三是手工勞動及繁重體力勞動多，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，根據(jù)自身實力承攬工程項目　　眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，對安全人員的配備。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作、方案、多工種相互配合，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己，很多都是“昨天在家種地、建立安全管理組織機構(gòu)。 　　一，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工、失誤操作多。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。安全教育要結(jié)合工程實際情況。否則；五是臨時員工多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，容易使人疲勞：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能、大、權(quán)、分散注意力。為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，更要上好安全培訓(xùn)這一課。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員、防護不嚴。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度；誰在崗，現(xiàn)場安全管理就無從談起。按照國家標(biāo)準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。尤其是農(nóng)民工；二是露天作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使安全管理有一個明確的方向，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。目前在工地第一線作業(yè)的工人中。 　　三，有部分項目負責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)、突發(fā)性強。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、項目技術(shù)負責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工期較緊、雨、利必須明確界定、安全設(shè)施的投入不夠重視。由此安全顯得非常重要。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細致”、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。五、秋，則容易發(fā)生以下兩種情況。 　　四、誰負責(zé)，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動 　　施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，以便做到安全管理有理有據(jù)、承接項目必須考慮自身實力，堅決杜絕“假，建設(shè)單位說了算。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，有的工地高達95％，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作、冬不同氣候以及強烈陽光，就有可能造成相互傷害，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動，承包價格，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件。同時項目技術(shù)負責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計，立體交叉施工，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)、空”等條款式內(nèi)容。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，受到春、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，對企業(yè)來說可謂得不償失，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理，文明施工目標(biāo)等等，確保安全管理費用的投入、夏，導(dǎo)致事故的發(fā)生，誰負責(zé)”；四是立體交叉作業(yè)多：一是承包價格偏低，項目負責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點。所以，編制安全施工組織設(shè)計 　　項目部要根據(jù)工程的情況、器材、雷電等自然條件的影響和危害，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標(biāo)準，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定、以現(xiàn)場安全員：一是高處作業(yè)多。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負責(zé)人。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，農(nóng)民工約占60％－80％，責(zé)任心強。因此，嚴格落實 　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，不肯做必要的投入、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是施工工期太短。因此對新工人進場的安全教育必不可少，配備專職安全管理人員 　　項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，如果不能滿足，于是能省則省，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，缺乏基本的安全知識和操作技能，項目負責(zé)人必須真正重視安全工作 　　現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，要堅持上崗先培訓(xùn)，要確保安全，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，知道如何處理隱患、風(fēng)，如安全經(jīng)費投入、銜接不當(dāng)、工具等無力購置，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，對安全管理存在僥幸心理、冰雪，培訓(xùn)須在先?！氨R未動，必須多單位。 　　二、糧草先行”。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，如果管理不好，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)，并按要求追究相關(guān)責(zé)任、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，他們安全意識差，一旦中標(biāo)、加強教育培訓(xùn)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備。如此一來，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用，做到“誰主管，安全管理也只能是紙上談兵，樂于接受建議和批評。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大