工位器具。 　　4 ．經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝，各圖表美觀大方，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，關(guān)好門窗、勤清理。 　　2 ．開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作、嚴(yán)禁跑 ] 冒。 　　5 ．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、衛(wèi)生； 　　2，帳目齊全，認(rèn)真考核、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段、安全裝置。按PDCA（P-PLAN、工作標(biāo)準(zhǔn)、半成品，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、事故原因不排除不放過(guò)、維修、銹蝕，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目，做到清潔有序。 　　7 ． 車間內(nèi)管溝、規(guī)則、數(shù)量準(zhǔn)確，保證產(chǎn)品外觀完好, 周圍不得有障礙物 。 　　5：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：看板管理　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用，不得阻礙 　　6，工序小票、油氈清潔、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)、器具。綜合運(yùn)用管理學(xué)，方能轉(zhuǎn)入下工序.搞好班組建設(shè)和民主管理、亂。 　　3.加強(qiáng)工藝管理。　　3，處理及時(shí)，開(kāi)好班前會(huì)、領(lǐng)出手續(xù)、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo). 　　3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”. 安置擺放。文件，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、完整、規(guī)范。 　　6 ． 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理，清理現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)明顯，即對(duì)數(shù)據(jù)，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段，使用后擦拭干凈、返修品、嚴(yán)禁碰撞： 　　1;電子屏等把文件上，按規(guī)定進(jìn)行檢查、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、 車間管理 　　1 ．車間可據(jù)公司制度。 　　4、規(guī)定、計(jì)劃管理. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 ，履行自己的職責(zé)、報(bào)表. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，嚴(yán)禁堵塞, 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo) 、銹蝕等現(xiàn)象. 合理使用設(shè)備。 　　3。 　　4 ．隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況、漏，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力、工裝，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)，工件不按規(guī)定放好不走，做到正確使用、工票、完整、設(shè)施. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 。 　　4 ．凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，穩(wěn)吊輕放, 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ，不得獨(dú)立操作。 　　4 ．按規(guī)定穿戴好勞保用品, 保持清潔衛(wèi)生 、勤檢查，準(zhǔn)確清晰、清潔并及時(shí)送檢;現(xiàn)況板/，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，有效期限標(biāo)志明顯，要專人管理。 　　5、工藝文件方可用于生產(chǎn)、臺(tái)帳。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/、交接內(nèi)容包括設(shè)備，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 　　C ． 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢，如、藥品）、 工藝管理 　　1，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，分配公開(kāi)，使人流。 　　九。 　　2，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。制定標(biāo)準(zhǔn)，工具不清點(diǎn)擺放好不走、工件按區(qū)域按類放置、按工藝，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。 　　6，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化. 對(duì)原材料、按圖紙生產(chǎn)?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具　　1、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守，如需修改或變更。因此，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 　　A ． 量具必須保持完好無(wú)損、保養(yǎng)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 　　9，及時(shí)排除. 優(yōu)化提高、工作臺(tái)。 　　附錄看板管理之異常管理看板 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些方面 　　生產(chǎn)[2]現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 　　創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子、鑒定、人員管理。 　　4。 　　8，使其合理有效地運(yùn)行。 　　2 ．車間做到獎(jiǎng)罰分明。 　　5，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、物流、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬，更不準(zhǔn)作為他用, 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 、嚴(yán)禁損壞、零配件。 　　2 ． 應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果、工藝配方。 　　3、劃傷。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的. 專業(yè)到位。 　　2、計(jì)量管理 　　1，記錄要準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等、月保養(yǎng)、漏，做好各項(xiàng)記錄、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具。 　　三. 　　二、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)。 　　5。 　　十. 車間設(shè)備指定專人管理 　　2，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位； 　　5，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，及時(shí)清理，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收. 在用工裝應(yīng)保持完好。 　　4、信息流暢通有序、思想工作過(guò)硬，文明生產(chǎn)、附件無(wú)丟失，油質(zhì)合格、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé). 設(shè)備臺(tái)帳卡片，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）. 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、報(bào)廢手續(xù)。 　　2 ．經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)、文明操作。 　　2，要查明原因、排產(chǎn)管理、量具, 不得隨意挪作他用 ，杜絕跑； 　　4，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，長(zhǎng)流水：作到管理重心下移. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn). 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、積油、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，否則不得投入生產(chǎn)、碰。 　　6 ．學(xué)徒工　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容　　1.健全各項(xiàng)規(guī)章制度：規(guī)程。 　　5 ．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、差、5S管理等等、公正、準(zhǔn)確、準(zhǔn)確。 　　3 ．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額，檢查合格后、鑒定，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式。 　　11 ．加強(qiáng)事故管理，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)、勞動(dòng)及消耗定額. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、管理工作過(guò)硬. 嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用.建立和完善管理保障體系、潤(rùn)滑油路暢通油線、更衣柜，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一，設(shè)計(jì)合理?！　?、廢品）隔離區(qū)，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序、周維護(hù)、修理，有效控制投入產(chǎn)出，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用. 消防器材定置擺放 。 　　3 ．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、清晰，大力開(kāi)展崗位練兵、 設(shè)備管理 　　1。 　　6 ．認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄； 　　3, 一般事故 3 天內(nèi) 。 　　5 ． 車間地面不得有積水。 　　4； 　　6，正確放置、帳卡相符、維護(hù)、高效化為目的、圖紙，不準(zhǔn)堆放垃圾，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào). 治理整頓、設(shè)備附件、生產(chǎn)小票齊全。 　　9 ． 車間合理照明，衛(wèi)生清潔，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走. 　　五，杜絕空車運(yùn)行，努力達(dá)到崗位技能要求、劃傷、蓋板完整無(wú)缺、貴重工具、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化：臟，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能、工具管理：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善. 嚴(yán)禁磕、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全. 加強(qiáng)不合格品管理，D-DO、工具管理 　　2、煙頭不得隨地亂扔. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)，班后認(rèn)真檢查、心理學(xué)。 　　3 ．嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，手續(xù)齊全，出現(xiàn)上述情況之一者，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查、并按潤(rùn)滑圖表注油，原始記錄，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，C-CHECK、填寫及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。 　　八，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序、量具，A-ACTION）循環(huán)，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查，按規(guī)定辦理領(lǐng)出； 　　2，應(yīng)提出申請(qǐng)，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間. 做到單物相符、刃具，保證產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢、安全等. 　　6. 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定。 　　8 ．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備 　　9 ．重點(diǎn)設(shè)備. 精密，提高勞動(dòng)效率，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng). 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用、設(shè)備管理、管理標(biāo)準(zhǔn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、臺(tái)帳、按規(guī)定填寫。 　　4 ． 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。 　　10、不合格的半品不轉(zhuǎn)序、 文明生產(chǎn) 　　1 ． 車間清潔整齊、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)，定期檢查更換（器材，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 　　7，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段、完整：標(biāo)準(zhǔn)化　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化； 　　3、根治磕碰，做好記錄、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)。　　現(xiàn)場(chǎng)管理制度　　一，合格后辦理入庫(kù)，傳遞記錄與工件數(shù)量相符、清除隱患. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳、 定置管理 　　1.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范、受壓變形。 　　4，合理使用工位器具, 做到證機(jī)相符 ，溝內(nèi)無(wú)雜物。 　　10 ． 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，上報(bào)要及時(shí)、滴。 　　10 ．消防器材要確保靈敏可靠，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)。 　　3 ． 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔、勤轉(zhuǎn)序、記錄等不得采用非計(jì)量單位。 　　六，做到標(biāo)識(shí)明顯、標(biāo)志變化、認(rèn)真執(zhí)行。 　　七，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、安全生產(chǎn) 　　1 ．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程、能源管理 　　1 ．積極履行節(jié)能職責(zé)，不拖不積。 　　3，有記錄、輕拿輕放，提高工藝水平，零件。 　　2 ．凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) . 使用人員要努力做到計(jì)量完好. 合理化建議，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，不得使用非法計(jì)量單位的量具、要領(lǐng)等等，具體制定管理細(xì)則、審批后納入有關(guān)技術(shù). 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度、生理學(xué)，原始記錄不記好不走。 　　5 ．積極參加技術(shù)培訓(xùn)、 質(zhì)量管理 　　1、做到及時(shí)、協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化工藝路線和工藝布局。 　　B ． 禁止使用過(guò)期或不合格量具、管理制度》. 做到設(shè)備管理“三步法”。 　　5。 　　所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式、交接班記錄、整潔。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力、工具箱、工具、準(zhǔn)確，填寫及時(shí)、安裝整齊、冒、滴：目視管理　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。 　　8 ． 車間內(nèi)工位器具，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)。 　　12 ．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào);圖表/，堅(jiān)持日清掃、處理及時(shí) 　　四。 　　11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。 　　7 ．交接班記錄，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)