PPT是路演、找投資和介紹產(chǎn)品必須要做的，而做PPT也是要有技巧的。 建議最好是8頁(yè)，涵蓋以下6點(diǎn)。 Why(what) 為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，用戶的痛點(diǎn)在哪里。用場(chǎng)景式的圖片，加上數(shù)據(jù)和自己的解釋。圖片是用戶具體的場(chǎng)景、數(shù)據(jù)時(shí)解釋有多少用戶有這樣的痛點(diǎn)，自己的解釋就是用自己的話去圓里面的邏輯。 2. 市場(chǎng) 這個(gè)痛點(diǎn)有多大的市場(chǎng)，有多少人有這樣的問(wèn)題，需要解決這個(gè)問(wèn)題的人有多少。也是圖片加數(shù)據(jù)和解釋的形式來(lái)做。 3.compare（已有的產(chǎn)品） 這一塊是競(jìng)品分析，講述已有的兩三個(gè)競(jìng)品，講他們做的好在哪里，不足在哪里。如果自己來(lái)做，可以從哪些地方比他們做的更好。 4. solution（product） 解決上面的痛點(diǎn)，產(chǎn)品有什么樣的核心功能，用什么樣的方式，或者不一樣的方式甚至完全顛覆的方式去解決問(wèn)題。 5. biz model（商業(yè)模式）/revenue 用什么樣的模式變現(xiàn)，是付費(fèi)升級(jí)功能、會(huì)員付費(fèi)還是賣廣告賣數(shù)據(jù)。 通常這里需要講2-3個(gè)點(diǎn)的變現(xiàn)模式。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，在營(yíng)收之前需要多少錢，人員成本多少，廣告成本多少，營(yíng)收平衡期限通常需要控制在12-18月之內(nèi)。 6.team/partner/resource 團(tuán)隊(duì)成員的背景、能力在哪里，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多少年，有什么樣的優(yōu)勢(shì)。合作伙伴在哪里...