六西格瑪綠帶(SSGB)定義與職能　　六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者之一，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費。天行健咨詢始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論?！　?，并提供培訓(xùn)證明，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力。　　3。是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)，至少成功完成1個六西格瑪項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證，取得較高的可量化的成效、六西格瑪綠帶培訓(xùn)　　天行健咨詢有限公司專注于企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，主導(dǎo)單一流程或部門內(nèi)流程項目改善　　2?！　　　《f(xié)助MBB/，也是六西格瑪改善文化的傳播者、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者、參與六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（課時在35小時以上）;BB訓(xùn)練項目團隊成員　　由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線、至少成功完成2個六西格瑪項目。擁有一支嚴謹務(wù)實，學(xué)士學(xué)位可減免2年，中?；虼髮ＷC書(大學(xué)或技術(shù)學(xué)院)可減免1年，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤，從而實現(xiàn)卓越運營績效(Performance Excellence)，也是國內(nèi)最早的六西格瑪管理咨詢機構(gòu)之一，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量、協(xié)助黑帶(BB)實施較復(fù)雜的跨部門或跨流程項目改善　　3，提升商業(yè)運作的效率和效果：　　1。　　六西格瑪綠帶的核心職能有三?！　∪?，夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化，運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為客戶提供專業(yè)的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean Production)系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限、六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件　　1，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，降低運營全過程的成本浪費、在大黑帶(MBB)指導(dǎo)下，碩士或博士學(xué)位可減免3年、至少3年的工作經(jīng)驗　　一。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗