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北汽福田汽車股份有限公司的品牌文化

提問者: 鳳毅舒|瀏覽 142 次|提問時間: 2016-04-23

已有 1 條回答

翟錦

2016-05-11
時光荏苒,短短十載,中國的現(xiàn)代汽車業(yè)已從懵懂到成熟,從效仿到創(chuàng)新,實現(xiàn)了全方位的躍升。伴隨著供需雙方的博弈,價值鏈伙伴的競合,福田汽車在全行業(yè)紛繁復雜、漸行漸進的發(fā)展中脫穎而出從無到有,從弱到強,成為中國汽車品牌國際化發(fā)展的見證者、親歷者和前行者。數(shù)十年寒暑,福田汽車年銷量從2.6萬輛到60萬輛 ,實現(xiàn)了由單一輕卡向商用車全系發(fā)展的躍升!福田汽車致力打造“全程無憂”的服務品牌,全力進軍海外,彰顯了國際化品牌魅力與氣魄!也開辟了福田汽車品牌國際化的康莊大道!回首中國汽車品牌之路不知所云時,是福田汽車先知先覺,創(chuàng)建了品牌識別系統(tǒng)(BIS),開辟了中國汽車品牌的新紀元;人云亦云時,是福田汽車拒絕浮華,構筑了品牌運營價值鏈,提出了品牌整合傳播,實現(xiàn)了品牌建設的回歸。福田汽車的品牌建設,經(jīng)過十年的不斷創(chuàng)新、豐富和完善,已日趨成熟,通過充分地將理論與實踐進行融合,在品牌識別系統(tǒng)建設、品牌運營價值鏈應用、品牌整合傳播等各個方面均取得了豐碩成果,無愧于中國商用車第一品牌!崛起,緣于先知先覺現(xiàn)代企業(yè)的競爭,已不單是產(chǎn)品、市場的競爭,更多的升華為品牌的競爭。福田汽車要想快速、持續(xù)、健康地發(fā)展,實現(xiàn)外延式擴張轉向內涵式增長,非常規(guī)手段所能為,幸運的是,先知先覺的福田人首先意識到注重品牌建設,是實現(xiàn)其跨越式發(fā)展的必由之路。思路決定出路,企圖決定版圖,品牌識別系統(tǒng)的提出語驚四座,為行業(yè)側目,成為業(yè)界競相學習的榜樣。通過品牌識別系統(tǒng)的全面導入,使福田汽車真正掌握了品牌的本質,并具備了國際化的視野,奠定了品牌全面發(fā)展的基礎。創(chuàng)新,源于永不止步在叩開了品牌建設的大門后,福田汽車的品牌進入了全面發(fā)展的階段,實施系統(tǒng)地規(guī)劃和構建福田品牌個性與形象,提高在消費者心中的知名度、認知度、美譽度、忠誠度和推薦度,成為福田品牌建設的核心,而這一切,都來自于福田汽車品牌的創(chuàng)新。在此指導下,福田汽車以分層受眾為基礎,細化品牌運營環(huán)節(jié)管理的各項業(yè)務,實施分層管理,落地操作,創(chuàng)新性地提出了通過品牌整合內外部資源,將“品牌”作為一種“產(chǎn)品”進行經(jīng)營與管理,將產(chǎn)品的研發(fā)、供應鏈、制造、分銷、服務等價值鏈環(huán)節(jié)的概念引入品牌運營業(yè)務,形成品牌運營價值鏈的規(guī)劃設計分析、基礎信息設計、傳播應用設計、媒介傳播、傳播支持各環(huán)節(jié),以此作為貫穿品牌運營管理始末的主線,構筑了福田獨有的品牌運營價值鏈,全面豐富了品牌識別系統(tǒng),并使其更具操作性和現(xiàn)實意義。與此同時,福田汽車創(chuàng)新性地將營銷重點過渡到品牌整合傳播,通過與消費者的雙向互動溝通,充分整合上下游資源,在提升終端銷售的基礎上,作好“人”的文章,向“國際化、技術化、人性化”的方緝憨光窖叱忌癸媳含顱向大跨步挺進。榮光,源于品牌成就福田人獨辟蹊徑的遠見卓識和認真求新的專業(yè)精神成就了獨特的汽車品牌經(jīng)營模式,有效地支持了福田品牌的良性發(fā)展,創(chuàng)新性地開創(chuàng)了其劃時代的品牌之路。伴隨著福田品牌的成長,福田汽車不斷鞏固著自己“商用車第一”的地位,品牌價值也不斷攀升,從2002年品牌價值40.16億元、2003年品牌價值81.08億元、2004年品牌價值106.05億元、2005年品牌價值119.32億元到2006年以139.68億元榮膺“2006中國500最具價值品牌”、汽車行業(yè)排名第4位的地位。截至2014年福田汽車品牌價值已達671.27億元,居“中國商用車第一”位,汽車行業(yè)第四,相較2013年,同比增長 31.96%,當之無愧地成為中國商用車企業(yè)的領跑者。