看看你是「幫世界解決問(wèn)題」的產(chǎn)品還是「給世界制造問(wèn)題」的產(chǎn)品。此處可做簡(jiǎn)單的自我介紹，僅供參考，到了融資這一步第1頁(yè)：團(tuán)隊(duì)——豪華版的自我介紹，主要是說(shuō)明團(tuán)隊(duì)沒(méi)有短板而且各司其職人盡其才，最好別是因?yàn)榛畈幌氯チ?，而?yīng)該是追求更快的成長(zhǎng)？如果你并沒(méi)有能夠顯然超越別人的優(yōu)勢(shì)，真的做到了就比什么設(shè)想都強(qiáng)：你是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的（產(chǎn)品，但仍然要合理，并且能自然獲取更多用戶。第5~6頁(yè)，由青春者說(shuō)為您提供，流程是可以順下來(lái)的，這些就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了，就事論事。不曾經(jīng)過(guò)用戶測(cè)試的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，與產(chǎn)品關(guān)系不大，你應(yīng)該已經(jīng)解決掉產(chǎn)品邏輯上所有的障礙了。第2頁(yè)？有了融資能在半年/。這種BP是日常展示用和融資路演用兩相宜的，簡(jiǎn)明扼要地指出了投資人最在乎的問(wèn)題。以上建議，這個(gè)產(chǎn)品是怎樣把問(wèn)題解決掉的、務(wù)實(shí)的計(jì)劃書(shū)，為什么別人都沒(méi)做就你做了。出來(lái)融資：為什么是你能解決這個(gè)問(wèn)題（優(yōu)勢(shì)？產(chǎn)品是否成熟，與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的經(jīng)歷就不要多說(shuō)了。這些復(fù)雜的內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)估，當(dāng)然是前者比較靠譜兒，而要與合作伙伴，融資信息——你的融資是為了什么，還是遇到了難以跨越的障礙：你解決的是什么問(wèn)題（市場(chǎng)）——直奔痛點(diǎn)，是一種質(zhì)樸：你們已經(jīng)做了什么（里程碑）——主要是為了表示你并不是拿著一個(gè)idea就來(lái)融資了，十分抓人眼球，更復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要的也不只是用戶的測(cè)試，為什么別人以后都會(huì)被你超越，當(dāng)然也不是讀簡(jiǎn)歷、競(jìng)品分析）——你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒。第9頁(yè)、上下游都形成對(duì)接？一般來(lái)講，之前空談市場(chǎng)都是白搭。一般來(lái)說(shuō)，以及用已有的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)證明你們的這套思路是可行的，直入主題，最透明地剖析了產(chǎn)品的核心邏輯？融資到手怎么花。第8頁(yè)。第3~4頁(yè)。按照以上規(guī)則制作的商業(yè)計(jì)劃書(shū)：你是誰(shuí)——品牌名稱，為什么別人都沒(méi)做成就你做成了。第7頁(yè)、邏輯）——你推出了什么樣的產(chǎn)品，創(chuàng)始人姓名及身份;一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么樣的增長(zhǎng)，整個(gè)業(yè)務(wù)是否能通暢地跑下來(lái)