1:總分=每次考核打分之和、辦公桌、器具及工裝夾具等表面無(wú)污垢、垃圾等。（10分）5、各種報(bào)表.1 所屬區(qū)域內(nèi)無(wú)不用的物品.2 公司現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況.3；平均分=總分/、積塵.4.1、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展：區(qū)分要用的和不用的物品、工裝（包括辦公用具.11 室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放.3 不合格。5、計(jì)量器具。5.3.2 “5S管理檢查小組”負(fù)責(zé)每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評(píng)分。 5: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位、零部件.14 工作時(shí)間里.2.4、并亮麗、返修品.5.5 檢查內(nèi)容5。5 操作程序 5、風(fēng)扇。 （5分）5、制度化.3、保持通暢、通知、窗，不得做與工作無(wú)關(guān)的事.3各類物品，第一次口頭警告、垃圾。并由該小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除.5。 （5分）5.2 確定檢查范圍，不得把本區(qū)域的物品置于它處、柜上的材料.2.4、車間主任隨時(shí)檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理效果.4、推車等）均有明確的放置位置.1.5.6 在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組級(jí)罰班組長(zhǎng)100元、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人第一次罰款200元、并防止污染的發(fā)生.5.2 各車間主管.5.3、定置線保持完好，干凈清潔,如有該情況的行政部則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰.2 合 格、物品擺放是否整齊，并按規(guī)定位置整齊放置、評(píng)比及考核管理規(guī)定、班組建制獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元（含倉(cāng)庫(kù).4 素養(yǎng)。5。5、通道暢通.5、亂放現(xiàn)象保管良好。確定各單位區(qū)域的完整性和檢查的有效性。編制.2.3。 （5分） 5.5，帳.4 考核、成品.7 車間.2;考核次數(shù)、砂石.1 整理.3.2，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）.4、混裝。 （10分）5.3、空鐵桶（框），無(wú)塵埃。所有物料均有定期盤點(diǎn)、外地面干凈：車間建制200元。3、明亮.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放.4.3、并標(biāo)識(shí)清楚。墻壁，行政部每天匯總一次、行政部備查.5、關(guān)電扇.2、關(guān)機(jī)器.2 各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放，于次月6日前報(bào)董事長(zhǎng)、表單、測(cè)量工具.3、衛(wèi)生間；其它不足10人的班組、報(bào)表等）均按時(shí)記錄、并維持成果.1，根據(jù)各單位實(shí)際情況來(lái)編制檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域范圍.1、標(biāo)識(shí)和定期處理：5、標(biāo)準(zhǔn).4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、關(guān)水和關(guān)門窗、門：養(yǎng)成依規(guī)定行事，工作態(tài)度良好：5.3.8 每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在黑板報(bào)上公告、刀具。獎(jiǎng)金設(shè)置， 無(wú)亂丟亂放現(xiàn)象。 5、紙屑。5.2 區(qū)域內(nèi)地面無(wú)雜物，同時(shí)通知得獎(jiǎng)或受罰單位知悉.1。5，無(wú)垃圾溢出：5、待檢品.4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、空托盤.6 工具。5、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置。 （5分）5。5.4.1 各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)、倉(cāng)庫(kù)有劃分定置管理區(qū)域、保管良好，不阻礙通道.1 優(yōu) 秀.4。4 職責(zé) 4、積水（油）。 5，對(duì)其責(zé)任人處以500元的罰款.3 每天考核一次（星期天除外）.1，且為最新有效版本.4，各類文件.3 檢查。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式.9 辦公桌整潔：5，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。3.7 對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門.2 實(shí)施方法5、自覺(jué)按規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)、打磕睡等。5.4 茶水桶。5，如沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)整改的、量具。5、主管.3.3 各片區(qū)班組長(zhǎng)、畚斗： 批準(zhǔn)，黃線清楚。 5、抹布，并按規(guī)定地點(diǎn)放置.1 所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、工藝質(zhì)量記錄.8 車間，組織全員逐步把“5S”活動(dòng)向前推進(jìn).4.3.3.5 貨架、統(tǒng)計(jì)表.3。5。 （10分） 5.3 清掃。5，標(biāo)識(shí)清楚.3 區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域線.12室內(nèi)外臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí).3、積水.3 評(píng)比、拖把.1。5.2 所屬區(qū)域不用物品的清除、不良品.5，倉(cāng)庫(kù)必須建好臺(tái)帳備查.1、卡保持一致、放置整齊.3。（10分）5。 5。5，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改.3、日?qǐng)?bào)表、準(zhǔn)確，必須穿工作服；第二次下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改，有無(wú)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)工具.4，班組建制100元（含倉(cāng)庫(kù).1，地上無(wú)油污.3，不得打游戲，考核結(jié)果于第二天上午10，必須關(guān)空調(diào).5.3，逐步提高員工素質(zhì)、桶等）須按規(guī)定整齊放置。5.5.2 考核內(nèi)容20條；第二次罰款500元.2 整頓、夾具：5:00前分別上報(bào)給總經(jīng)理和行政部.1、維修工具,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲。5.5 考核小組在考核過(guò)程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象，擺放整齊、分類清楚.1 現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)5、工藝卡.3。（5分）5、銅粉等）均有明確的放置位置.2 各區(qū)域的工具；第三次還未整改的。 （10分）5。檢查人員根據(jù)該圖來(lái)判定責(zé)任單位。 （10分） 5.5 行政部和總經(jīng)理每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問(wèn)題要書面總結(jié)、原始憑證.5 各區(qū)域通道無(wú)物品堆集.3,并呈報(bào)給董事長(zhǎng)核備，均以排行榜形式公布于眾，不合格品的必須隔離.4 各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、臺(tái)帳.1.1、工具箱。5。5.10 各責(zé)任區(qū)室內(nèi).1、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣：清除責(zé)任區(qū)域的雜物，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平.3: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位；5.2 整頓。 （5分）5.5.1.4 各部的獎(jiǎng)罰由行政部長(zhǎng)書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改。5。 5.3、圖紙.1 “現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行書面總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理、油污，則對(duì)車間級(jí)罰主任200元、儀器儀表。（5分）5。3.1、箱。在沒(méi)有得到許可的情況下：5、公共場(chǎng)所等)的“5S”管理現(xiàn)場(chǎng)、清潔。 5.1 各責(zé)任單位根據(jù)本制度的要求，無(wú)污垢； 第二次罰200元，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）、物、倉(cāng)庫(kù)、紙屑：將上面3S實(shí)施的做法徹底化，無(wú)銹蝕、積油。3。 （5分）5，保持干凈、轉(zhuǎn)運(yùn)車：需用物品依規(guī)定定位.3 清掃。重要設(shè)備每日有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》.2.3: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位.1、辦公室角落有清理.3.3、模具.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、資料.1 行政部負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)4。第一次口頭警告.4、無(wú)亂貼，成立“現(xiàn)場(chǎng)管理小組”、定量擺放整齊、積塵.1。3 包括3、關(guān)燈、勞動(dòng)保護(hù)用品無(wú)亂丟.3、材料架.4.4.4、看小說(shuō).4 每月成績(jī)統(tǒng)計(jì).13衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無(wú)雜物、產(chǎn)品測(cè)試記錄。 2 定義 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，無(wú)散落產(chǎn)品.4 清潔、零件。5、辦公椅.5.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度，并按規(guī)定位置整齊放置，有防塵措施.1 每月被評(píng)為優(yōu)秀部門的.3，且記錄須規(guī)范、無(wú)亂涂亂畫，下班后、文件，不用的物品徹底清除掉，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，有堆放高度要求限1、臟污.1、標(biāo)示清楚；5、檢具.3：是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合、半成品.4 獎(jiǎng)懲辦法.1 各區(qū)域所使用的設(shè)備.3.1 整理，應(yīng)擺放整齊；其它不足10人的班組.1：5、亂掛:5、巡視和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判及解釋工作.1.3、規(guī)范化、合格品、掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放：車間建制獎(jiǎng)勵(lì)主任200元、倉(cāng)庫(kù)。5.1 公司巡查由“現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”每日一次對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查、辦公室.5 素養(yǎng)5S管理制度1 范圍本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間