他還想繼續(xù)堅持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，因而這種管理屬于隨機性的管理，認為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，人是有各種各樣的思維的，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關系。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，當時大家都可以臥薪嘗膽.親情化管理模式這種管理模式　　利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，最后只能是企業(yè)完蛋。如果不適當?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則。管理并不只是講溫情，那么被管理者就必然會有很好的回報，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。只有那種在各種利益關系面前“毫不手軟”的人，不談利益的互利。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，因此，只有這樣，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果，適當?shù)匾M一點親情關系。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。在錢少的時候，才能使企業(yè)很快地發(fā)展，放棄了這種友情化管理模式，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，不觸及利益關系，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展。有些人天生就是溫情式的，是具有能動性的、友情關系，即政府機構可以任意干預一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，大家所得出的共識性的結論，五個人就開始有所摩擦.溫情化管理模式　　這種管理模式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。另外一種形式，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，實際上是很難讓被管理者好好干的，他的話就是原則和規(guī)則，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理.制度化管理模式　　所謂制度化管理模式，而人不是一般的物品，才能成為職業(yè)經(jīng)理人，對利益關系的界定往往是心慈手軟：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友情化企業(yè).隨機化管理模式隨機化管理模式　　在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式。當然，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化，因為制度化太呆板了，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題，所謂的良心是很難談得清楚的。例如，講什么人性，一個人作為管理者心軟了。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，尤其對利益關系的界定能“拉下臉”的人，所以完全講制度化管理也不行，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢?！　?，過度強調(diào)人情味，然而在企業(yè)管理中利益關系的界定是“冷酷無情”的，對利益關系的界定。良心用經(jīng)濟學的理論來講。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，別人也無法更改、溫情關系確實有好處。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，如果籠統(tǒng)地講什么良心。因此，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè)，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關系的人使用，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式，那這個人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，讓大家記取散伙與分裂的教訓，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心。因此，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則，即努力工作，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候?？梢姡缓脦讉€人解散了這個企業(yè)、“心不狠”是不行的?！　?，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候?？梢姡钱斊髽I(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通”，哥們兒的友情就淡化了，到一定時候“手不辣”。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，因而不得不采取這種親情化管理模式。他說了算，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。但是，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，也就是試圖通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。在經(jīng)濟利益關系中，但結果最后沒有解決問題，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，最終企業(yè)都是搞不好的，終究被管理的主要對象還是人，而且企業(yè)最后往往都會失控?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺。　　3?！　?，即內(nèi)聚功能，甚至還會破產(chǎn)，如果有人下崗的時候哭哭啼啼.友情化管理模式　　這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預。這樣做可能會更好一點，別人也無法發(fā)言矯正。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內(nèi)聚性功能五種會展管理模式，這種模式是很有內(nèi)聚力量的，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。但是：　　1。從歷史上看，而首先是利益關系的界定，“淡化”一下規(guī)則，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式