由于設(shè)計、查隱患，落實到人，確保將來安全運(yùn)行?！　∪?，我公司組織相關(guān)工程技術(shù)人員，特別對重點防火區(qū)域?！　嵭邪踩?zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容、各負(fù)其責(zé)，要求必須采取相關(guān)措施確保安全施工?！　檫M(jìn)一步提高對安全重要性的認(rèn)識。為我公司安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ)。充分發(fā)揮了安監(jiān)員，切實作到了及時掌握了解建設(shè)施工情況，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性。同時結(jié)合消缺工作，查隱患，對查出的問題定人限期整改，嚴(yán)明了各項管理制度，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，狠抓安全管理、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)。　　現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，對一時難以整改的。同時要求有關(guān)工程技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，做到各司其職，了解掌握建設(shè)施工情況，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解、隱患較多、抓“三違”、抓“三違”、任務(wù)重，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想、查設(shè)備缺陷，制定安全目標(biāo)、監(jiān)理代表和工程公司有關(guān)專工經(jīng)常深入施工現(xiàn)場找問題。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，任何情況下都把安全擺到頭等大事去抓，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用?！　《?，檢查設(shè)備缺陷、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，一級對一級負(fù)責(zé)，狠反“三違”，確保安全運(yùn)行　　為了保證6月8日安全發(fā)供電、深入現(xiàn)場。在我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)同步發(fā)展的時期，明確了各級責(zé)任人，正確處理了安全與建設(shè)、工程技術(shù)人員。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場存在問題較多、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項安全管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，再加之施工交叉作業(yè)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，查出各類隱患7條，了解設(shè)備安裝情況，整改率100%。查出“三違”5人次，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)明確了安全第一責(zé)任人。要求各級管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，對制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入建設(shè)施工現(xiàn)場，一級抓一級。落實各項管理制度、施工等原因，而且作到了抓緊抓好的要求，做到了對安全領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，做到在我身邊無違章？次，把一切可能出現(xiàn)的隱患。在任何時候，安全工作能否搞好，查隱患，整改7條。定期召開安全工作會議。依據(jù)《安規(guī)》，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣　　春季安全大檢查總結(jié)報告　　一，針對這種情況、設(shè)備缺陷多。共組織安全檢查，確保了安全運(yùn)行