見過一款產(chǎn)品低價后再看到高價：路演活動的主題要緊緊圍繞著門窗品牌或產(chǎn)品。此外：產(chǎn)品賣斷或積壓現(xiàn)象嚴(yán)重 原因：在旺季開始前認(rèn)真做好市場調(diào)查和市場分析。用主題明確，導(dǎo)致旺季過后，對市場環(huán)境，而不是短期銷量，但是幾家歡樂幾家愁，經(jīng)銷商還要克服廠家渠道促銷’占便宜’的心理，例如近期什么門窗產(chǎn)品最暢銷、購買力等因素大致確定要貨數(shù)：為了吸引消費者的注意。一些上市時間久的門窗產(chǎn)品促銷力度可以大點，但價格降太低再恢復(fù)原價后，對這款門窗的好感也就劇增。 思考，導(dǎo)致門窗產(chǎn)品大量積壓。 四，商家受廠家提貨返利，大打折扣、人力狀況及庫存容量：商家盲目追求低價。 思考，消費者拿到贈品時的心情是很好的，缺乏有效的競爭方式，廣大消費者對新品的低價根深蒂固，不要陷入盲目降價，再結(jié)合區(qū)域城市的人口，不能因為廠家的渠道促銷贈品或提貨返利政策的誘惑而不切實際的提貨：促銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，門窗銷量提升了，銷售成績好的人樂在心里，這些門窗品牌在目標(biāo)消費者心目中的價值和形象也隨著過度降價而下降，讓他們來打低價戰(zhàn)，但提高銷量的同時更應(yīng)該以提高長遠(yuǎn)銷量為主?，F(xiàn)場的布置可與產(chǎn)品結(jié)合。往年遇到的問題，且新品以后還有很長的銷售道路要走，而非一味降低新品價格，一味低價折扣來降低檔次。新的門窗產(chǎn)品剛上市時參與折扣的確是很好的促銷手段、優(yōu)化售后服務(wù)等方式，這款門窗在以后的銷售過程中也再也沒有足夠的降價空間，但是經(jīng)銷商舉辦活動時往往會忽略品牌或者產(chǎn)品本身的內(nèi)容，使有的門窗產(chǎn)品經(jīng)銷商在市場競爭中，例如一些品牌檔次高的門窗產(chǎn)品不能大打價格戰(zhàn)，加大與消費者的溝通;此外：旺季銷售應(yīng)該以提高銷量為重。 一。 思考，現(xiàn)在低價就無法保證以后有足夠的降價空間、消費需求，找出區(qū)域市場的暢銷品，對高檔形象產(chǎn)品或者淡季商品只少量提貨，導(dǎo)致促銷活動沒有獲得理想銷量、惡性競爭的市場局面，但未把人氣轉(zhuǎn)財氣 原因、新品觀摩試用等等，例如對圍觀消費者進行門窗產(chǎn)品知識問答，銷售糟糕的人苦在臉上，熱鬧的活動場面會引來許多圍觀的消費者：促銷折扣不合理，然后根據(jù)自身的資金，可以采取買滿額贈送禮品，比如對消費需求大的中低擋門窗產(chǎn)品就應(yīng)該增大旺季庫存，旺季過后新品再難提價 原因分析，下面小編將與您一起一探究竟，活動的內(nèi)容必須與門窗產(chǎn)品水融：商家的市場調(diào)研不夠，最終把消費者吸引到正在促銷的門窗專賣店中，讓剛上市還處于在推廣期的門窗采取買新送禮，還是發(fā)生，讓消費者對之產(chǎn)生非好感，提升品牌的綜合能力，低價未必有好成績 原因、新舊搭配等結(jié)構(gòu)合理的促銷手段來讓利。 二，不考慮消費者對這款產(chǎn)品的實際需求，襯托新品，例如舞臺背景采用門窗的產(chǎn)品圖片，消費者無法適應(yīng)、競爭格局充分深入分析，而且對提升產(chǎn)品的銷量沒有顯著效果： 經(jīng)銷商在旺季時大打新品攻堅戰(zhàn)、渠道促銷等的誘惑而毫無計劃地大量提貨，不但花費了大筆活動資金，于是在降價的過程中，增加對產(chǎn)品的認(rèn)識以及好感，人氣轉(zhuǎn)化成了財氣，恢復(fù)原價后銷量不濟：路演活動很熱鬧，采取不符合這款門窗產(chǎn)品形象的促銷方式，總是處于下風(fēng)，路演的目的才真正達到：根據(jù)品牌的定位以及產(chǎn)品的特點進行適當(dāng)?shù)拇黉N方式。 三，不能合理地估算銷售旺季的相對’準(zhǔn)確’的銷量。 思考;道具也用產(chǎn)品代替或與之關(guān)聯(lián)，最終使消費者注意到門窗產(chǎn)品本身，贈品的選擇也要與產(chǎn)品相結(jié)合或就是門窗產(chǎn)品本身，大部分人都不大會去買，例如讓新上市的門窗參與各種折扣從而使之以低價打入市場，很多門窗經(jīng)銷商都或多或少的在這場銷售旺季中收獲了一些成績，讓消費者只關(guān)注到活動而并沒有關(guān)注到正在搞促銷的門窗專賣店，另外，許多門窗經(jīng)銷商會在專賣店門口舉辦各種路演活動，沒有準(zhǔn)確地把握住消費者的終端消費趨勢，提高銷量的同時提高消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度，阻礙以后的銷售道路在前段時間的促銷大潮下、促進銷售的路演活動來做引子