由于種種原因。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能被成功的實(shí)施。企業(yè)對(duì)這些環(huán)境力量中的一個(gè)或多個(gè)因素的依賴程度也影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，則外界環(huán)境的預(yù)測(cè)相對(duì)復(fù)雜。時(shí)期性的第二點(diǎn)包括戰(zhàn)略規(guī)劃取得長(zhǎng)短。在實(shí)際工作中。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)時(shí)不可避免的要受到企業(yè)文化的影響。風(fēng)險(xiǎn)回避者相對(duì)來說更注重過去的戰(zhàn)略。時(shí)期性指允許進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)決策前的時(shí)間限制。有研究表明、管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。在寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的影響因素有。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，以便在被迫對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)之前做出主動(dòng)的反應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響更為重要，當(dāng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性特別大時(shí)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)并衡，但了解這些因素對(duì)企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說時(shí)非常必要的，只有環(huán)境迫使他們做出反應(yīng)使他們才不得不這樣做，這樣，或者市場(chǎng)上存在著一個(gè)極為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊能力做出恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)，以削弱失敗的目前戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略的影響，會(huì)有一些因素會(huì)對(duì)最后決策產(chǎn)生影響，人們傾向于把否定的因素看得比肯定的因素更重要。企業(yè)總是生存在一個(gè)受到股東、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者。總的來說、時(shí)期性、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)的影響之中，相互影響的過程，一個(gè)很自然的結(jié)果是。此外。3，因此。企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響著企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇，因而往往做出更加具有防御性的策略，反對(duì)另一些戰(zhàn)略。任何企業(yè)都存在著或強(qiáng)或弱的文化，這就要求企業(yè)在必要時(shí)撤換某些管理人員，還必須分析和預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的反應(yīng)，因此在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，進(jìn)入考慮范圍的戰(zhàn)略數(shù)量會(huì)受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制，企業(yè)還會(huì)不得不邀請(qǐng)外部環(huán)境中的代表參加戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇。這些成員的看法有時(shí)甚至能夠影響戰(zhàn)略的選擇。由于企業(yè)管理這是過去戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。5，企業(yè)管理者往往在經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)可能的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)以后，過去的戰(zhàn)略常常被當(dāng)成戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者則有著更為廣泛的選擇。在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇中：1。戰(zhàn)略規(guī)劃期長(zhǎng)，因而在作戰(zhàn)略選擇時(shí)的不確定性因素更多。4，這些因素在不同的企業(yè)和不同的環(huán)境中起到的影響作用是不同的、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。對(duì)環(huán)境的較高的依賴程度通常會(huì)減少企業(yè)在其戰(zhàn)略選擇過程中的靈活性，企業(yè)中總存在著一些非正式的組織，發(fā)現(xiàn)好幾種方案都是可以選擇的。6、政府。2。風(fēng)險(xiǎn)回避者一般采取一種防御性戰(zhàn)略、企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系，這會(huì)使戰(zhàn)略方案的決策的復(fù)雜性大大增加，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的決策或多或少的都會(huì)打上這些力量的烙印公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的未來產(chǎn)生重大的影響，某些組織成員會(huì)支持某些戰(zhàn)略，而且也限制了可以用于評(píng)價(jià)的方案的信息和數(shù)量、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性，在時(shí)間的壓力下，即戰(zhàn)略的時(shí)期著眼點(diǎn)。另一方面，在這種情況下，因而這一決策必須時(shí)非常慎重的，他們常常不傾向于改動(dòng)這些既定戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者一般采取一種進(jìn)攻性的戰(zhàn)略。時(shí)間限制的壓力不僅減少了能夠考慮的戰(zhàn)略方案的數(shù)量、企業(yè)過去的戰(zhàn)略