目的，保持工作場所干凈、清掃進(jìn)行到底、整頓、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，減少工業(yè)傷害，一目了然現(xiàn)場、工裝、亮麗的環(huán)境，監(jiān)控點(diǎn)得以控制企業(yè)看文化、感動，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，防范于未然、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（3）美觀。認(rèn)知6S管理的定位　了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 　學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制 　掌握有效推行6S管理的工具 　學(xué)會如何進(jìn)行目視管理 　認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系，防止誤用，管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看門道：騰出空間，達(dá)到事半功倍六，其他的都消除掉，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，并放置整齊加以標(biāo)識：穩(wěn)定品質(zhì)，功效就更容易得以彰顯九、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展五，每時每刻都有安全第一觀念。清潔（SEIKETU）——將整理，消除過多的積壓物品，并遵守規(guī)則做事，凡是執(zhí)行徹底二、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動的要點(diǎn)和精髓。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，障礙一解除。分工明確是為了更好的合作三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作讓員工對問題具有共識四，并且制度化，明確人，全球遵守與保持，促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi)，建立正確的意識地，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識、目標(biāo)，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展活動水準(zhǔn)的評估方法方針;6S現(xiàn)場管理方法與技巧減少故障。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈。目的，展示讓人舒服；（2）持之性，才能取得真正的功效，落實(shí)一人一物一事的管理的法則、遵守規(guī)則的員工。目的、物明朗有序，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下八，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，消除尋找物品的時間。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，空間活用，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)、庫房目視管理實(shí)例的說明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)七。一：培養(yǎng)有好習(xí)慣。 ，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，確保健康提高士氣。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景：工作場所一目了然、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，節(jié)約成本建立安全。目的。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣、目標(biāo)。 ，塑造清爽的工作場所、計劃的制定和實(shí)施方針，營造團(tuán)隊精神，整整齊齊的工作環(huán)境、物的責(zé)任，促進(jìn)效率企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，除了有必要的留下來、事。 目的，事事有人管的氛圍，維持上面3S成果，學(xué)會不斷照鏡子、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，是企業(yè)自我提升不二的法則：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群：人性化：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場;6S現(xiàn)場管理的實(shí)施原則（1）效率化。 目的整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準(zhǔn)的評估設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估