現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六大指標(biāo)PQCDSMProductivity生產(chǎn)量/生產(chǎn)率 最近的生產(chǎn)量是否有所下降/是否還能夠提高生產(chǎn)量？生產(chǎn)效率如何？ Quality質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量如何？不合格率如何？產(chǎn)品不良品主要在那里發(fā)生？能否改善？ Cost成本 產(chǎn)品成本如何？人工成本是否升高？單位成本是否升高？布料輔料用量如何？是否超過標(biāo)準(zhǔn)？ Delivery交貨期 我們的交期如何？生產(chǎn)周期是否還可以縮短？準(zhǔn)時(shí)交貨率怎么樣？ Safety安全 生產(chǎn)安全狀況如何？環(huán)境的安全性琺搐粹誹誄賭達(dá)澀憚績(jī)?nèi)绾?？作業(yè)的安全性怎么樣？各種保護(hù)措施有否到位？ Morale士氣 員工的士氣是高漲還是低落？作員間的關(guān)系如何？作業(yè)員配置是否合理？我們要永遠(yuǎn)懷疑現(xiàn)有的存在的合理性？用5W2H發(fā)問，對(duì)每一個(gè)疑問，都要找到依據(jù)，并把其量化，盡量用圖表表示。運(yùn)用剔、簡(jiǎn)、合、排，使存在更趨于合理。目的就是要達(dá)到：工作輕松（減輕勞動(dòng)強(qiáng)度）、質(zhì)量變好（產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少存貨、減少占用面積）、成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)及廠房面積等）。 提出方案時(shí)，要考慮現(xiàn)有的條件、涉及面（廣度及深度）；從而判斷所提出來的方案，是立即可以實(shí)施的方案、需要一定的準(zhǔn)備才能實(shí)施的方案還是要大規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)備的方案。 對(duì)任何一個(gè)方案，都要經(jīng)過評(píng)價(jià)可正負(fù)面作用與影響，才能決定要否實(shí)施。對(duì)于要實(shí)施的方案，要及時(shí)隨時(shí)跟蹤；發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。