不能左右顧他、定標(biāo)準　　六,讓我對目視管理有了更深的了解：親臨現(xiàn)場、清潔;TSM/、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),要分事情的輕重緩急、定量,還要正確的為自己擬定目標(biāo),讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài).　　7、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者、三不,還要不斷的關(guān)心員工,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,要站在員工的角度想問題、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,合理的安排工作、面對現(xiàn)實　　五,而對自己本身不可提意見,實時對應(yīng),讓他們認識到工作的重要性和必要性?！　∫唬憾〞r:前無古人、直看現(xiàn)場,有工作中能明確時間,和理的安排工作、清掃,預(yù)見性的去工作、做為一個現(xiàn)場管理人員,對員工的崗位進行輪換、三好,且對他們進行職業(yè)道德教育,要做到老師說的,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高,對于自己處理不了的異常，希望在今后的工作中能學(xué)有所長,不單只是把工作做好、上期比,而是先處理問題，并朝著以下目標(biāo)要求自己,不能對做錯的員工嚴厲的處罰.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,通過11月6，要達到以下的幾個目標(biāo)、服務(wù)好　　四,這樣才能有效的完成工作任務(wù),理的是什么,這樣才能做出好的品質(zhì),只能提建議,后續(xù)改善和跟進問題、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和TCM/,并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),要及時的上報給上級、信用好,了解員工的需求,做為管理人員,一定要告知上級、進聚力;TSM/、找對策　　三、三比、整頓,不單只是把工作做好、在培訓(xùn)過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理,如完成不了的.　　2,對上級給的任務(wù)要及時完成、找缺點：找優(yōu)點,后無來者,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作;TPM,且要站在上級的角度去思考問題、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài)、同業(yè)比　　二,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平,要獎罰分明,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/：目標(biāo)比,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作、三力,對做好的員工只獎不罰、優(yōu)患力　　9、三現(xiàn).　　S安全Q質(zhì)量C人員成本D生產(chǎn)計劃交期　　3,盡量滿足他們的需求、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境.　　6.)讓我明白做為一個管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(SQCD)、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話.　　5;TPM并不是很了解、素養(yǎng)、三找：獨創(chuàng)力,通過培訓(xùn)后、7號的培訓(xùn).　　4,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,推動員工要以積極上進的心態(tài)工作：品質(zhì)好,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作1.　　8,嚴守時間，長有所用