特別是不同行業(yè)分公司設(shè)定采購流程制度，切記一刀切，不主動溝通。一般集團總部在出臺各項目采購招標管理制度時。在了解集團制度基礎(chǔ)上可建議性的提出你所在分公司實際采購管理制度。積極努力一定可以辦好，在集團化公司里，第一點就是要按制度執(zhí)行，搞明白集團相關(guān)采購管理制度要求目的，應結(jié)合各分公司，只會給各分公司帶來不必要的工作量和不具備實操性！最后祝您心想事成。認真學習。但作為集團管理部門很少能達到對各分公司采購實際情況了解，只知道報怨。這種情況作為分公司的你應主動溝通和在采購中遇到實際的問題，而不是你想怎么做就怎做。切記不了解集團制度?？傊鳛椴少徆芾砣藛T，第二就是積極主動反映溝通你的問題。我目前也是在集團公司總部從事采購管理，也是集團化公司在采購管理中實際存在問題你問的這個問題比較實操