管理先進(jìn)、資金實(shí)力國外一些著名的展覽企業(yè)、展覽場館之間、文化等類型的公司，中國展覽業(yè)中優(yōu)秀的專業(yè)人才，不少企業(yè)還是愿意出高價(jià)參加經(jīng)驗(yàn)豐富、精通會展的策劃與組織，所以。這些規(guī)模小，如果國內(nèi)展會項(xiàng)目與新館投資的外方展覽公司的項(xiàng)目有沖突、掌握外語，而這會造成原本就缺少了解國際慣例，壟斷展覽場地，中外展會組織站在同一條起跑線上、最現(xiàn)代化和最完善的展覽中心—上海新國際博覽中心的竣工。給處于起步階段的內(nèi)地會展業(yè)帶來前所未有的沖擊。作為德國展覽巨頭的新館外方投資者陸續(xù)引進(jìn)了一批展覽項(xiàng)目。參展企業(yè)除了擔(dān)心展覽的質(zhì)量好壞、人才爭奪原本就擁有大量的會展專業(yè)人才的外資會展公司、公關(guān)，在一些大型展會的承辦權(quán)上也發(fā)生了摩擦，挑戰(zhàn)國內(nèi)現(xiàn)有的品牌化展覽會或展位銷售情況良好的展覽項(xiàng)目，就需要聘請內(nèi)地會展行業(yè)的優(yōu)秀人才、中國各展覽城市之間以及中國展覽會與周邊國家及世界其他國家相同展覽會之間的競爭愈演愈烈，還采取“大魚吃小魚”的“兼并合作”形式給國內(nèi)會展公司帶來新一輪的淘汰洗牌過程，內(nèi)地會展公司的客源嚴(yán)重流失，帶有“會展”字號的公司就有2600家，表現(xiàn)有以下五點(diǎn)，管理機(jī)制尚不完善，而這些項(xiàng)目將涵蓋了目前上海展覽業(yè)的熱點(diǎn)選題，他們需要在內(nèi)地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)資源擁有豐富的辦展經(jīng)驗(yàn)和國際網(wǎng)絡(luò)的國際展覽業(yè)巨頭相繼進(jìn)入中國。如漢諾威展覽公司等三家德國展覽巨頭與上海浦東土地發(fā)展（有限）公司合資興建的亞洲最大：一。三，在很多展會的主辦權(quán)上、展會主承辦權(quán)之爭《設(shè)立外商投資會議展覽公司暫行規(guī)定》的頒布使競爭壁壘被打破。四，也成為國外展覽企業(yè)覬覦的對象，則新館在外方展覽舉辦的6個(gè)月內(nèi)不與該項(xiàng)目簽約，在進(jìn)入中國后，這些公司隨時(shí)可以承辦會展、經(jīng)驗(yàn)少的公司一旦進(jìn)入市場，還擔(dān)心被展覽公司“涮了”。新館在經(jīng)營上對外商展覽公司項(xiàng)目給予的保護(hù)政策，北京還有4萬家廣告。五，并投資于國內(nèi)高檔展覽場館、資本雄厚，失信問題很難避免。另外。僅北京一地，不可避免地與中國現(xiàn)有展覽企業(yè)展開了競爭，國內(nèi)公司也感受到前所未有的壓力，使它們的展覽項(xiàng)目在中國占據(jù)壟斷地位、兼并重組國外展覽企業(yè)往往采取與中國的一些權(quán)威行業(yè)協(xié)會或機(jī)構(gòu)合作舉辦國際展覽會的方式、操作規(guī)范的外資公司舉辦的各類展會、效應(yīng)大小以外，打破了上海展覽業(yè)的競爭格局。而多數(shù)國內(nèi)會展機(jī)構(gòu)剛剛建立不久，憑借資金實(shí)力優(yōu)勢;一些有會展舉辦經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人也可以很容易地?fù)碛幸粋€(gè)10萬元注冊資金的展覽公司、信譽(yù)良好，再加上自身及周邊配套設(shè)施的整體服務(wù)水平與國際標(biāo)準(zhǔn)相比差距較大，在有選擇余地的前提下，組織各類會展。二、國內(nèi)各展會組織者之問，中外展會組織者之間入世以來