5s 現(xiàn)場管理的國外現(xiàn)狀 當今世界現(xiàn)場管理的模式比較成熟，主要包括歐美企業(yè)的自由開放式管理和日 本企業(yè)的低成本改善的現(xiàn)場管理方法。歐美企業(yè)過分強調(diào)人性自由的做法，認為一 線管理者在現(xiàn)場管理中起著重要的作用，他們扮演著各種角色，包括企業(yè)的領導者， 方案的決策者及日常的管理者。因此一線管理者需要具有一定的管理技能，包括各 種人際關系的處理，績效的考核，領導的個人魅力等等。日本企業(yè)的現(xiàn)場改善一般 按照幾個步驟展開一輪又一輪的改善活動，每次對改善效果的要求并不高，只需要 每天改善一點，只要大家堅持持續(xù)改善，最終能取得良好的效果。日本企業(yè)從上到 下都非常關注現(xiàn)場管理，企業(yè)現(xiàn)場管理的精髓不在于其擁有先進的管理理論和管理 制度，而在于生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工作人員，他們在現(xiàn)場工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并以 他們特有的嚴謹、刻板的工作作風對發(fā)現(xiàn)的問題不斷查找真因，最終以解決問題為 目的，取得了良好的效果。日本的現(xiàn)場管理具有人性化、封閉式、定量式、高效性 等特色 [2] ，我們要認真的學習和借鑒日本現(xiàn)場管理的方法，將日本現(xiàn)場管理的基本思 路與中國文化背景緊密結(jié)合，將人性化管理與嚴格要求相結(jié)合，將會使現(xiàn)場管理的 效果最大化...