方法：　　?一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲　　外行看熱鬧，建立正確的意識　　地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚　　內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范　　運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制　　企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底　　二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈　　創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作　　三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)　　讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法　　如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作　　讓員工對問題具有共識　　四、計劃的制定和實(shí)施　　方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定　　主題活動的設(shè)定和開展　　活動水準(zhǔn)的評估方法　　方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定　　主題活動的設(shè)定和開展　　五、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)　　抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍　　六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理　　將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然　　現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明　　目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)　　七、6S現(xiàn)場管理各活動項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估　　設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下　　八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)　　對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯　　九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍　　6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果　　?技巧：　　?（1）糧草未動，組織先行　　一個企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)。因此，成立6S推行委員會及推行辦公室，從組織高度來保障6S活動推行的重視程度，實(shí)施到位。在這一活動的準(zhǔn)備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài)。　?。?）定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)　　紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施技巧就在于其切入時間的把握，如果在活動開展初期就大規(guī)模實(shí)行紅牌作戰(zhàn)，容易發(fā)現(xiàn)大量問題，難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面，這將會嚴(yán)重打擊大家改善的積極性。因此，在宣傳上應(yīng)該著力強(qiáng)調(diào)：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內(nèi)不能進(jìn)入者，應(yīng)予以適當(dāng)處分。掛紅牌之后切不可撒手不管，應(yīng)跟進(jìn)改善進(jìn)度，結(jié)合定點(diǎn)攝影，將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示?！　。?）注重宣傳，適當(dāng)獎勵　　活動的推進(jìn)過程也就是宣傳推進(jìn)的過程，6穿滬扁疚壯狡憋挾鉑錨S活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等?！　。?）目視管理，看板管理　　目視管理，是6S活動中一項(xiàng)既簡單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標(biāo)識的藝術(shù)。在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近，高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。