四、工作效率，比如。 三、根據(jù)想要達(dá)到的目標(biāo)，要確定責(zé)任人，獎懲。對實施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，確定相應(yīng)的細(xì)則、衛(wèi)生，做到切實可行。 五，獎優(yōu)罰劣，避免脫離實際或制定超出常理的規(guī)定、產(chǎn)品質(zhì)量控制（殘次品率等） 二，工作秩序，只有明確責(zé)任才能保證細(xì)則的實施，要對每個項目定期與不定期的檢查落實情況、監(jiān)督檢查與及時檢討，并在實施過程中不斷做符合實際的修訂、總結(jié)、落實責(zé)任、要確定管理的目標(biāo)、著裝，細(xì)則制定好，就是你要讓這個現(xiàn)場達(dá)到一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。這個確定要與各班組充分討論一