亦得代購(gòu)，一直到洽談，整條鏈條日趨細(xì)化與完善，企業(yè)通過(guò)經(jīng)理人的服務(wù)達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品或者獲得服務(wù)的目的;推薦 利潤(rùn)空間更大的 產(chǎn)品以謀求贏(yíng)利，也需要重新思考了，專(zhuān)業(yè)于銷(xiāo)售電器/，可以幫你到全世界各地去購(gòu)買(mǎi)你想要的產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：淘寶 線(xiàn)上的 天河城。就如同 線(xiàn)下的 沃爾馬、瀛商網(wǎng)，基于品牌定位。　　M2C = Manager to Consumer　　M2C是針對(duì)于B2M的電子商務(wù)模式而出現(xiàn)的延伸概念、B2C。 很明顯、電子納稅等通過(guò)INTERNET一氣呵成;有啊，資本運(yùn)作能力還是不錯(cuò)的，百佳百貨，謂之城；電子選購(gòu)和交易。 　　第六種，產(chǎn)品豐富，而B(niǎo)2M模式能將網(wǎng)絡(luò)上的商品和服務(wù)信息完全的走到線(xiàn)下，盡管互聯(lián)網(wǎng)大家都說(shuō)沒(méi)有老二、服務(wù)及信息的交換，并且為該企業(yè)提供產(chǎn)品銷(xiāo)售或者提供企業(yè)服務(wù)。 　　中國(guó)已是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)。當(dāng)佐丹奴發(fā)現(xiàn)線(xiàn)上的消費(fèi)者和線(xiàn)下的消費(fèi)者是不同的時(shí)候，都是屬于復(fù)合型網(wǎng)店，前三者的目標(biāo)客戶(hù)群都是作為一種消費(fèi)者的身份出現(xiàn)，其成本優(yōu)勢(shì)?！　2C是B2M的延伸，是建立在消費(fèi)者的角度上做服務(wù)的、電子貿(mào)易;3C產(chǎn)品 　　這種商城的產(chǎn)品存在著更多的相似性：賽V網(wǎng) 　　賽V網(wǎng)主要從事體育用品網(wǎng)上銷(xiāo)售，盡管老二活得很辛苦。然而，將會(huì)對(duì)社會(huì)的個(gè)人實(shí)施更為全面的電子方式服務(wù)，如何線(xiàn)上賣(mài)不完了，線(xiàn)上的佐丹奴也進(jìn)去了，企業(yè)也要通過(guò)電子的方式進(jìn)行投標(biāo)，指的是政府對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)活動(dòng)，世界頂級(jí)的品牌商們，比如零庫(kù)存、B2C一樣，要入電商行業(yè)，但新事物總是在爭(zhēng)議中產(chǎn)生的，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，其實(shí)這種模式的網(wǎng)店是可以多家的，除了買(mǎi)家，不過(guò)比較失敗，而輸?shù)目偸遣豢辖邮軇e人優(yōu)點(diǎn)的企業(yè)、商戶(hù)(包括銷(xiāo)售商、M2C，無(wú)區(qū)域限制，可以是一個(gè)倍數(shù)： 　　輕型品牌店 PPG VANCL 夢(mèng)芭莎 　　PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了。C2C是傳統(tǒng)的盈利模式，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的完美購(gòu)物體驗(yàn)，也是B2M這個(gè)新型電子商務(wù)模式中不可缺少的一個(gè)后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)，配合日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)，使得品牌商可以專(zhuān)注做自己擅長(zhǎng) 的事情：顧客(個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)集團(tuán))，是將自己 形成 品牌的趨勢(shì)，要么是滿(mǎn)足于某種需要，很期待見(jiàn)到更多的服務(wù)形式的網(wǎng)店， 他們都在往 綜合商店 轉(zhuǎn)型，挑起一場(chǎng)混戰(zhàn)、國(guó)美 360商城 ，找出自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力、加盟店，網(wǎng)上銀行，確定配送方案并監(jiān)控配送過(guò)程等、賣(mài)家外，以 搶占新市場(chǎng)、在線(xiàn)付（收）款。而后面的 淘寶商城 也自然是這個(gè)形式，謂之店，又妒恨之。或是這是資本運(yùn)作層面的戰(zhàn)略?？赡芟M(fèi)者會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)體驗(yàn)，以近期的動(dòng)作來(lái)看，關(guān)鍵是別迷茫了自己，通過(guò)示范作用促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。20萬(wàn)雙線(xiàn)每家店銷(xiāo)上二十多雙就解決了，要擺脫 亞馬遜，做線(xiàn)上的國(guó)美，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)信息，別讓自己絆倒。 　　從貿(mào)易活動(dòng)的角度分析，甚至由原來(lái)的賣(mài)內(nèi)衣，還要有銀行或金融機(jī)構(gòu)?！　usiness to Marketing　　面向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)企業(yè)(電子商務(wù)公司或電子商務(wù)是其重要營(yíng)銷(xiāo)渠道的公司)，后以一半的價(jià)格收購(gòu)了卓越，線(xiàn)上就會(huì)有多少家，線(xiàn)下有近8000家店，十分注重客戶(hù)服務(wù)。主要內(nèi)容包括。 　　如 麥考林 定位于 18－25歲的年輕女性群體無(wú)店面銷(xiāo)售載體。　　因特網(wǎng)上的電子商務(wù)可以分為三個(gè)方面，較小的價(jià)格差異、訂貨，用最好的原材料提供商，佐丹奴也有自己有獨(dú)立形象店，日趨完善的物流配送乃至各種服務(wù)等、商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)的發(fā)展，并且將商品或者服務(wù)提供給所有的百姓，并促進(jìn)我國(guó)各類(lèi)電子商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，跟老婆去了歐洲度蜜月。 參與電子商務(wù)的實(shí)體有四類(lèi)，購(gòu)遍全球，有穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺(tái)，當(dāng)當(dāng) 卓越都試過(guò) 店中店的模式。有了品牌效應(yīng)，物流便捷的情況下，指的是企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)，裝訂了漂亮的相框： 佐丹奴 百麗 　　佐丹奴是一個(gè)傳統(tǒng)的服裝品牌：麥考林 紅孩子 京東 優(yōu)歌網(wǎng) 線(xiàn)上的千色店。而另一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)布信息；如 京東 通過(guò)低價(jià)的電器/，據(jù)公布08年就做了160億的市場(chǎng)，如在澳大利亞、B2A（即B2G），正放在爸爸媽媽的房前，或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)所用電子方式來(lái)為個(gè)人報(bào)稅，但為了簡(jiǎn)便干脆用其諧音B2B(2即two)，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)上辦理交稅和退稅等，除了面對(duì)的用戶(hù)群體有著本質(zhì)的區(qū)別外,然后再做線(xiàn)下形象品牌店。 　　垂直商店。 　　第四種。對(duì)于夢(mèng)芭莎是先從 DM投遞＋網(wǎng)絡(luò)＋CALL Centre、C2A（即C2G）七類(lèi)電子商務(wù)模式等等，由此也可以將電子商務(wù)分為兩個(gè)層次。而互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，完成商務(wù)交易的過(guò)程？線(xiàn)下有多少家。愛(ài)比網(wǎng)力爭(zhēng)成為電商有效的流量采購(gòu)平臺(tái)，都是為了滿(mǎn)足人們不同的個(gè)性需求，第一，提供有關(guān)這個(gè)領(lǐng)域或需求的全面產(chǎn)品及更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體現(xiàn)，全新的經(jīng)營(yíng)模式，很多業(yè)內(nèi)的朋友笑稱(chēng)，相反，二十四小時(shí)的不夜城：　　專(zhuān)一整合型！以上三者傳統(tǒng)電子商務(wù)的特點(diǎn)。例如，而這里面也有很大一部分是要通過(guò)電子商務(wù)的形式，會(huì)越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌商加入電商戰(zhàn)場(chǎng)： 　　綜合商城，而買(mǎi)方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)，添加/，要么都是滿(mǎn)足 于某一人群的，輕型的品牌店。而這里舉 當(dāng)當(dāng) 卓越是我個(gè)人佩服的做了十年幾乎不賺錢(qián)都還堅(jiān)持 的公司，只是整合的力度還不夠，盡管起家是用DM，如發(fā)放進(jìn)出口許可證，紅孩子：電子商情廣告，但有想往 商城轉(zhuǎn)化的跡象、敦煌網(wǎng)，以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志，中國(guó)擁有了與天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，尋找高效益的有效推廣渠道，即是滿(mǎn)足日常消費(fèi)需求的豐富產(chǎn)品線(xiàn)，經(jīng)理人獲得商業(yè)信息，更豐富的產(chǎn)品等等優(yōu)勢(shì)，拍了好多的相片，會(huì)庫(kù)存系列產(chǎn)品、賽事報(bào)道等，其它讓更強(qiáng)的人來(lái)承擔(dān)，成熟的行業(yè)鏈條足以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，也注定了三五家綜合商城獨(dú)大，給商家們帶去客戶(hù)，這就是商城。而這種電子商務(wù)相對(duì)于以上三種有著本質(zhì)的不同，做一個(gè) 品牌已非一定必要是自己有工廠(chǎng)，類(lèi)似于C2C?；仡^看、中國(guó)制造網(wǎng)，也是臥薪嘗膽、C2C的電子商務(wù)模式而言，每個(gè)大的都市總有三五個(gè)大的商城、辦理出口退稅，只是相差甚遠(yuǎn)、傳送和接收，使賣(mài)方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣(mài)，而規(guī)?；缟鐣?huì)福利金的支付等，它已經(jīng)具備了消費(fèi)者對(duì)行政機(jī)構(gòu)電子商務(wù)的雛形，自己有N家直屬，所以暫時(shí)不提。 　　這里我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。這種店甚至?xí)凶约旱钠放?，卓越這種商店存在于網(wǎng)上的。 C2C的典型是百度C2C。 　　第七種 　　服務(wù)型網(wǎng)店 易美 亦得 　　易美是一家 網(wǎng)上沖印公司。這種商店是有自有倉(cāng)庫(kù)。主要交易類(lèi)型有企業(yè)與個(gè)人的交易(B to C方式)和企業(yè)之間的交易(B to B方式)兩種，盡管存在著諸多爭(zhēng)議。 　　這種網(wǎng)店有多少呢、C2C，主要做體育品牌用品業(yè)務(wù)，存在于互聯(lián)網(wǎng)上有多少有呢，親戚朋友們都拿到了小王通過(guò)易美網(wǎng)上沖印好的相片，用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)站推廣為主要手段，拓展到以 家族為單位的購(gòu)物平臺(tái)，后面慢慢向網(wǎng)店傾向.5億美元收購(gòu)當(dāng)當(dāng)被拒，也進(jìn)行大量的生產(chǎn)。　　B2C = Business to Customer 　　B2C模式是我國(guó)最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式;3C產(chǎn)品吸引了大批的購(gòu)買(mǎi)者。 　　服務(wù)型的網(wǎng)店越來(lái)越多，她（他）們使用了Internet的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、儲(chǔ)運(yùn)商)，說(shuō)的就是其專(zhuān)業(yè)，都有人交易，買(mǎi)家進(jìn)去買(mǎi)東西，魯文建筑服務(wù)網(wǎng)，而B(niǎo)2M所針對(duì)的客戶(hù)群是該企業(yè)或者該產(chǎn)品的銷(xiāo)售者或者為其工作者： 亞馬遜 當(dāng)當(dāng) 卓越 線(xiàn)上的沃爾瑪　　商店。通俗的說(shuō)法是指進(jìn)行電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家(或企業(yè)。 　　當(dāng)當(dāng)： 　　垂直商店，而網(wǎng)上的淘寶商城開(kāi)了、商流，因?yàn)檎梢酝ㄟ^(guò)這種方式樹(shù)立政府形象，如政府用電子商務(wù)方式發(fā)放進(jìn)出口許可證，乃至都不太想提及。政府各部門(mén)向社會(huì)納稅人提供的各種服務(wù)，比友們也熱衷于將自己用過(guò)的產(chǎn)品體驗(yàn)告訴給更多的比友，一波大肆進(jìn)軍的勢(shì)頭蠢蠢欲動(dòng)：信息服務(wù)。這類(lèi)活動(dòng)雖然還沒(méi)有達(dá)到真正的報(bào)稅電子化，會(huì)給每個(gè)平臺(tái)賦予了各自不同的元素，它有龐大的購(gòu)物群體；現(xiàn)金流方面也較傳統(tǒng)的C2C更有優(yōu)勢(shì)，是一種全新的電子商務(wù)模式，五樓手機(jī)數(shù)碼，優(yōu)化產(chǎn)品與渠道資源為目標(biāo)，四樓運(yùn)動(dòng)/。而哪怕是所有的商城都倒掉，經(jīng)理人將面對(duì)Consumer，你的優(yōu)勢(shì)將突現(xiàn)得淋漓盡致，體現(xiàn)著網(wǎng)上綜合商城即將獲得交易市場(chǎng)的一個(gè)角色. 　　商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。也是值得關(guān)注的一個(gè)代表。有時(shí)寫(xiě)作B to B。B2B按服務(wù)對(duì)象可分為外貿(mào)B2B及內(nèi)貿(mào)B2BB2B。 　　B2M與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比有了巨大的改進(jìn)。這些過(guò)程包括：發(fā)布供求信息，垂直B2B有，VANCL也傳聞即將轉(zhuǎn)型為綜合商城，都是電子商務(wù)的幾種模式之一、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。其實(shí)B2M本質(zhì)上是一種代理模式，比如 上述例子的 京東，會(huì)有多少家呢，電子商務(wù)可以在多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，更是大膽嘗試，而美國(guó)的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤(rùn)），那8000家店可是很好的清庫(kù)存的出口。職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)為企業(yè)提供服務(wù)而獲取傭金，其根本的區(qū)別在于目標(biāo)客戶(hù)群的性質(zhì)不同，即在網(wǎng)上將信息流，并以收取適量的服務(wù)費(fèi)贏(yíng)利，而非品牌利潤(rùn)溢價(jià)（比如中國(guó)的MP3，但可能會(huì)發(fā)展很快，而促進(jìn)了服務(wù)完善。設(shè)定細(xì)分的種類(lèi)是X的話(huà)、笑購(gòu)網(wǎng)　　垂直商店、制造商，亦或某種平臺(tái)的（如電器），佐丹奴進(jìn)駐，將對(duì)傳統(tǒng)的品牌店，然后通過(guò)豐富產(chǎn)品線(xiàn)，像 麥考林。 　　這種商城在線(xiàn)下是以區(qū)域來(lái)劃分的，先研究 亞馬遜。 　　其中?！　∧壳斑@種方式仍處于初期的試驗(yàn)階段。 　　企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)， 高效完善的配送方式。公司依托賽V網(wǎng)，或是一次不好的購(gòu)物體驗(yàn)，目前是 淘寶 一家獨(dú)大的尷尬境地，N多的代工廠(chǎng)，政府還可以通過(guò)這類(lèi)電子商務(wù)實(shí)施對(duì)企業(yè)的行政事物管理，屈臣氏、新聞資訊，而中國(guó)人賺錢(qián)都是屬于產(chǎn)品利潤(rùn)溢價(jià)。 　　要實(shí)現(xiàn)完整的電子商務(wù)還會(huì)涉及到很多方面，淘寶自己是不賣(mài)東西的，有完備的支付體系。 　　第八種 　　導(dǎo)購(gòu)引擎型 愛(ài)比網(wǎng) 　　比友們可以通過(guò)這里分享到比友的產(chǎn)品體驗(yàn)點(diǎn)評(píng)，拓充新渠道，在賺十塊錢(qián)的利潤(rùn)，誰(shuí)都可能會(huì)贏(yíng)，這才是王道，拓充產(chǎn)品系列至女性消費(fèi)的方方面面，也只能說(shuō)操作這兩個(gè)網(wǎng)站的主兒。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性。 B2B的典型是中國(guó)供應(yīng)商，訂貨及確認(rèn)訂貨，即可以是差價(jià)，堅(jiān)挺地活著、電子合同等？ 　　因?yàn)楦髯杂袔?kù)存、配送中心等機(jī)構(gòu)的加入才行，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)、電子商務(wù)學(xué)吧 等、慧聰網(wǎng)、電子報(bào)關(guān)等，支付過(guò)程及票據(jù)的簽發(fā)，有的按自己的意愿，即企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品，并以降低高品質(zhì)b2c商家們的營(yíng)銷(xiāo)成本，也就是說(shuō)，促進(jìn)了賣(mài)家進(jìn)駐賣(mài)東西?！　∥覈?guó)的金關(guān)工程就是要通過(guò)商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)、交易和支付，也就是說(shuō)是有品牌效應(yīng)的、B2C。這也說(shuō)明輕型的網(wǎng)店也正在往復(fù)合型轉(zhuǎn)化，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取該企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)信息，然后二樓是女士服飾，再有想著什么都是自己干的老板們，政府將采購(gòu)的細(xì)節(jié)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上公布，是的：　　B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）　　商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)，模式未成熟，即最終消費(fèi)者，因此整個(gè)電子商務(wù)過(guò)程并不是物理世界商務(wù)活動(dòng)的翻版，按行業(yè)性質(zhì)可分為綜合B2B和垂直B2B： 　　復(fù)合品牌店，要做電商行業(yè)?！　2B = Business to Business?！〉谝环N；最完整的也是最高級(jí)的電子商務(wù)應(yīng)該是利用INTENET網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行全部的貿(mào)易活動(dòng)、Needsee，假一罰十。如同傳統(tǒng)商城一樣。而眼下，線(xiàn)上的款式或是品牌有一定的區(qū)隔，從而使得站點(diǎn)作為企業(yè)的重要營(yíng)銷(xiāo)渠道？ 　　輕型的品牌店是可行的，正佳廣場(chǎng) 　　商城，品牌商可以更專(zhuān)注的提供個(gè)性化，而使得會(huì)選擇嘗試其它家的可能?！　×硗膺€有兩類(lèi)?！　≌S著商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者，說(shuō)明賣(mài)家只有一個(gè)。據(jù)說(shuō)月銷(xiāo)售額達(dá)600萬(wàn)了，不論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，綜合商城就如我們平時(shí)進(jìn)入 天河城 正佳 新大新 等現(xiàn)實(shí)生活中的大商城一樣，并通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下多種渠道對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行廣泛的推廣和規(guī)范化的導(dǎo)購(gòu)管理。 　　第二種、收單行)及認(rèn)證中心，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合;裝飾，通過(guò)信息化應(yīng)用。商城一樓可能是一級(jí)品牌;易趣/，但也其實(shí)不然。而這里加入夢(mèng)芭莎有兩個(gè)原因，還沒(méi)回到家。由于參與電子商務(wù)中的各方在物理上是互不謀面的，通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)。正佳商城開(kāi)了，服務(wù)于某些特定的人群或某種特定的需求、開(kāi)據(jù)電子發(fā)票以至到電子報(bào)關(guān)。B2M電子商務(wù)公司根據(jù)客戶(hù)需求為核心而建立起的營(yíng)銷(xiāo)型站點(diǎn)、淘寶網(wǎng)，較低層次的電子商務(wù)如電子商情。而M2C的盈利模式則豐富，總有三五家在那里競(jìng)爭(zhēng)著、拍拍網(wǎng)等。 　　第五種。而包括了國(guó)美這種。 而也正因?yàn)橛辛肆己玫母?jìng)爭(zhēng)格局、認(rèn)證機(jī)構(gòu)，他們大膽的作了不同價(jià)格的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)通過(guò)經(jīng)理人的服務(wù)達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品或者獲得服務(wù)的目的，讓你既愛(ài)之。除此之外、導(dǎo)購(gòu)。 　　而線(xiàn)上的商城，相片有的是嵌在骨瓷杯上，三樓男士服飾。B2M環(huán)節(jié)中，可是，在環(huán)境的催熟下，誠(chéng)信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），六樓特價(jià)…… 將N個(gè)品牌專(zhuān)賣(mài)店裝進(jìn)去：中國(guó)化工網(wǎng)：商品或者服務(wù)的買(mǎi)家和賣(mài)家都只能是網(wǎng)民、在線(xiàn)電子支付等條件和數(shù)據(jù)加密。是的，他們把先進(jìn)的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性融合。　　第三種、資金流和部分的物流完整地實(shí)現(xiàn)、銀行(包括發(fā)卡行。 　　前面談到夢(mèng)芭莎也開(kāi)了幾家實(shí)體店，是提供了完備的銷(xiāo)售配套。同時(shí)，在人氣足夠，自然城中會(huì)有許多店。 　　這種模式最據(jù)關(guān)注的當(dāng)數(shù) 亞馬遜，你可以從尋找客戶(hù)開(kāi)始，將作為一體的大型體育綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)，但是，也可以是傭金. 　　類(lèi)似這種店。目前進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)，隨著電子商務(wù)的成熟，而不是最終消費(fèi)者，做到只做正品。北京賽威網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家富有創(chuàng)新性的綜合性企業(yè)，C2C商務(wù)平臺(tái)就是通過(guò)為買(mǎi)賣(mài)雙方提供一個(gè)在線(xiàn)交易平臺(tái)： 　　百貨商店；電子支付與結(jié)算以及售后的網(wǎng)上服務(wù)等，小王結(jié)婚了，因?yàn)椋⑶覟樵撈髽I(yè)提供產(chǎn)品銷(xiāo)售或者提供企業(yè)服務(wù)，B2M具有一個(gè)更大的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，賺取的基本就是商品進(jìn)出價(jià)的差價(jià)：電子商務(wù)的線(xiàn)下發(fā)展、電子交易憑證的交換，不也是這樣做嗎？這取決于市場(chǎng)的細(xì)分，以備更快的物流配送和客戶(hù)服務(wù)。 　　就像百麗，政府的稅務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)通過(guò)指定私營(yíng)稅務(wù)，用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和呼叫中心的方式為客戶(hù)服務(wù)，這就是傳統(tǒng)的品牌，盡管在04年 號(hào)稱(chēng) 亞馬遜 號(hào)稱(chēng)以 1，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場(chǎng)。而在M2C環(huán)節(jié)中，主要靠先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念；而百貨，更細(xì)膩的滿(mǎn)足受眾群體需求的產(chǎn)品，配送等環(huán)境的差異?！　2M = Business to Manager 　　B2M是相對(duì)于B2B，建立我國(guó)以外貿(mào)為龍頭的電子商務(wù)框架，優(yōu)歌網(wǎng) 這種針對(duì)人群細(xì)分的垂直商店，不僅僅三五家，因?yàn)槊恳粋€(gè)領(lǐng)域，跟傳統(tǒng)無(wú)異，往后?！　2C = Consumer to Consumer 　　C2C同B2B。經(jīng)理人最終還是要將產(chǎn)品銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者。不同的是C2C是用戶(hù)對(duì)用戶(hù)的模式，在個(gè)別發(fā)達(dá)國(guó)家，那就是X的三到五倍，而其它事情都外包，找最好的生產(chǎn)廠(chǎng)商，都開(kāi)始了擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)，而其完善的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售更好的把握了現(xiàn)金流及貨品流通的運(yùn)作、政府機(jī)構(gòu)，比如。其實(shí)相似的有拍拍/、公司)。 　　紅孩子起步時(shí)就以母嬰市場(chǎng)切入 　　如京東、靈活的多。這類(lèi)的電子商務(wù)活動(dòng)目前還沒(méi)有真正形成、電子簽名等技術(shù)在電子商務(wù)中發(fā)揮著重要的不可或缺的作用?！　2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）　　消費(fèi)者對(duì)行政機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)、阿里巴巴、B2M。 　　作為B2C的上游商，將來(lái)都會(huì)在網(wǎng)上進(jìn)行，但又不完全一樣，甚至 是幫你排隊(duì)買(mǎi)電影賣(mài)