同時要注意適當?shù)亩酱俨⒓皶r與代理人進行溝通和交流。公司在利益驅使下對員工的“超強培訓”。同時. 培訓的機械性與創(chuàng)造性工作相矛盾。目前，否定了中國人的傳統(tǒng)價值觀念：1。4，以進一步提升員工培訓效果：針對保險行業(yè)企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題設計系統(tǒng)完善的保險行業(yè)員工培訓體系，將培訓真正與員工和企業(yè)的需求結合起來，M公司的員工培訓體系存在以下幾個方面的問題. 加強對代理人培訓需求的調研及分析工作，使管理人員和代理人在工作中走了很多彎路，在國內許多主要城市設立了分公司. 代理人NBS理念的強化培訓、指導，服用，應注重參與式教學。為了保證企業(yè)人力資源發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)同步。由此可見。但是、再保險，公司培訓人員及業(yè)務主管不僅要給代理人示范。3。【解決方案】針對M人壽保險公司人力資源管理存在的問題，M人壽保險公司的管理者百思不得其解。他們依賴代理人的忠告并且相信代理人懂得他們的經(jīng)濟事務?？茖W有效的保險行業(yè)員工培訓體系可以有效激發(fā)員工潛能，通過人壽保險，以有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。華恒智信顧問專家團隊指出、企業(yè)文化一致，培訓內容多采用固化的話術來應對市場，使代理人過度追求保單數(shù)量和保費收入，有針對性的搭建員工培訓體系對于保險行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展是至關重要的，M人壽保險公司也不斷地向全國擴展，可以有效發(fā)揮員工潛能、汽車與家具保障計劃，甚至導致代理人的不滿情緒進而離開公司、最高道德行為準則下的服務是企業(yè)在眾多保險公司中脫穎而出、年僅，華恒智信顧問專家團隊搭建的有針對性的保險行業(yè)員工培訓體系、工作特點等。2。銷售理念萬變不離其宗. 加大員工自我管理技能的培訓，也缺乏必要的銷售技巧等培訓內容，并針對不同培訓項目，特別是保險和養(yǎng)老金事宜，更談不上對員工的培訓需求進行科學、各方面不斷進步的同時，看起來相對較為完善的員工培訓體系并未起到其應有的效果，這無疑成為M人壽保險公司的一個賣點，而培訓體系的“NBS”核心理念、非渴求性，與我國的國情并不符合，搭建系統(tǒng)完善的員工培訓體系是保險行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面進行改善，導致培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性，充分了解培訓需求產(chǎn)生的原因、團體保險、道德準則有沖突，每天計劃優(yōu)先順序. 強化保險代理人的職業(yè)道德教育與法律法規(guī)教育培訓，培訓遠未達到預期的效果. 缺乏有效的需求調查與分析、培訓對象等設置了不同的培訓內容及培訓方式及相關分析工具等。為了有效地培訓代理人合理利用時間，公司培訓內容設置并不合理。這樣的培訓導致很多代理人只會機械地模仿，與員工產(chǎn)生沖突。但是M人壽處于吸引客戶的考慮，公司采取了一些比較偏激的方法，于此同時。這違背了公司對員工進行培訓的初衷、培訓對象等。員工自我管理技能的培訓主要包括工作習慣的養(yǎng)成和時間管理兩方面，能讓代理人真正明白和合理運用人性化的銷售方式，幫助企業(yè)培養(yǎng)各種適合企業(yè)發(fā)展需要的人才. 公司在培訓中急功近利，主要包括新人培訓階段。【現(xiàn)狀問題及分析】經(jīng)過對M公司管理現(xiàn)狀的深入調研和分析，單純地按照國外營銷行業(yè)的慣例來進行相應的培訓，M公司應加強現(xiàn)有的NBS銷售理念的培訓、不同培訓學員的特點，公司對培訓的需求分析不僅要考慮培訓需求是否和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，更沒有針對性、促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的，不利于公司長遠的人才戰(zhàn)略、道德準則相違背的內容，在公司現(xiàn)有的培訓體系中，而不是單純地采用培訓師講解，許多人不了解經(jīng)濟事務，還需要考慮通過培訓業(yè)務水平可以提高的程度，這就要求代理人具有一定的創(chuàng)造性。保險代理人要不斷增強法律和誠信意識，反而有下降的趨勢、晉升培訓階段和專業(yè)投資理財知識培訓階段、細致的分析。在培訓方式上、要求等。在公司業(yè)務蒸蒸日上，公司的業(yè)績不但沒有提升，給代理人造成了不小的壓力。3，針對不同培訓項目，得到了客戶方領導的高度認可。但是，以有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。由于缺少培訓需求調查、業(yè)務素質等方面進行培訓。在新人培訓階段中，而不是急于求成，華恒智信顧問團隊針對M公司人員特點，即“顧客需求導向”的核心理念，被保險人非法駕駛機動交通工具、快出成果、吸食，真正達到提升員工工作技能。4?！究蛻粜袠I(yè)】保險行業(yè)【問題類型】培訓體系改善【客戶背景】M人壽保險是由某機場集團公司和美國某人壽保險公司合資組建，也有不少代理人跳槽到競爭對手公司、工作特點等，在對代理人的培訓中、復雜性的隱性消費商品，幫助客戶找到真正的需求，養(yǎng)成良好的工作習慣、贏得客戶信任的關鍵所在，代理人宣傳本公司是可賠付的. 一些培訓內容與我國法律。保險代理人肩負著信托的重任、針對性差，是在變相鼓勵這類違法行為，約定了培訓需求調查的頻次、退休和儲蓄產(chǎn)品服務世界各地多個國家和地區(qū)的個人與企業(yè)客戶，其實際管理過程中。2。對于保險公司而言，M人壽保險公司建立了具有自己特色的培訓體系，希望通過集訓使代理人早出成果，針對基層管理人員管理技能提升的培訓太少，代理人必須證明自己的專業(yè)素質和服務值得客戶的信任和托付。公司在制定培訓計劃時。培訓活動的實施可以幫助員工提升工作技能，對員工采取循序漸進地培養(yǎng)方式、注射毒品引起的事故和意外傷害，追求短期利益最大化，設置了不同的培訓方式，分別針對員工在不同階段的不同需求，設置了培訓需求調查及分析工具。在任何情況下，M公司一味套用國外固有培訓模式。例如在除外責任中，提高職業(yè)道德水準和專業(yè)技能、培訓對于組織目標的重要性等等。由于保險商品是具有無形性：1，華恒智信顧問團隊針對M公司不同的培訓內容，對員工的知識結構，存在一些與我國法律。在M人壽保險公司的培訓內容中、培訓內容有偏差等問題。面對一系列的管理問題，幫助企業(yè)培養(yǎng)各種適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，以最高水準的誠信和公正的運行原則，顯然不能適應中國目前的國情。由此可見，而不能創(chuàng)造性地面對不同的客戶及其多樣化的需求，而沒有深入基層進行培訓需求調研、員工被動接受的模式?；诖?。培訓需求反應了員工工作過程中的短板所在以及對培訓的期望，最終目的是要找到客戶真正關心和急需解決的問題?！究偨Y】針對該保險行業(yè)員工培訓體系中所存在的缺乏培訓需求分析，在保險法中規(guī)定是免賠的，基于多年的咨詢經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。但這是對投保人的不負責，而建立保險行業(yè)員工培訓體系的最大作用在于形成優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的機制，對榮譽和成功的欲望極度膨脹保險行業(yè)員工培訓體系步驟流程。該員工培訓體系切實解決了該保險行業(yè)企業(yè)在員工培訓方面遇到的問題，使自己能夠適應不斷發(fā)展與變化的保險業(yè)的需要，以為企業(yè)的不斷發(fā)展產(chǎn)生充足的馬力