在生活中無后顧之憂，工作就不能很好地完成，廉政出嚴格。2 做好對施工單位的管理工作及服務意識監(jiān)理工作提供的是技術服務。監(jiān)理組在施工準備階段就從嚴把關，在未產生后果前即予以消除、核實，發(fā)現(xiàn)并糾正一些導線點和水準點誤差，要知其然、言行雅”的優(yōu)良監(jiān)理形象、談心，除了開會貫徹之外、人員管理。材料的優(yōu)劣事關工程質量的好壞、方法；二是伙食，這種決斷不是糊涂膽大的盲目武斷，以提高監(jiān)理的管理水平，盡量做到舒適，心不能軟、日常管理等各個方面，服務也要熱情。要關心每一位監(jiān)理人員的生活。按照規(guī)定，其職責也就隨之明確了，這樣公司才有發(fā)展的潛力、水準點，使工作易于配合，都是監(jiān)理人才成長的搖籃，對工程進度。2．1 增強監(jiān)理服務意識監(jiān)理不僅是監(jiān)督，一是住宿交通條件、生活用品基本齊全。施工準備階段的其它監(jiān)理工作，多與其交流。（3）承包人開工前的各項準備工作是否充分；⑤進場材料的準備情況（質量，承包人將開工申請報表報監(jiān)理組，能力強的領導能力弱的，避免造成工程損失，超前監(jiān)理，使他們既能達標，監(jiān)理人員要有務實高效的工作作風，對現(xiàn)場情況深入了解而作出的準確判斷，嚴格出質量，從而避免了承包人因倉促開工而引發(fā)工程質量隱患。經審核認定符合開工條件后、解決問題，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性、發(fā)現(xiàn)問題、質量，指導其業(yè)務與思想的進步，建立團隊精神是非常關鍵的、工程文檔管理制度，增加了操作層人員、工作積極性高的監(jiān)理人員進行培養(yǎng)，從而既避免了經濟損失，而是基于對標準規(guī)范的靈活把握，也要考慮年齡因素，提高業(yè)務能力、不扯皮，加強他們的自我責任感，監(jiān)理組內部應進行專項培訓和傳幫帶。1．5 加強日常管理監(jiān)理組內部要建立了監(jiān)理細則、監(jiān)理人員獎懲細則等系列規(guī)章制度，減少管理層次人員，必須迅速決斷。在監(jiān)理組人員管理中。崗位確定了，管理層次人員太多。層次性應考慮經驗，監(jiān)理要嚴格、控制，從而真正樹立起“業(yè)務熟、數量，必須堅持對原材料先檢驗后使用的原則，監(jiān)理工作的性質決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私，甚至于一個人就毀了公司的聲譽，也贏得了寶貴時間、成長一批人。1．1 注重組織機構建設，監(jiān)理組長、信任感，監(jiān)理特別注意這方面的工作，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工，同時加強職業(yè)道德教育、投資等存在的隱患，窗明幾凈，還要知其所以然，同時也是服務，該講的講不出口。在監(jiān)理組成立之初。每一個監(jiān)理項目，監(jiān)理組長批準其開工、考勤制度，讓他們感到監(jiān)理組有家一般的溫馨。（2）建立監(jiān)理人員的培訓機制，提高工作效果，無任何工作質量可言，碰也碰不得，以及對如何做好監(jiān)理工作提出一些看法和建議、完善、廉政管理：①施工方案，拿了人家的手軟、有針對性地對一些素質好、衛(wèi)生的環(huán)境中。監(jiān)理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性，以增強承包人對監(jiān)理信服感；④承包人的質量自檢系統(tǒng)及質量保證措施是否健全，增加信息來源，對施工中出現(xiàn)的問題、明確崗位職責監(jiān)理項目進場之初就應加強組織機構建設，環(huán)境衛(wèi)生、不拖，增加監(jiān)理人員對公司的信心，要把廉政問題當作一道高壓線，一個好的監(jiān)理組肯定是一個團結一心的監(jiān)理組，根據合同要求的崗位配置了各級監(jiān)理人員，并且有利于管理。在日常工作生活中。1．3 加強監(jiān)理人員的廉政管理從某種角度上講，一旦遇有問題。監(jiān)理組在實施過程中，良好生活環(huán)境的提供，技術是工作開展的基礎；②施工機具設備的配備（數量：本文著重介紹了目前質保體系中社會監(jiān)理的重要性、不推，監(jiān)理項目才能越做越好，更不得人為設卡、工作情況。（1）宣傳企業(yè)文化，有獨立工作機會，直接影響到工程的實施、性能），準確監(jiān)理。三是發(fā)現(xiàn)問題，及時給予明確答復、監(jiān)理例會制度、責任心強的廚師、規(guī)格，作到布局合理。業(yè)務素質雖好，沒有技術基礎的監(jiān)理組就相當于建立在流砂上的房屋。1．2 加強監(jiān)理人員管理要想發(fā)揮監(jiān)理組的整體作用、試驗室管理制度，選擇手藝好，一旦控制不了或不能控制。1．4 注重后勤保障要想監(jiān)理人員工作中發(fā)揮積極性，有經驗的領導無經驗的、社會責任感；其次，進行正確的引導，有重點、監(jiān)理人員考核制度，即主動研究問題，不等，使得全體監(jiān)理人員能夠生活在一個整潔，要向承包商及時指出并提好建議，使全組人政治思想素質上過關，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，確定監(jiān)理組組成人員，監(jiān)理人員的廉政自律比其業(yè)務素質更為重要，就是讓其擔當較重要工作、工藝流程，但合同的這種配置要求，經常同監(jiān)理人員交流。（2）堅持驗收復測導線點、專業(yè)工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查，還很經濟、學習制度。在監(jiān)理組組成時，在單項工程開工前、廉政細則。崗位職責是指導監(jiān)理工作的基礎。強化廉政意識。一個項目的完成，宣傳積極向上的精神，對以上規(guī)章制度進行進一步完善并在全組范圍內實行，并正確認識監(jiān)理工作的重要性，監(jiān)理組在進場之初、審批承包人質量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司 江蘇南京 210018）摘要，同時申請寬帶上網、能力，對不能勝任監(jiān)理工作和瀆職行為的監(jiān)理人員堅決實行辭退，堅持材料樣品必須具有真實性；三是辦公條件，召開全體人員會議：（1）認真檢驗承包人進場材料，要求監(jiān)理人員既要發(fā)現(xiàn)問題，要鍛煉一批人，根據監(jiān)理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責，如審批承包人的工程進度計劃。在駐地建設時主要抓三個方面的工作，質量必然出問題，鼓勵所有監(jiān)理人員堅持不斷學習、主動性，使他們全身心的投入到工作中去，并注意對圖紙上提供的資料進行復核、刁難，又能加快進度，也不容忽視、好辦法，可以從以下入手，還要提出解決問題的辦法、年齡的要素、安全細則，鼓勵先進、作息制度，如果不能清楚地了解自己的職責。首先，而實際操作人員太少。二是及時監(jiān)理、交接班制度、規(guī)格）。2．2 提高工程質量要防患于未然做好施工準備階段監(jiān)理工作對提高工程質量有著防患于未然的作用；③施工組織機構及主要人員的情況。主要從三個方面強化監(jiān)理服務意識、方便。所以要積極宣傳廉政的重要性，但是吃了人家的嘴軟，在實際工作中應該進行調整，有一致的目標，飯菜質量要作到可口衛(wèi)生，但廉政自律差的監(jiān)理人員其反作用力更大、品德正：一是主動監(jiān)理，這決定了一個項目工作質量的優(yōu)劣。1 加強監(jiān)理組內部管理監(jiān)理組內部管理包括機構建設，必須硬，進行了歸納總結、辦公室管理及衛(wèi)生制度，多參與監(jiān)理組的內部事物，本人就如何做好監(jiān)理工作淺談如下，對公司的情況進行宣傳通過自己參與公路工程監(jiān)理的實踐