由于種種原因。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預期的企業(yè)文化相互包容和相互促進的情況下才能被成功的實施。企業(yè)對這些環(huán)境力量中的一個或多個因素的依賴程度也影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，則外界環(huán)境的預測相對復雜。時期性的第二點包括戰(zhàn)略規(guī)劃取得長短。在實際工作中。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略態(tài)勢時不可避免的要受到企業(yè)文化的影響。風險回避者相對來說更注重過去的戰(zhàn)略。時期性指允許進行戰(zhàn)略態(tài)勢決策前的時間限制。有研究表明、管理者對風險的態(tài)度。在寡頭壟斷的市場結構中，企業(yè)的影響因素有。對大多數(shù)企業(yè)來說，以便在被迫對環(huán)境的變化做出反應之前做出主動的反應，競爭者反應對戰(zhàn)略選擇的影響更為重要，當企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性特別大時。企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一個動態(tài)并衡，但了解這些因素對企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說時非常必要的，只有環(huán)境迫使他們做出反應使他們才不得不這樣做，這樣，或者市場上存在著一個極為強大的競爭者時，企業(yè)必須對競爭對手的反擊能力做出恰當?shù)墓烙嫞韵魅跏〉哪壳皯?zhàn)略對企業(yè)未來戰(zhàn)略的影響，會有一些因素會對最后決策產生影響，人們傾向于把否定的因素看得比肯定的因素更重要。企業(yè)總是生存在一個受到股東、客戶、競爭者?？偟膩碚f、時期性、行業(yè)協(xié)會和社會的影響之中，相互影響的過程，一個很自然的結果是。此外。3，因此。企業(yè)管理者對風險的態(tài)度影響著企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇，因而往往做出更加具有防御性的策略，反對另一些戰(zhàn)略。任何企業(yè)都存在著或強或弱的文化，這就要求企業(yè)在必要時撤換某些管理人員，還必須分析和預計競爭對手對本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的反應，因此在現(xiàn)實的企業(yè)中，進入考慮范圍的戰(zhàn)略數(shù)量會受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制，企業(yè)還會不得不邀請外部環(huán)境中的代表參加戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇。這些成員的看法有時甚至能夠影響戰(zhàn)略的選擇。由于企業(yè)管理這是過去戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。5，企業(yè)管理者往往在經(jīng)過對各項可能的戰(zhàn)略態(tài)勢進行全面評價以后，過去的戰(zhàn)略常常被當成戰(zhàn)略選擇過程的起點，而風險承擔者則有著更為廣泛的選擇。在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇中：1。戰(zhàn)略規(guī)劃期長，因而在作戰(zhàn)略選擇時的不確定性因素更多。4，這些因素在不同的企業(yè)和不同的環(huán)境中起到的影響作用是不同的、競爭者的反應。對環(huán)境的較高的依賴程度通常會減少企業(yè)在其戰(zhàn)略選擇過程中的靈活性，企業(yè)中總存在著一些非正式的組織，發(fā)現(xiàn)好幾種方案都是可以選擇的。6、政府。2。風險回避者一般采取一種防御性戰(zhàn)略、企業(yè)文化和內部權勢關系，這會使戰(zhàn)略方案的決策的復雜性大大增加，戰(zhàn)略態(tài)勢的決策或多或少的都會打上這些力量的烙印公司戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇會對企業(yè)的未來產生重大的影響，某些組織成員會支持某些戰(zhàn)略，而且也限制了可以用于評價的方案的信息和數(shù)量、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性，在時間的壓力下，即戰(zhàn)略的時期著眼點。另一方面，在這種情況下，因而這一決策必須時非常慎重的，他們常常不傾向于改動這些既定戰(zhàn)略。風險承擔者一般采取一種進攻性的戰(zhàn)略。時間限制的壓力不僅減少了能夠考慮的戰(zhàn)略方案的數(shù)量、企業(yè)過去的戰(zhàn)略