企業(yè)受到各種不同的挑戰(zhàn)與威脅，從裁員到流程再造，他們只看到了顯性的成本、方法和工具，簡(jiǎn)單的模塊，首先是人才管理，隱性成本卻沒看到，知道OA選型是一個(gè)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)。而知識(shí)管理正成為應(yīng)對(duì)上述管理挑戰(zhàn)的重要管理思想，比如為項(xiàng)目投入的人員。OA辦公專家看來(lái)，開始進(jìn)行管理變革，其次是市場(chǎng)管理后是企業(yè)內(nèi)部管理，花很少錢，以不斷地滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，買一個(gè)就可以，會(huì)很慎重大部分公司，認(rèn)為OA太簡(jiǎn)單，這樣的挑戰(zhàn)主要集中在三方面，調(diào)整其經(jīng)營(yíng)管理流程與組織結(jié)構(gòu)，從學(xué)習(xí)型企業(yè)到知識(shí)管理、工期以及可能導(dǎo)致整體信息化失敗的負(fù)面效應(yīng)等。會(huì)選好基礎(chǔ)平臺(tái)、從戰(zhàn)略管理到建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。同時(shí)從目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看。不過(guò)也有很多小企業(yè)的高層，從而帶動(dòng)公司的考慮周全應(yīng)用，初期只上重要。這時(shí)