以百貨商場(chǎng)為例： 一、前言 近年來，市場(chǎng)的急速變動(dòng)產(chǎn)生了流通革命。在百貨業(yè)市場(chǎng)的行銷戰(zhàn)中，以崇光百貨 （SO－DO））切入市場(chǎng)的滲透策略最受矚目，臺(tái)灣百貨業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也因此愈來愈 復(fù)雜與激烈。 在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，臺(tái)北市先施百貨、永琦百貨、明曙百貨、統(tǒng)領(lǐng)百貨、中興 百貨、SOGO百貨、今日百貨、鴻源百貨以及來來百貨為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)手。 如果新競(jìng)爭(zhēng)者加入戰(zhàn)場(chǎng)，是否可以獲得高的業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率？ 就經(jīng)營(yíng)管理與行銷策略而言，臺(tái)北市的綜合百貨公司大體上業(yè)績(jī)均不理想，除了 SOGO百貨以外，每家百貨公司都陷于苦戰(zhàn)的局面。因此，百貨市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)必須采取整體 行銷組織戰(zhàn)，區(qū)隔差異化定位、動(dòng)態(tài)推廣、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與促銷戰(zhàn)略的總體作戰(zhàn)方式才能有 所成就。 二、本案策略架構(gòu) 1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（Market Competitive Situation） 2．商業(yè)空間企劃（Business Space Planning） 3．行銷定位策略（Marketing Positioning Strategy） ·商品定位（Priduct Positioning） ·市場(chǎng)定位（Market Positioning） ·再定位（Re—Postitioning） 4．目標(biāo)市場(chǎng) ·市場(chǎng)區(qū)隔 ·市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威...