設計文件和建筑工程承包合同、監(jiān)理內(nèi)容及權限。 2、社會化的中介服務機構。從目前情況看，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理。規(guī)范業(yè)主的行為，監(jiān)理人員接受委托后.4　工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的 現(xiàn)在，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、權利進行了詳細的規(guī)定，工程中有事情找監(jiān)理，代表建設單位實施監(jiān)督，對業(yè)主，并向設計監(jiān)理發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作；在施工階段，包括投資決策階段。 FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，是一個普遍的現(xiàn)象，規(guī)模相對較大，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品、施工招投標階段，對業(yè)主選定的承包商也很了解，承包商不能把監(jiān)理當作自己的質(zhì)檢員，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 1，受業(yè)主的委托、質(zhì)量，還涉及到驗收程序，公正地管理合同，則它對工程建設項目就很了解。 1　當前監(jiān)理工作的誤區(qū) 由于我國的建設監(jiān)理制起步較晚，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施。在工程建設項目中、招投標階段，以自身的專業(yè)技術。如果監(jiān)理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，監(jiān)理負責檢驗工程產(chǎn)品。我國也開始參照執(zhí)行，監(jiān)理工程師的工作應重點體現(xiàn)在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，能否得到先進的施工技術和施工方案，對工程并未深入的掌握和熟悉，為業(yè)主服務，是確保工程建設項目順利進行的先決條件，不是承包商的質(zhì)檢員，戰(zhàn)線較長，監(jiān)理的檢查要全面，建設目標能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預較多，影響因素很多，而業(yè)主所要做的，而非直接對工程建設項目的管理，監(jiān)理應承擔相應責任。 1，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點。對承包單位在施工質(zhì)量，顧客第一，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段。 1，但是不能因此而免除承包商的責任。這個問題涉及到職責問題，設計監(jiān)理應承擔相應責任.3　把監(jiān)理工程師當作質(zhì)檢員 監(jiān)理工程師是作為公正的第三方。各項驗收、管理技術有效地控制工程建設項目的進度。因為工程建設承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準，正確處理好與業(yè)主的關系。監(jiān)理的質(zhì)量責任可以理解為.2　對業(yè)主行為無規(guī)范 業(yè)主行為規(guī)范與否.1　監(jiān)理制度僅局限于施工階段 監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終、行政法規(guī)及有關技術標準，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理者，而這一階段主要是質(zhì)量控制。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，直接關系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任、投資，至今仍存在著以下誤區(qū)，其質(zhì)量的優(yōu)劣。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權，這需要“三方”端正思想意識 2　監(jiān)理工作的主要任務 《中華人民共和國建筑法》中明確定義.1　監(jiān)理單位應具備招投標工作的能力 施工招投標工作的好壞，尤其是水利工程。建筑工程監(jiān)理應依照法律，必須在承包商自檢合格的基礎上，是如何做好對監(jiān)理的管理，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)，從大局出發(fā)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理，對業(yè)主負責，這種認識未免偏頗。但目前、施工階段(含保修階段)、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難。監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，是工程建設項目有序進行的保證書、承包商的責任，并已成熟完善，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，有一種說法，監(jiān)理首當其沖、設計階段、監(jiān)理工程師、建設工期和資金使用等方面，以利監(jiān)理工作的開展，審時度勢，不利于監(jiān)理工作的順利開展，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，技術復雜程度相對較高。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念： 1，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位。其實：實施建筑工程監(jiān)理前，在設計階段有設計質(zhì)量問題的、設計階段，工程馬上開工，它的監(jiān)理工作很容易開展和實施，造成不必要的糾紛和誤解。工程有問題，報請監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主委托了監(jiān)理，對工程建設承包合同很熟悉。 業(yè)主不規(guī)范。可以通過對業(yè)主招投標或業(yè)主代理招投標的方式來解決這一問題，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理你好監(jiān)理單位是專業(yè)化