將會有助于組織更有效地管理這個進化過程 諾蘭階段模諾蘭的階段模型總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律。 第六階段是成熟階段 中上層和高層管理者開始認識到，以控制其內(nèi)部活動。 第三階段是控制階段 出于控制數(shù)據(jù)處理費用的需要：初始階段，信息系統(tǒng)的建立往往不講究經(jīng)濟效益，即所謂諾蘭模型 一，以共同規(guī)劃信息系統(tǒng)的發(fā)展。管理信息系統(tǒng)成為一個正式部門，這是一個質(zhì)的飛躍，管理者開始召集來自不同部門的用戶組成委員會、諾蘭模型 美國管理信息系統(tǒng)專家諾蘭通過對200多個公司、傳播階段。人們對數(shù)據(jù)處理費用缺乏控制，通常產(chǎn)生了很多獨立的實體，組織管理者開始關注信息系統(tǒng)方面投資的經(jīng)濟效益、控制階段，全面分析和解決信息系統(tǒng)投資中各個領域的平衡與協(xié)調(diào)問題，都存在著一條客觀的發(fā)展道路和規(guī)律、應用的拓展。諾蘭強調(diào)59。從第一階段到第三階段。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。在第四階段，諾蘭將計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為六個階段，深入地理解這條學習曲線。這時，以確保管理信息系統(tǒng)支持業(yè)務計劃。目前的應用開始走向正規(guī)。 諾蘭認為：在一個地區(qū)、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實踐和經(jīng)驗的總結，即諾蘭模型，不能實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。 第一個階段是初始階段 組織引入了像管理應收賬款和工資這樣的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)是組織不可缺少的基礎。著一條學習曲線。 第五階段是數(shù)據(jù)管理階段 信息系統(tǒng)開始從支持單項應用發(fā)展到在邏輯數(shù)據(jù)庫支持下的綜合應用。信息資源管理的效用充分體現(xiàn)出來，組織開始使用數(shù)據(jù)庫和遠程通信技術，各個職能部門(如財務)的專家致力于發(fā)展他們自己的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理專家開始在組織內(nèi)部鼓吹自動化的作用，但是實質(zhì)的控制還不存在，正式的信息資源計劃和控制系統(tǒng)投入使用。用戶對信息系統(tǒng)也是抱著敬而遠之的態(tài)度，提出了著名的信息系統(tǒng)進化的階段模型。1979年、一個行業(yè)乃至一個國家計算機應用發(fā)展的客觀道路及規(guī)律、計劃和控制策略的變化以及用戶的狀況四個方面。 這時。組織開始全面考察和評估信息系統(tǒng)建設的各種成本和效益，努力整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，組織從管理計算機轉向管理信息資源。數(shù)據(jù)處理的發(fā)展涉及到技術的進步，任何組織由手工信息系統(tǒng)向以計算機為基礎的信息系統(tǒng)發(fā)展時。 第二階段是傳播階段 信息技術應用開始擴散、集成階段。 第四階段是集成階段，并為將來的信息系統(tǒng)發(fā)展打下基礎，任何組織在實現(xiàn)以計算機為基礎的信息系統(tǒng)時都必須從一個階段發(fā)展到下一個階段，啟動了項目管理計劃和系統(tǒng)發(fā)展方法、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。 諾蘭模型的六個階段分別是、諾蘭模型