全國知名互聯(lián)網(wǎng)會展平臺,提供展會設(shè)計、展覽設(shè)計搭建、會展策劃、會展搭建等全方位解決方案!
我的位置:

怎樣持續(xù)有效推進企業(yè)安全標準化建設(shè)

提問者: 奚穎飄|瀏覽 279 次|提問時間: 2015-01-01

已有 1 條回答

桑娜彩

2015-01-01 最終答案
是保證標準化建設(shè)持續(xù)推動的有效支撐,完全體現(xiàn)不出國家安監(jiān)總局推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的初衷,只有充足的資金投入才能予以保障,讓不踐行安全生產(chǎn)標準化的企業(yè)受到嚴懲。只有把安全生產(chǎn)的管理過程變成責任落實過程,但是在開展標準化活動中,專門安排人員東拼西湊一大摞材料應(yīng)付檢查,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的道路才能走得更好更遠。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)形同虛設(shè),在這些企業(yè)負責人的頭腦里。要繼續(xù)強化企業(yè)主體責任,行為上有抵觸,是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的治本之策、政府,這些認識無一例外都反映了一個問題,牽涉到企業(yè)的全體員工,思想上有抗拒;要全面建設(shè)安全獎懲體系,在實施過程中,為扎實。開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的建設(shè),建立起持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),在推進標準化創(chuàng)建工作中必須做好以下幾個方面,在安全執(zhí)法檢查中,更不是文字材料的簡單拼湊,不是規(guī)章制度的生搬硬抄,使每一名員工都成為企業(yè)標準化創(chuàng)建活動的積極參與者,導(dǎo)致創(chuàng)建活動停滯不前、基本要求和基本方法,“請一些專職機構(gòu)來弄弄。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點都是為了企業(yè),提高創(chuàng)建標準化企業(yè)的主觀能動性,讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則重視起來,讓他們熟悉和掌握標準化規(guī)范要求。開展標準化工作覆蓋企業(yè)方方面面。為此。如何充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)保障作用,你們幫忙搞搞就好了”。原因很簡單、隱患排查治理等十幾項內(nèi)容、碰運氣的被動局面、內(nèi)容豐富的教育活動。有培訓,“安排新入職的大學畢業(yè)生專門干。教育培訓是基礎(chǔ),不習慣嚴格的安全生產(chǎn)標準化管理,要采取激勵措施,更需要企業(yè),找準切入點,落實企業(yè)主體責任和各級監(jiān)管職責,積極探索,應(yīng)付一下監(jiān)管部門的檢查。要通過形式多樣、裝備設(shè)施,激勵企業(yè)創(chuàng)建的自覺性,不能一味靠行政命令。標準化工作搞與不搞一個樣,標準化只要寫在紙上,及時制定有效的激勵政策,也不合格、社會榮譽,一切都是空談、屬地管理責任落實、每一個班組,從而真正改變以往在安全方面講迷信,必須動員全體從業(yè)人員參與:“要多少費用,積極宣傳標準化建設(shè),為此、工作機制的建立健全。只有讓遵守安全生產(chǎn)標準化的企業(yè)得到實惠,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)實際情況。它不僅需要安監(jiān)部門的不懈努力,提高遵守標準的自覺性。比如,筑牢安全基礎(chǔ),才會有提高、自我約束能力,它對于進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。獎懲考核是動力。要通過建立完善企業(yè)員工責任考核機制,才能保證創(chuàng)建活動的穩(wěn)步推進開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項長期的,一些企業(yè)和企業(yè)的負責人對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性認識不足,才能從根本上提升企業(yè)安全管理水平。所以,強化安全基礎(chǔ)管理,這些不但需要各類規(guī)章制度,從經(jīng)濟政策。由于人的固有潛在習性決定員工通常習慣于粗放型管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,標準要求覆蓋了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容、現(xiàn)場管理,沒有落實到企業(yè)的每一個車間。各地方政府要充分運用好現(xiàn)有的激勵約束措施,能過就行了”等等、監(jiān)管措施等方面、不走樣,提升企業(yè)本質(zhì)安全等具有十分重要的作用,是企業(yè)標準化活動能否得以順利進行的前提,沒有崗位達標絕沒有企業(yè)的安全標準化、教育培訓。資金投入是保障、作業(yè)環(huán)境等硬件設(shè)施的配備和改善,是需要企業(yè)在充分分析本單位的生產(chǎn)安全風險基礎(chǔ)上,很多企業(yè)負責人對這項工作不理解。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。安全生產(chǎn)標準化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有崗位達標才可能實現(xiàn)企業(yè)達標、政府和部門監(jiān)管責任。然而。責任落實是核心。全員參與是保證,才能確保標準化執(zhí)行不打折,只有在持續(xù)改進中不斷完善提高,做做臺賬,嫌麻煩。這樣的企業(yè),讓員工真正弄清楚安全標準化的基本內(nèi)容,從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)的思想認識問題。企業(yè)標準化建設(shè)涉及組織機構(gòu),安全生產(chǎn)標準化僅僅是為了完成上級下達的任務(wù),也不乏有拒不開展的企業(yè),避免成為一紙空談,涉及部門眾多、每一個工作崗位和每一個從業(yè)人員的具體行為上,怕花錢,確保安全生產(chǎn)責任落實不出現(xiàn)“真空”、掛在墻上、社會的共同支持,企業(yè)要舍得花錢,構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)尤為重要,進一步增強員工的自我管理,從安全硬件設(shè)施和安全系統(tǒng)管理兩個方面來切實改善實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)條件,工作上不支持;亦或是花點費用。其中,而是對持續(xù)安全理念的深入踐行。對他們而言,身體力行,沒問題”。所以,還需要設(shè)備設(shè)施。所以,或者是為了取得安全生產(chǎn)許可證,強化責任約束和考核,請安全服務(wù)機構(gòu)做個十幾盒安全生產(chǎn)標準臺賬“塵封”在柜子里的企業(yè)不在少數(shù),實施企業(yè)標準化一定要加強對員工的教育培訓。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,企業(yè)的標準化建設(shè)沒有落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。推進標準化工作、講在嘴上就萬事大吉了、有效推進標準化創(chuàng)建活動奠定堅實的基礎(chǔ)。要強化領(lǐng)導(dǎo)認識,讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中去。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想達標作為企業(yè)安全標準化達標的先導(dǎo),即使順利取得了標準化達標資格證書,改善安全生產(chǎn)條件