依據(jù)您的描述貴公司需要的量化是指對(duì)設(shè)計(jì)部人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，要求設(shè)置的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須是量化的。做到這一點(diǎn)，你需要從三個(gè)維度展開(kāi)：1、考核哪些指標(biāo)是合適的？建議：考核指標(biāo)的來(lái)源主要包括設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)果性文件和過(guò)程性節(jié)點(diǎn)文件。掌握對(duì)設(shè)計(jì)人員的結(jié)果進(jìn)行考核的同時(shí)，又關(guān)注其實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程性指標(biāo)，在每一個(gè)能夠衡量的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。2、指標(biāo)如何量化的描述？績(jī)效指標(biāo)制定應(yīng)遵循SMART原則即績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可達(dá)成的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)間限制的。3、績(jī)效考核結(jié)構(gòu)應(yīng)用的部分也應(yīng)該在考核之處明確，并告知員工知道，以便實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的過(guò)程激勵(lì)作用。