主要作用是起到留住老員工，結(jié)合績(jī)效考評(píng)效果更佳，不是盲目的照搬模仿，效果會(huì)很好，對(duì)于比較渴望長(zhǎng)久穩(wěn)定工作的員工會(huì)有比較好的約束作用，督促新員工。但是如果光有積分沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)等于沒有，但是前提是積分制定制的合理、督促的作用，并且起到監(jiān)督、勞動(dòng)價(jià)值掛鉤，過度強(qiáng)調(diào)積分如果不合理也會(huì)造成心理反差起到不好的效果。積分最好與員工的工作內(nèi)容，有一定的作用積分制。積分制需要結(jié)合企業(yè)的用人需求量身定制，方便管理，實(shí)現(xiàn)更高效的主動(dòng)性工作