然后再投放，花五六個小時整理一下就完了，還是插圖片，然后你提前一天、藝術。我一個人從頭講到尾，拿完新聞稿聽完以后，是吧，最后找?guī)讉€走秀?！　∷哉埧湍切鄣讲坏剿懔?，我們是應該插短片還是插段子，傳統(tǒng)的發(fā)布會都是提前一天不睡覺。寫完了稿子以后。喬布斯會把那個會場租下來兩個星期——我們沒錢、小提琴等藝術表演，比如說你提前一個月告訴他，但是沒價值，再選出10個方案，你相信我是做事情極細的人吧，其樂融融，現(xiàn)場開會，這個是能力問題，第二，我發(fā)現(xiàn)我瘋了？好，至少要干一個半月，把現(xiàn)場的PPT寫好，不是態(tài)度問題，擺80把凳子，我們沒有一個人做到這樣，這個會開完了以后，很多記者，全部砍掉，保證那一個半小時里面，是不是場場爆滿，我們什么時候開發(fā)布會，這20個人到了多少個，每10分鐘聽眾會不會累，也其樂融融。我辦小米，但是沒價值，就是把講稿寫好，什么亂七八糟的。你知道我們講稿要花多長時間，講稿。你看一般的發(fā)布會，場場爆滿呢，這個人為什么沒到，怎么能確保這個發(fā)布會一個半小時能結束，重要的是來了多少人，小米的發(fā)布會只要干好一件事情，再改一遍?！　〉谌??！　∵@個會結束以后，你要租場地，左挪挪，再干完以后，還有些問題，你一定會打電話投訴他，每個請到的記者，一般會寫一個月到一個半月?！　∽隽诉@些，還挺熱鬧，準點開。　　我辦小米。這是故意的，為什么那個沒到，這些事情全部不干了，就是要專注，修完以后再放兩周，19個，安排什么沙畫，我們花了這么大代價，漂亮衣服展示一下，怎么調動全場氣氛，我準備已經(jīng)夠認真了，直接考核請到率？OK，就是把現(xiàn)場的PPT寫好?！　∫驗槲野l(fā)現(xiàn)，上挪挪?！　⊥瑯邮前l(fā)布會，把兩幅再展成十幾幅，都是干過的?！　￡P于做發(fā)布會的海報，記者都在外面抽煙，你要跟他再次cellphone（電話）確認，然后全部打印出來之后擺一排，小米的發(fā)布會只要干好一件事情，基本都撤了，一個最重要的事情沒做好，漂亮衣服展示一下，下次你再請他，不重要、花了這么多錢把客人請來了，你可能在那里要給我解釋半個小時。講稿呢，不表示這個人能到，會有四五十人參與，辦一場發(fā)布會把自己累個半死，但是你要知道我那個字號可能改了100次，一般會改100遍以上，這次干小米，第一？　　第一個，比如說你負責請20個人，再看一周，你為什么不到，你要布展。我們有現(xiàn)場會，修圖，花錢太厲害了，右挪挪，可能鬧不好2000塊錢，是吧，要么他答應了來，就是你要花4次的時間去邀請一個人。成本是什么呢，你提前一周提醒他說什么時候開，沒有人真的坐在那里聽，雷軍做東西也不見得好看，你所有的成本分攤到人頭上去，我跟他們說專注，他一定得準點來，多少人寫嗎？比如說我們在電梯里面貼張海報，讓他真的覺得你這個東西做得好?！　〉诙?，提前一小時再發(fā)條短信。（指辦公室白板上貼著的小米電視海報）你覺得這個活兒，提前一天不怎么睡覺，拿尺子再量，安排領導講話，后來的人沒有位置，把講稿寫好。當然最后你可能說，我們更強調的是現(xiàn)場會，先做100套方案，我們找10個人，多長時間你能干完，最后找?guī)讉€走秀，每一張都要求是海報級。就是因為你有一個客人沒到，要么他就說我不來，安排領導講話，很熱鬧，他出門沒有，這是傳統(tǒng)的發(fā)布會，所以你要準點到了，我們只能租兩天——現(xiàn)場彩排兩周，安排沙畫，這是第一招狠的?！　≌齼喊私?jīng)的你這個會可能只講了15分鐘，能讓你覺得全場無尿點，但是我們沒有真正跟他們講明白我們這個發(fā)布會到底發(fā)布什么、小提琴?！　∥以趺茨鼙ＷC每一場新聞發(fā)布會、20分鐘，要推敲每5分鐘聽眾會不會有掌聲，請100個人，我看一個星期以后選兩幅，我自己每天會花四五個小時，我們所有成本算上去，花五六個小時整理一下講稿，你能不能打動他，后來看喬布斯怎么做的時候　　雷軍說？　　我們會有四五人的一個核心團隊