特別是不同行業(yè)分公司設(shè)定采購流程制度，切記一刀切，不主動(dòng)溝通。一般集團(tuán)總部在出臺(tái)各項(xiàng)目采購招標(biāo)管理制度時(shí)。在了解集團(tuán)制度基礎(chǔ)上可建議性的提出你所在分公司實(shí)際采購管理制度。積極努力一定可以辦好，在集團(tuán)化公司里，第一點(diǎn)就是要按制度執(zhí)行，搞明白集團(tuán)相關(guān)采購管理制度要求目的，應(yīng)結(jié)合各分公司，只會(huì)給各分公司帶來不必要的工作量和不具備實(shí)操性！最后祝您心想事成。認(rèn)真學(xué)習(xí)。但作為集團(tuán)管理部門很少能達(dá)到對(duì)各分公司采購實(shí)際情況了解，只知道報(bào)怨。這種情況作為分公司的你應(yīng)主動(dòng)溝通和在采購中遇到實(shí)際的問題，而不是你想怎么做就怎做。切記不了解集團(tuán)制度。總之作為采購管理人員，第二就是積極主動(dòng)反映溝通你的問題。我目前也是在集團(tuán)公司總部從事采購管理，也是集團(tuán)化公司在采購管理中實(shí)際存在問題你問的這個(gè)問題比較實(shí)操