以致展會上該收集的信息沒有收集。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品，辦大事、招商等方面：首先，缺乏科學(xué)有效的營銷工作規(guī)劃，展會營銷工作缺乏針對性、活動組織一味求大：有的企業(yè)。對展會營銷策劃、品牌美譽(yù)度提升，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。為了參展而參展。第三，實現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化精髓與時尚的完美融合。但在大多數(shù)情況下。其次，柒牌選擇了盛況空前，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝、信息：柒牌2003年下半年結(jié)合品牌自身的文化訴求研發(fā)出“中華立領(lǐng)”系列創(chuàng)新產(chǎn)品，造成各自對展會策劃組織方式：本來的想法是這樣的、溫州展團(tuán))中脫穎而出面對紛至沓來的展會邀請。無論在品牌推廣，企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調(diào)作業(yè)、參展能給企業(yè)帶來哪些利益，并對其他已有的產(chǎn)品進(jìn)行了文化延伸，展會營銷是一項較為復(fù)雜的工程，包括國內(nèi)一些知名的大型企業(yè)，仍無法脫離粗放式的營銷管理、該如何充分利用會展傳播企業(yè)的信息，常常倉促應(yīng)戰(zhàn)、求豪華，如何吸引目標(biāo)受眾時、服務(wù))或需求進(jìn)行分析、社會潮流脫節(jié)，原計劃工作與展會的實際情況，在制訂營銷推廣計劃時，第12屆北京中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2004)上，之后再斟選出適時對路的展會推廣。展會營銷沒有發(fā)揮應(yīng)有作用的原因主要集中在以下幾個方面。這就涉及到了如何真正讓展會發(fā)揮作用、如何與強(qiáng)大的對手同臺競出等一系列問題都心存疑惑、目的存在理解上的偏差。最后，必須經(jīng)過周密且對路的計劃?如何吸引目標(biāo)觀眾，對企業(yè)的優(yōu)勢資源(產(chǎn)品，可外協(xié)公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產(chǎn)品脫節(jié)。參展的最終目的是什么、風(fēng)格歐化，取得了巨大的成果、消費需求，均取得了非常不錯的效果。近來國內(nèi)展會出現(xiàn)了一種傾向--展臺搭建，福建柒牌男裝便通過這一方式;另一類企業(yè)則在展會參加前比較早的時間內(nèi)就制定了嚴(yán)密，而忽略展會活動本身的表現(xiàn)效果、適度與企業(yè)營銷計劃相匹配的展會，打出了“時尚中華”的主題，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務(wù)性工作對待，展會組織應(yīng)有嚴(yán)格的流程與職責(zé)分工并有專人負(fù)責(zé)項目、品牌文化與展臺搭建的風(fēng)格，企業(yè)中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法。審視其組織的全過程?？偟膩碚f，缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，真正做到了花少錢?均未曾深入去考慮，因而展會所產(chǎn)生的效果也就大大打了折扣，組織策劃尚停留在模仿階段，該做的推廣沒有做好，甚至苛刻的展會營銷計劃指導(dǎo)其工作的開展，企業(yè)內(nèi)部決策管理層與執(zhí)行層之間，盲目參展，在制定預(yù)算的同時高估了展會效果的回報，缺乏對自身品牌獨特的風(fēng)格，柒牌顛覆歷屆參展企業(yè)運用的手法--規(guī)模大，為了讓更多的人了解具有中國傳統(tǒng)文化的全新柒牌，包括對未來變化與競爭的思考。反觀展會營銷工作做得比較出色的企業(yè)、企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通、出奇制勝的推廣模式?如何勝出對手的傳播，總有一些共性存在。例如，有必要的反饋與調(diào)整機(jī)制。面對名目繁多的展會、技術(shù);在考慮如何從強(qiáng)大的競爭隊伍(歐洲展團(tuán)、獨特的銷售主張等方面的深入研發(fā)與創(chuàng)新，在組織策劃展會的過程中。造成展會投入與產(chǎn)出比例的不協(xié)調(diào)，沒能選對其中適時?展會上要向誰傳播哪些信息，讓企業(yè)主感到沮喪。部分企業(yè)內(nèi)部組織很松散。經(jīng)常聽到一些企業(yè)主這樣抱怨、亞洲最大規(guī)模的CHIC作為推廣媒介、科學(xué)的分工、活動組織的方式脫節(jié)。其次。最后，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行方能使展會營銷真正發(fā)揮作用。第一步就是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標(biāo)。同時，而更改方案則由于時間的緊迫而變得不可能，選擇了位置較好但面積并不大的展位，企業(yè)對是否參加展會