依據(jù)您的描述貴公司需要的量化是指對設計部人員的績效目標進行設置，要求設置的目標標準必須是量化的。做到這一點，你需要從三個維度展開：1、 考核哪些指標是合適的？建議：考核指標的來源主要包括設計人員設計的結(jié)果性文件和過程性節(jié)點文件。掌握對設計人員的結(jié)果進行考核的同時，又關注其實現(xiàn)結(jié)果的過程性指標，在每一個能夠衡量的節(jié)點進行考核。2、 指標如何量化的描述？績效指標制定應遵循SMART原則即績效指標應該是具體的、可衡量的、可達成的、現(xiàn)實的、有時間限制的。3、績效考核結(jié)構(gòu)應用的部分也應該在考核之處明確，并告知員工知道，以便實現(xiàn)績效考核的過程激勵作用。