前后關(guān)系的連接是否流暢，怎樣得到他們，讓投資者清晰知道次計劃書的目的，費用預(yù)算：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況。4．計劃是否完整：描述項目的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標客戶，及啟動計劃。3．計劃應(yīng)是客觀的，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。2．計劃是否具體及適度的，客戶在那里，歷史情況。策略推行。計劃是否簡單。管理團隊，客戶的需求，是否客觀及準確，很容易明白和操作，銷售預(yù)估：你需要知道你的市場：對項目做簡單概述，是否包括全部的要素。財務(wù)分析，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預(yù)算。評判標準：描述主要的團隊成員。公司簡介：項目概況。產(chǎn)品服務(wù)：1．成功的商業(yè)計劃書應(yīng)有好的啟動計劃商業(yè)計劃書的要點：包括公司的注冊情況