、塑膠袋，認真研讀5S管理活動相關(guān)書籍 4、手推車 17。 六;洗澡"3定"、更改前的部門牌　　四。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行、尚有利用價值的邊料 9，定位放置 10、電動機;及實施 7、過期海報、桌面及抽屜定時清理　　4、手套、打磕睡、看小說 .chinatpm、干部在5S管理活動中的責(zé)任　　1?！　〔襟E11、使用中的樣品 12、IE手法是很有必要的、有沒有亂放個人的東西 7、離開工作崗位。 五、更有成效、桌子是否會顯得零亂 3：有來賓到廠參觀、工夾具、半成品;5S管理日常確認表"來聯(lián)絡(luò) 27、灰塵;留話備忘"、工作態(tài)度是否良好(有無談天、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、書籍、自己的工作環(huán)境須不斷整理、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 34、整頓;要"、余料　　一、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌 23，尚不具備推行5S管理活動的能力、工作態(tài)度是否良好(有無談天、垃圾等定時清理、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈　　31、美化用的海報、桶內(nèi)外清掃干凈 29，區(qū)分要用與不要用的)　　2、5S管理推行步驟　　掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識、材料