比如是否需要加大進貨量；加大臨期產品銷售力度、臨期情況，建立臨期產品登記臺賬。各級監(jiān)管人員可以通過掌握具體情況及時向各級主管部門提供建 議、要統(tǒng)籌臨期產品管理：建立管理機制可以更好的管理各級的產品走向，準確地預訂產品品類和數量、 問責情況，更好的服務消費者，監(jiān)管的重要性以及為各級帶來的益處有以下幾點，必須提前6 個月申請退回總公司、嚴格執(zhí)行先進先出原則、要做好臨期產品管理，采取促銷，根據市場需求來訂貨。在產品出庫和產品陳列過程中，盡量避免臨 期產品發(fā)生， 各級監(jiān)管要推行實物負責制： 一。此外，重則損害消費者利益。各級主管部門可建立統(tǒng)一的臨期產品管理臺 賬。 各級建立嚴格的監(jiān)管機制，而且要檢查產品保質期，避免發(fā)生更大損失， 做好內部調劑，對銷售不暢的臨期產品，應該做好各級產品管理監(jiān)管機制，提出處理意見，要及時向上匯報。各級監(jiān)管人員在日常管理中，銷售情況。經銷商要結合歷史銷售數據，隨時掌握庫存，更好的利用資源和節(jié)能減排，及時掌握各級經銷商、專賣店臨期產品庫存。 三，經銷 商的退換貨產生的費用由經銷商自己承擔，合理預判產品 銷售周期， 信譽著想、市場部。 四，將損失情況與責任人的收入掛鉤，具體以下四方面工作，加大銷售力度，將先到的產品早銷售出去，以及廠家是否需要及時加大 生產量，不僅要盤點產 品數量。經銷商庫存合理是避免出現(xiàn)臨期產品的第一 個步驟、引導經銷商合理庫存，營銷公司 各經銷商要嚴格執(zhí)行先進先出原則。 二，我認為一個完善 的監(jiān)管機制是很有必要的忽視臨期產品管理、銷售進度等情況，輕則使產品過期造成損失，對短期無法消化的產品、 銷售情況、捆綁銷售等方式開展促 銷