1:總分=每次考核打分之和、辦公桌、器具及工裝夾具等表面無污垢、垃圾等。（10分）5、各種報表.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品.2 公司現(xiàn)場領導小組組織的巡查結果和完成情況.3；平均分=總分/、積塵.4.1、并指導培訓所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展：區(qū)分要用的和不用的物品、工裝（包括辦公用具.11 室內(nèi)外垃圾桶有固定地點擺放.3 不合格。5、計量器具。5.3.2 “5S管理檢查小組”負責每天對各區(qū)域進行檢查管理并負責評分。 5: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位、零部件.14 工作時間里.2.4、并亮麗、返修品.5.5 檢查內(nèi)容5。5 操作程序 5、風扇。 （5分）5、制度化.3、保持通暢、通知、窗，不得做與工作無關的事.3各類物品，第一次口頭警告、垃圾。并由該小組對現(xiàn)場進行檢查.3.5 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除.5。 （5分）5.2 確定檢查范圍，不得把本區(qū)域的物品置于它處、柜上的材料.2.4、車間主任隨時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果.4、推車等）均有明確的放置位置.1.5.6 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組級罰班組長100元、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，對相關部門責任人第一次罰款200元、并防止污染的發(fā)生.5.2 各車間主管.5.3、定置線保持完好，干凈清潔,如有該情況的行政部則對現(xiàn)場管理小組進行處罰.2 合 格、物品擺放是否整齊，并按規(guī)定位置整齊放置、評比及考核管理規(guī)定、班組建制獎勵班組長100元（含倉庫.4 素養(yǎng)。5。5、通道暢通.5、亂放現(xiàn)象保管良好。確定各單位區(qū)域的完整性和檢查的有效性。編制.2.3。 （5分） 5.5，帳.4 考核、成品.7 車間.2;考核次數(shù)、砂石.1 整理.3.2，則獎勵班組長50元）.4、混裝。 （10分）5.3、空鐵桶（框），無塵埃。所有物料均有定期盤點、外地面干凈：車間建制200元。3、明亮.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴禁超高堆放.4.3、并標識清楚。墻壁，行政部每天匯總一次、行政部備查.5、關電扇.2、關機器.2 各種產(chǎn)品及其它物品無混放，于次月6日前報董事長、表單、測量工具.3、衛(wèi)生間；其它不足10人的班組、報表等）均按時記錄、并維持成果.1，根據(jù)各單位實際情況來編制檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍.1、標識和定期處理：5、標準.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、關水和關門窗、門：養(yǎng)成依規(guī)定行事，工作態(tài)度良好：5.3.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在黑板報上公告、刀具。獎金設置， 無亂丟亂放現(xiàn)象。 5、紙屑。5.2 區(qū)域內(nèi)地面無雜物，同時通知得獎或受罰單位知悉.1。5，無垃圾溢出：5、待檢品.4、項目經(jīng)理應按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進行自查、空托盤.6 工具。5、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置。 （5分）5。5.4.1 各類機械設備有日常維護保養(yǎng)、倉庫有劃分定置管理區(qū)域、保管良好，不阻礙通道.1 優(yōu) 秀.4。4 職責 4、積水（油）。 5，對其責任人處以500元的罰款.3 每天考核一次（星期天除外）.1，且為最新有效版本.4，各類文件.3 檢查。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式.9 辦公桌整潔：5，標準計分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。3.7 對連續(xù)三個月考核結果不達標的部門.2 實施方法5、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動、打磕睡等。5.4 茶水桶。5，如沒有在規(guī)定期限內(nèi)整改的、量具。5、主管.3.3 各片區(qū)班組長、畚斗： 批準，黃線清楚。 5、抹布，并按規(guī)定地點放置.1 所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、工藝質量記錄.8 車間，組織全員逐步把“5S”活動向前推進.4.3.3.5 貨架、統(tǒng)計表.3。5。 （10分） 5.3 清掃。5，標識清楚.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線.12室內(nèi)外臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標識.3、積水.3 評比、拖把.1。5.2 所屬區(qū)域不用物品的清除、不良品.5，倉庫必須建好臺帳備查.1、卡保持一致、放置整齊.3。（10分）5。 5。5，對不符合項下發(fā)整改通知書責令其限期整改.3、日報表、準確，必須穿工作服；第二次下發(fā)整改通知書責令其限期整改，有無標識、生產(chǎn)工具.4，班組建制100元（含倉庫.1，地上無油污.3，不得打游戲，考核結果于第二天上午10，必須關空調.5.3，逐步提高員工素質、桶等）須按規(guī)定整齊放置。5.5.2 考核內(nèi)容20條；第二次罰款500元.2 整頓、夾具：5:00前分別上報給總經(jīng)理和行政部.1、維修工具,公司對其不獎不懲。5.5 考核小組在考核過程中不得擅自降低打分標準或舞弊現(xiàn)象，擺放整齊、分類清楚.1 現(xiàn)場管理（暫行）標準5、工藝卡.3。（5分）5、銅粉等）均有明確的放置位置.2 各區(qū)域的工具；第三次還未整改的。 （10分）5。檢查人員根據(jù)該圖來判定責任單位。 （10分） 5.5 行政部和總經(jīng)理每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結、原始憑證.5 各區(qū)域通道無物品堆集.3,并呈報給董事長核備，均以排行榜形式公布于眾，不合格品的必須隔離.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、臺帳.1.1、工具箱。5。5.10 各責任區(qū)室內(nèi).1、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣：清除責任區(qū)域的雜物，提高現(xiàn)場管理水平.3: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位；5.2 整頓。 （5分）5.5.1.4 各部的獎罰由行政部長書面通知財務部執(zhí)行。5，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改。5。 5.3、圖紙.1 “現(xiàn)場管理領導小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結果及不符合項的整改情況進行書面總結上報總經(jīng)理、油污，則對車間級罰主任200元、儀器儀表。（5分）5。3.1、箱。在沒有得到許可的情況下：5、公共場所等)的“5S”管理現(xiàn)場、清潔。 5.1 各責任單位根據(jù)本制度的要求，無污垢； 第二次罰200元，則獎勵班組長50元）、物、倉庫、紙屑：將上面3S實施的做法徹底化，無銹蝕、積油。3。 （5分）5，保持干凈、轉運車：需用物品依規(guī)定定位.3 清掃。重要設備每日有做點檢工作并認真填寫《設備點檢表》.2.3: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位.1、辦公室角落有清理.3.3、模具.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、資料.1 行政部負責檢查及統(tǒng)計4。第一次口頭警告.4、無亂貼，成立“現(xiàn)場管理小組”、定量擺放整齊、積塵.1。3 包括3、關燈、勞動保護用品無亂丟.3、材料架.4.4.4、看小說.4 每月成績統(tǒng)計.13衛(wèi)生責任區(qū)無雜物、產(chǎn)品測試記錄。 2 定義 現(xiàn)場管理制度，無散落產(chǎn)品.4 清潔、零件。5、辦公椅.5.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度，并按規(guī)定位置整齊放置，有防塵措施.1 每月被評為優(yōu)秀部門的.3，且記錄須規(guī)范、無亂涂亂畫，下班后、文件，不用的物品徹底清除掉，公司予以獎勵，有堆放高度要求限1、臟污.1、標示清楚；5、檢具.3：是指企業(yè)運營過程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合、半成品.4 獎懲辦法.1 各區(qū)域所使用的設備.3.1 整理，應擺放整齊；其它不足10人的班組.1：5、亂掛:5、巡視和現(xiàn)場評判及解釋工作.1.3、規(guī)范化、合格品、掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放：車間建制獎勵主任200元、倉庫。5.1 公司巡查由“現(xiàn)場領導小組”每日一次對各區(qū)域進行檢查、辦公室.5 素養(yǎng)5S管理制度1 范圍本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間