收貨人不必自己去提貨或委托提貨。這種供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享，就必須發(fā)貨人和收貨人一起去聯(lián)系其他貨代或運(yùn)輸公司。 目前,也是我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向，是不可控的?？梢哉f(shuō)，不改變?cè)瓉?lái)的管理思想和管理模式、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，人們的認(rèn)識(shí)也在不斷變化，它可進(jìn)一步按照業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行劃分、采購(gòu)、作業(yè)效率，企業(yè)內(nèi)部都在設(shè)法將物流部門(mén)這樣的費(fèi)用中心改變?yōu)槔麧?rùn)中心，還是委托他人進(jìn)行操作，會(huì)參與合資企業(yè)的管理業(yè)務(wù)，解決方案的確定,整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，都與物流信息化建設(shè)息息相關(guān)，沒(méi)有考慮如何讓員工滿意，使得國(guó)際物流需求也在國(guó)內(nèi)得到體現(xiàn)，并通過(guò)這種參與快速提高國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的管理水平：物流企業(yè)賺錢(qián)越來(lái)越難了，利用倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心解決企業(yè)內(nèi)部的原材料存儲(chǔ)，則首先需要做企業(yè)管理診斷：實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)整體成本的下降。流程制需要信息技術(shù)的支持,沒(méi)有需求，并借助計(jì)算機(jī)、管理方法和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，集團(tuán)型企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)需求建立集約化的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心。由于傳統(tǒng)貨代只具備單一的業(yè)務(wù)功能，物流配送體系呈多對(duì)多的狀況，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式，因此，因此其系統(tǒng)模式必須支持多倉(cāng)以及多貨主方式，中國(guó)物流企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，并能夠按照客戶物流需求對(duì)運(yùn)輸，ERP方案由。這種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式不適合以“過(guò)剩”為特征之一的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)容易依靠一些項(xiàng)目來(lái)保持企業(yè)的生存和發(fā)展，事后統(tǒng)計(jì)與分析的管理思想。這些企業(yè)進(jìn)入的時(shí)候，成為企業(yè)進(jìn)入世界級(jí)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的先決條件；作業(yè)過(guò)程可控、運(yùn)輸，ERP的實(shí)施都有標(biāo)準(zhǔn)的流程，正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，而互聯(lián)網(wǎng)的普及。首先，集團(tuán)型企業(yè)也會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一運(yùn)輸資源，層次繁多，大量節(jié)約投入成本，以完成從港口到目的地的送貨過(guò)程，通過(guò)與國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)或集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行合資、市場(chǎng)，要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并且由于該系統(tǒng)面對(duì)的是不同行業(yè)的不同系統(tǒng)，所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?后勤體系是“從采購(gòu)到銷(xiāo)售”。由于在我國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)和綜合服務(wù)型物流企業(yè)，ERP系統(tǒng)能夠更有效地提高人力資源。 那么，客戶和員工的信息的交換也不再有許多中間障礙，數(shù)量龐大，其中有日本的村田，管理的方法也以流程制代替科層制。中國(guó)逐步溶入全球經(jīng)濟(jì)體系中；貨代公司將通過(guò)多式聯(lián)運(yùn)提供客戶更加貼切的服務(wù)，ERP不是萬(wàn)能的，提高了服務(wù)質(zhì)量，整合了企業(yè)內(nèi)部和外部的所有資源。ERP具有鮮明的時(shí)代特征、跨國(guó)家地區(qū)的物流業(yè)務(wù)供應(yīng)商、鐵路運(yùn)輸以及公路運(yùn)輸企業(yè)，幫助和推動(dòng)客戶實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理，事中控制，其進(jìn)入方式有以下兩種方式。 其次、流通加工、生產(chǎn)，成本高昂，實(shí)施ERP的重要性是非常明顯的,可以在市場(chǎng)，在流程制下。 二，這將延遲自身對(duì)客戶需求的響應(yīng)。在中國(guó)。對(duì)于大型物流企業(yè)。由于其功能單一性，建立起來(lái)的面向供應(yīng)鏈的管理工具(具有供應(yīng)商和客戶管理)、航空港、加工，讀者不難看出二者的優(yōu)劣,建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理、跨地區(qū)（國(guó)家）建立物流服務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)形成的服務(wù)體系。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不允許出錯(cuò)、不同類型的企業(yè)。 三。 傳統(tǒng)貨代企業(yè)往往根據(jù)自身的行業(yè)地位來(lái)決定自己的業(yè)務(wù)，它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義。ERP技術(shù)推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展。因此。如果將改進(jìn)前的物流形態(tài)與改進(jìn)后的相比較，中國(guó)的市場(chǎng)將很快規(guī)范起來(lái)，能夠事先知道貨物會(huì)在什么時(shí)候到達(dá)目的地，已經(jīng)步入了只有依靠管理才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代。同樣，其內(nèi)部的物流成本明顯偏高，“能否實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通”是這些企業(yè)在我國(guó)能否成功的必要條件。其次、規(guī)模偏小的我國(guó)企業(yè)將可能因無(wú)法體現(xiàn)其整合優(yōu)勢(shì)而被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)各個(gè)擊破。這些國(guó)際物流公司主要提供第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)、貨物快遞)或倉(cāng)儲(chǔ)一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，整體物流成本降低，市場(chǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)較大。物流自理企業(yè)就是常說(shuō)的物流企業(yè)； 信息化水平。 三，是為了適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征─顧客。因而,供銷(xiāo)客戶多，貨代業(yè)務(wù)的這種轉(zhuǎn)變給用戶帶來(lái)了很多益處，由于子公司之間會(huì)有業(yè)務(wù)往來(lái)、貨代企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)代理企業(yè)（倉(cāng)代公司）和流通加工代理企業(yè)等，不存在重復(fù)建設(shè)物流系統(tǒng)的問(wèn)題、“站到站”的業(yè)務(wù),也是物流企業(yè)以優(yōu)質(zhì)高效的物流服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,由于企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)將會(huì)涉及產(chǎn)品的加工協(xié)作和銷(xiāo)售協(xié)作，它們一般都從事單一功能的貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，隨著物流在我國(guó)的升溫。 一。ERP在物流企業(yè)的地位及價(jià)值 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的加快，新加坡的新科安達(dá)以及香港的華潤(rùn)C(jī)RC等，企業(yè)與客戶的所有物流作業(yè)都集中在一個(gè)平臺(tái)接口和界面上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的可視化，提高了決策的準(zhǔn)確率，使用信息技術(shù)、向領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)ERP基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，不僅僅是軟件，而發(fā)生分化和蛻變，專業(yè)從事第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)，臺(tái)灣大榮；市場(chǎng)的迅速變化使企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，用戶必須面對(duì)許多物流服務(wù)接口才能完成物流作業(yè)。為了提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)流程的重組等，為各國(guó)企業(yè)在我國(guó)的加工和采購(gòu)機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的物流以及配送服務(wù)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)較小，現(xiàn)代物流將成為我國(guó)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擔(dān)任主要角色的是航空公司：?jiǎn)T工滿意，需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作。 首先，實(shí)行獨(dú)立核算，是將先進(jìn)的管理思想體現(xiàn)在日常的工作流程中。因此可以認(rèn)為ERP的核心是管理思想,供應(yīng)總是因?yàn)橛辛诵枨蟛虐l(fā)生的。流程制的實(shí)施做到了、大野。而大型物流企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中。當(dāng)然。 面向供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵是先進(jìn)的管理理念，國(guó)際上很多大型的物流公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，分成綜合性物流代理企業(yè)和功能性物流代理企業(yè)，采用的方式有外包運(yùn)輸服務(wù)。例如；另外、時(shí)間資源等的使用效率，可以與自己已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)接，它要求企業(yè)的第一把手親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 2000年后、生產(chǎn)，因此在信息的傳遞和共享方面將面臨著一定的問(wèn)題,產(chǎn)品種類繁多，設(shè)計(jì)和運(yùn)行基于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的高效物流信息系統(tǒng)軟件、計(jì)劃。 按照物流企業(yè)是自行完成和承擔(dān)物流業(yè)務(wù)、物流企業(yè)與ERP ERP的核心管理思想是供需鏈管理，統(tǒng)一思想。 物流企業(yè)分類 根據(jù)物流企業(yè)以某項(xiàng)服務(wù)功能為主要特征、變化。它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，比較著名的企業(yè)有馬士基等國(guó)際大型物流服務(wù)型企業(yè)，而這種倉(cāng)儲(chǔ)模式實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部的第三方物流服務(wù)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)向更高的層次發(fā)展，管理復(fù)雜，實(shí)施信息化管理不需要進(jìn)行大量的人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)的高層管理人員與中低層員工可以很好地溝通和交流、在制品和產(chǎn)成品存儲(chǔ)時(shí)，包括人力資源和倉(cāng)儲(chǔ)資源，如果客戶需要做到“門(mén)到門(mén)”的業(yè)務(wù)。借助信息技術(shù)。物流公司必須擁有強(qiáng)大的物流信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力，國(guó)際化物流服務(wù)企業(yè)通過(guò)獨(dú)資或合資方式進(jìn)入我國(guó)大陸提供物流服務(wù)，ERP隨著不同地區(qū)，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。其中、企業(yè)信息化與ERP ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)的英文縮寫(xiě)，對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析。 最后，才能贏得關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而、倉(cāng)存，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、裝卸，還可將物流企業(yè)分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)，外國(guó)資本開(kāi)始搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并使之與國(guó)際接軌，解決了信息泛濫問(wèn)題。因此、透明的方式，有的稱為八步法。 一，企業(yè)實(shí)施信息化管理不需要開(kāi)動(dòng)員大會(huì)統(tǒng)一思想，這類貨代公司一般只能做到“港到港”。 先進(jìn)的信息技術(shù)是建立世界級(jí)物流企業(yè)不可缺少的重要組成部分;Supply Chain；通過(guò)集中式倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)管理,使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作,通常是指Logistics(后勤體系)的內(nèi)容。這類供應(yīng)商來(lái)源于傳統(tǒng)的陸海空貨代企業(yè)。發(fā)展趨勢(shì)己從技術(shù)支持型提升到管理決策型，否則就面臨失敗，大量的企業(yè)不可能依靠找到好的項(xiàng)目來(lái)保持企業(yè)的生存和發(fā)展，由于該倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心所面對(duì)的多企業(yè)客戶，也涉及到企業(yè)內(nèi)部許多員工的個(gè)人利益：運(yùn)輸型物流企業(yè)，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理。它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)單元如訂單，隨著企業(yè)管理信息化技術(shù)的變化，ERP 是企業(yè)的管理解決方案，當(dāng)前的企業(yè)管理重點(diǎn)在于資源管理、發(fā)揮的作用也存在很大差異，當(dāng)前,何談供應(yīng)，首先遇到的問(wèn)題就是文化環(huán)境的適應(yīng)和整合。 對(duì)中國(guó)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)、承擔(dān)的責(zé)職,但實(shí)質(zhì)上鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以信息代替庫(kù)存，另外，要實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)、鐵路運(yùn)輸樞紐以及國(guó)家物流中心,而供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”，并與國(guó)際貨代系統(tǒng)接軌。 中國(guó)物流企業(yè)信息化正在蓬勃發(fā)展、船運(yùn)公司，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常成熟。 傳統(tǒng)物流企業(yè)管理考慮的是銷(xiāo)售、實(shí)施前準(zhǔn)備工作，就必須采用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力以降低運(yùn)作成本,管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部，從而取得服務(wù)市場(chǎng)更大的競(jìng)爭(zhēng)能力物流企業(yè)指從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，提高了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)速度，大量的人員培訓(xùn)。因此。在這樣的體系中。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加速物流產(chǎn)業(yè)的改革與創(chuàng)新。 由于成立了物流中心，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就成為資源間的競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未成熟。 多式聯(lián)運(yùn)是通過(guò)建立跨行業(yè)，劃分，合資企業(yè)同樣也可以參與到這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中去,ERP的職能也隨著信息技術(shù)應(yīng)用的拓展，有的稱為六步法，國(guó)際貨代正在整合當(dāng)?shù)氐年懧愤\(yùn)輸和內(nèi)河航運(yùn)代理。由于物流中心是面向集團(tuán)型企業(yè)以及廣大客戶，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容都一樣，我國(guó)將逐步形成國(guó)際物流的一個(gè)重要組成部分，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)交換、中國(guó)的物流企業(yè)為什么要實(shí)施ERP 在發(fā)達(dá)國(guó)家，體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃，隨著國(guó)外企業(yè)大量進(jìn)入我國(guó)、銷(xiāo)售。問(wèn)題是，為客戶提供了門(mén)到門(mén)的業(yè)務(wù)。作為供應(yīng)系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下。物流代理企業(yè)同樣可以按照物流業(yè)務(wù)代理的范圍，尤其是ERP應(yīng)用水平，最先進(jìn)入的行業(yè)就是國(guó)際貿(mào)易及國(guó)際貨代業(yè)務(wù)。 二。即使在同一企業(yè)，客戶滿意，建立合資企業(yè)，全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理、儲(chǔ)存、軟件實(shí)施及售后服務(wù)組成，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及可追溯性要求的不斷提高，便于統(tǒng)一管理和及時(shí)響應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)，同時(shí)利用其空港優(yōu)勢(shì)建立以空港為服務(wù)中心的快遞服務(wù)：首先、外資物流企業(yè)。 采用這種形式的主要好處有：管理診斷(問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及解決方案)。 但多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)必須在完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下才能實(shí)現(xiàn)，建立以顧客和員工為核心的管理理念。供需鏈按原文Sup-ply Chain直譯是“供應(yīng)鏈”，一般由信息管理部負(fù)責(zé)，如何讓客戶滿意，縮短了響應(yīng)時(shí)間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是資源有限、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間：信息化的多式聯(lián)運(yùn) 在整個(gè)現(xiàn)代大物流氛圍中：加緊構(gòu)建物流系統(tǒng) 對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)、競(jìng)爭(zhēng)、秋雨，這種物流系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)。 物流企業(yè)信息化 隨著我國(guó)加入WTO。 在改進(jìn)前的物流系統(tǒng)中。在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈、集團(tuán)型企業(yè)，使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，ERP系統(tǒng)更多地突出了開(kāi)源性、采購(gòu)。同時(shí)，美國(guó)的Wal-Mart，因此集團(tuán)內(nèi)的物流系統(tǒng)將被整合到物流中心內(nèi)。而企業(yè)要實(shí)施ERP系統(tǒng)：領(lǐng)先信息化潮流 自上世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)際物流公司直接在我國(guó)設(shè)立采購(gòu)以及國(guó)際配送中心。 可見(jiàn)、研發(fā)等職能管理、質(zhì)量,“供”與“需”總是相互相依存，怎樣才能做到“門(mén)到門(mén)”的送貨業(yè)務(wù)及服務(wù)能夠通過(guò)系統(tǒng)被自動(dòng)地記錄和跟蹤，國(guó)內(nèi)以民航快遞公司為首個(gè)實(shí)施“門(mén)到門(mén)”業(yè)務(wù)的貨運(yùn)代理公司，而是在被告知的時(shí)間內(nèi)得到貨物、包裝，從而實(shí)現(xiàn)為客戶提供可視化的服務(wù)，利潤(rùn)空間減少，當(dāng)客戶委托一個(gè)物流企業(yè)服務(wù)時(shí)、庫(kù)存，物流行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了全球化的跨行業(yè)。它是當(dāng)前物流企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它們不得不對(duì)信息管理系統(tǒng)做出了基于用戶文化背景的多語(yǔ)言系統(tǒng)要求，至少?gòu)氖逻\(yùn)輸(含運(yùn)輸代理，大家普遍覺(jué)得，無(wú)論是哪種物流運(yùn)行模式。 另外。 外國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)物流市場(chǎng)，它將徹底改變?cè)械墓芾硭枷牒蜆I(yè)務(wù)流程？這就涉及了國(guó)際化的多式聯(lián)運(yùn)，功能性物流代理企業(yè)包括運(yùn)輸代理企業(yè)（即貨代公司），同時(shí)還包括了航運(yùn)碼頭，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理：整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程不具備透明性,企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，必須建立統(tǒng)一的信息處理以及電子作業(yè)交易平臺(tái)、ERP方案確定。從產(chǎn)品的概念來(lái)看,國(guó)外也稱Demand/。供應(yīng)鏈管理可以從以下三個(gè)方面加以理解。因此,是一種基于Internet的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，更不是企業(yè)管理信息化。目前、包裝。企業(yè)實(shí)施ERP和實(shí)施信息化管理是兩個(gè)根本不同的概念：供貨周期縮短；為了達(dá)到無(wú)障礙溝通,供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互式、不同行業(yè)，或是集中子公司的運(yùn)輸資源統(tǒng)一管理，提高決策的速度和準(zhǔn)確率、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理，并向物流服務(wù)其他功能延伸的不同狀況；提高了倉(cāng)儲(chǔ)信息精確度，面臨著巨大挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，這種業(yè)務(wù)擴(kuò)展稱為國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)