包裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓方案　　車間現(xiàn)場(chǎng)包含三方面:本身工作場(chǎng)所,問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所,解決問(wèn)題場(chǎng)所.作為管　　理工作者要善于洞察問(wèn)題發(fā)生點(diǎn),將工作重心轉(zhuǎn)移到問(wèn)題所在地,不要平均用力?！　♂槍?duì)我公司而言,目前車間現(xiàn)場(chǎng)存在以下缺陷:　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有與當(dāng)天生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；　　2、裝好的成品酒久置車間不入庫(kù)；　　3、由于各種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有裝好的瓶酒久置地面；　　4、車間時(shí)有財(cái)物零亂堆放現(xiàn)象，影響美觀；　　5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)有不干凈現(xiàn)象。　　解決這些問(wèn)題并不難，但需要車間全體人員積極配合，統(tǒng)一思想，步調(diào)一　　致。做到以下方面：　　一、端正態(tài)度，統(tǒng)一思想　　管理層、車間管理員必須嚴(yán)格履行《工作說(shuō)明書(shū)》的職責(zé)，與公司保持高　　度一致，且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨，公司每個(gè)時(shí)期對(duì)車間的　　要求，正確引導(dǎo)工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)?！　《∮?S模式進(jìn)行管理　　整理 （SEIRI）整頓 （SEITON）　　清掃 （SEISO）清潔 （SEIKETSU）修養(yǎng) （SHITSUKE）　　一整理　　含義：1、 將生產(chǎn)車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的，必須品和非必須品 ；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；　　3、不必要的東西要盡快處理掉?！　∧康模?塑造清爽的工作場(chǎng)所　　注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！　∽龇ǎ?、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作一次整理：　　A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫(kù)房（包括輔材）；　　B裝好的成品酒及時(shí)入庫(kù)；　　C把在2個(gè)工作日內(nèi)不能及時(shí)包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫(kù)，且堆碼整齊；　　D清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；　　E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用適量包裝，不能超出當(dāng)天所用。　　2、每天包裝工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D　　步驟進(jìn)行整理?！　《D　　含義 ⑴對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品要放置有序，排列整齊；　?、泼鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)；　　目的： ⑴工作場(chǎng)所一目了然 ；　?、普R齊的工作環(huán)境；　?、窍覍の锲返臅r(shí)間 ；　?、认^(guò)多的積壓物品 ?！　∽⒁恻c(diǎn)： 這是提高工作效率的基礎(chǔ)?！　∽龇ǎ孩徘耙徊襟E整理的工作要落實(shí)　?、屏鞒滩贾?確定放置場(chǎng)所（生產(chǎn)線附近只能放當(dāng)天生產(chǎn)的物品，其余物品要定點(diǎn)放置、堆放整齊有序）　?、且?guī)定放置地點(diǎn)，明確數(shù)量 、做到心中有數(shù)　　三清掃　　含義： ⑴將工作場(chǎng)所清掃干凈；　?、票３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境?！　∧康模?⑴消除贓污，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮；　　注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化?！　∽龇ǎ?、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；　　2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范 ；　　3、定時(shí)清掃，清理臟污　　4、由車間管理員督導(dǎo)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間主任全面檢查?！　∷那鍧崱　『x：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?！　∧康模?維持上面3S的成果　　注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查?！　∽龇ǎ?、工作期間，車間管理員每隔一小進(jìn)檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生一次，掃除現(xiàn)場(chǎng)積水，包裝廢棄物、破碎包裝物等；　　2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后，清掃一次現(xiàn)場(chǎng)；　　3每天包裝工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃 次（地面必須用拖布清掃），每個(gè)班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場(chǎng)；　　4、每周一次大掃除，包括墻面、門(mén)窗、所轄（車間地面清潔必須用清潔用品）衛(wèi)生區(qū)域，打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場(chǎng)。　　五素養(yǎng)　　內(nèi)容：1、通過(guò)例會(huì)等手段，提高工人文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良　　好的習(xí)慣，并養(yǎng)成按規(guī)則做事?！　?、開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！　∧康模?、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工　　2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)　　3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神　　注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！　∽龇ǎ?、每天堅(jiān)持穿工作服裝；　　2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度；　　3、利用例會(huì)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律以及操作規(guī)程　作業(yè)指導(dǎo)　　書(shū)等，總結(jié)上周工作，明確本周改進(jìn)目標(biāo)，使工人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?！　】傊?S就是 簡(jiǎn)單、重復(fù)、簡(jiǎn)單，行動(dòng)、行動(dòng) 、再行動(dòng) 的管理工作　　三、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制　　1、兩個(gè)車間開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，比出勤，比質(zhì)量（瓶子干凈度、商標(biāo)是否貼到　　位、打包質(zhì)量），比車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。　　2、以小組為單位，月底進(jìn)行評(píng)比，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，最終使工人真正成為　　高素質(zhì)的勞動(dòng)者?！　∪嗽飙h(huán)境環(huán)境育人，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，　　使自己成為一個(gè)有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽(yáng)人，整個(gè)車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從　　小處做起，從自己做起，遵守制度，注意儀表，愛(ài)護(hù)環(huán)境，已成為崇陽(yáng)人自　　覺(jué)遵守的良好習(xí)慣。　　崇陽(yáng)酒業(yè)有限責(zé)任公司　　二00六年一月六日