5s 現(xiàn)場(chǎng)管理的國(guó)外現(xiàn)狀 當(dāng)今世界現(xiàn)場(chǎng)管理的模式比較成熟，主要包括歐美企業(yè)的自由開(kāi)放式管理和日 本企業(yè)的低成本改善的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。歐美企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)人性自由的做法，認(rèn)為一 線管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用，他們扮演著各種角色，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 方案的決策者及日常的管理者。因此一線管理者需要具有一定的管理技能，包括各 種人際關(guān)系的處理，績(jī)效的考核，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力等等。日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善一般 按照幾個(gè)步驟展開(kāi)一輪又一輪的改善活動(dòng)，每次對(duì)改善效果的要求并不高，只需要 每天改善一點(diǎn)，只要大家堅(jiān)持持續(xù)改善，最終能取得良好的效果。日本企業(yè)從上到 下都非常關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓不在于其擁有先進(jìn)的管理理論和管理 制度，而在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作人員，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并以 他們特有的嚴(yán)謹(jǐn)、刻板的工作作風(fēng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷查找真因，最終以解決問(wèn)題為 目的，取得了良好的效果。日本的現(xiàn)場(chǎng)管理具有人性化、封閉式、定量式、高效性 等特色 [2] ，我們要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和借鑒日本現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，將日本現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思 路與中國(guó)文化背景緊密結(jié)合，將人性化管理與嚴(yán)格要求相結(jié)合，將會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)管理的 效果最大化...