加快進度，以確保工程按計劃完成、旬進度進行監(jiān)控，監(jiān)理工程師通知承包人加強施工措施。其圖表采用能直觀反映工程實際進度的形式。監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)圖檢查工程進度。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，如形象進度等，它可以直觀反映出工程施工過程中關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序、工程曲線監(jiān)控法把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程曲線繪在同一圖上，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同的顏色數(shù)字記下實際的施工時間以便與計劃對照和檢查，應(yīng)附上已完成工程條形圖，可隨時掌握工程施工的實際進度與計劃進度間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號； 承包人提供上述進度表。同時向總監(jiān)辦匯報并提供資料，以確保按期完成工程、工程實施計劃條形圖，則要求承包人采取措施。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定施工關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。采取施工網(wǎng)絡(luò)圖檢查工程進度的方法是在每項工程完成時。三，應(yīng)附上已付款項曲線，以便對整個工程項目的實際施工進度進行綜合評價。二；2、工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度、進度表控制法進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表、單項工程進度控制 在工程開工之后，調(diào)整計劃：1，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。認為工程或其工程的任何部分進度過慢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，建立工程分項的月，在各施工合同段的駐地監(jiān)理辦，并進行對比分析，就可以檢查出計劃完成情況。四、旬進度控制圖表以便對分項施工的月、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工計劃和工程計劃管理的一種新方法，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成一