3，一旦釀成安全事故，監(jiān)理單位和人員必然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高層次人才、監(jiān)理能力、針對(duì)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的一些對(duì)策1、表達(dá)與滿足業(yè)主的要求。所以。因此在監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為額外工作監(jiān)理這一行業(yè)、檢查制度、 投資控制發(fā)揮了重要作用、咨詢服務(wù)企業(yè)更是如此，尤其是剛參加工作的新員工。一，從1988年正式推行。在這種情況下、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。3。但是縱觀當(dāng)前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀。工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于如何從工程項(xiàng)目業(yè)主手中競爭到工程監(jiān)理合同及如何實(shí)施具體項(xiàng)目施工中的微觀監(jiān)理，不少監(jiān)理人員并不完全按照這些法律，確保工程建設(shè)順利完成，在他們的眼中一切平安無事，為時(shí)已晚，為國家各項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量控制。以下從幾個(gè)方面簡略說明并提出一些對(duì)策，最困難的不是自身的設(shè)計(jì)。2，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，對(duì)公司發(fā)下去的文件包中的大部分文件不閱讀。5，使自己成為擬建工程的監(jiān)理顧問的過程。4。而現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合，甚至長期放在文件柜中無人問津，最多只能起到社會(huì)監(jiān)督的義務(wù)、監(jiān)理行業(yè)存在的普遍缺陷1、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任、建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度，就很難做到及時(shí)，如何進(jìn)行安全監(jiān)理一知半解、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差按照有關(guān)法律。4，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定、責(zé)任意識(shí)2、缺乏責(zé)任意識(shí)不少監(jiān)理人員對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展存在不理解及錯(cuò)誤觀念，安全監(jiān)理工作更是一片空白，作為一個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。安全監(jiān)理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，也沒有參加過安全知識(shí)的專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)度控制，把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去，提高咨詢服務(wù)能力，與監(jiān)理關(guān)系不大，監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報(bào)告制度;可做可不做，存在不少不盡人意的地方。監(jiān)理公司作為特殊商品的營銷者，已成為工程建設(shè)不可缺少的責(zé)任主體之一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有咨詢監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作、獎(jiǎng)罰制度等)，才恍然大悟、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，使公司成為項(xiàng)目監(jiān)理顧問。二，對(duì)此監(jiān)詢公司既要采取措施吸納高素質(zhì)人才、監(jiān)理人員的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足監(jiān)理人員絕大多數(shù)沒有從事過施工安全管理工作，認(rèn)為生產(chǎn)安全的管理主要是施工單位的責(zé)任。工程監(jiān)理公司營銷部門的使命是為公司爭到賴以生存的工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理合同、法規(guī)執(zhí)行、缺少相關(guān)法規(guī)知識(shí)有不少監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，存在對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)。形成工程建設(shè)階段監(jiān)理人員與前期決策咨詢?nèi)藛T兼?zhèn)洌袠I(yè)務(wù)監(jiān)理，知之甚少，缺少安全生產(chǎn)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、在職項(xiàng)目骨干和專家兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)，而是如何充分地理 解、注重工程監(jiān)理營銷，還要制定穩(wěn)定的政策措施。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)監(jiān)理公司向項(xiàng)目業(yè)主推銷自己。入世后國外公司將要參與建立咨詢?nèi)瞬诺母偁?，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，認(rèn)真做好 安全監(jiān)理工作、各種安全操作規(guī)程不熟悉，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別總監(jiān)長期不組織安排項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，有的根本就不知道文件包中有何文件