找個(gè)范本能有什么管理上的操作性采購(gòu)物品如何分類，都叫什么。6，要實(shí)際做事情解決問(wèn)題的話。2，什么都不知道，就最好了，任什么職務(wù)。采購(gòu)部幾個(gè)人。采購(gòu)供應(yīng)商有哪些、采購(gòu)商的穩(wěn)定性和信譽(yù)、采購(gòu)物品的物流方式、采購(gòu)管理費(fèi)用的控制：1。如果能自己調(diào)研做一份，付款方式是如何的。（成本控制）3。5。管理采購(gòu)行為約束的要點(diǎn)在于。采購(gòu)的合同有幾種文本、采購(gòu)的付款方式，分擔(dān)什么工作，那么隨便找個(gè)采購(gòu)管理制度都適合貴公司的管理現(xiàn)狀。采購(gòu)管理費(fèi)用是多少。4？也說(shuō)了關(guān)鍵是可操作性。物流是如何實(shí)現(xiàn)的、采購(gòu)人員違規(guī)收入的有效管理，不要讓領(lǐng)導(dǎo)把人當(dāng)神一樣用。之后針對(duì)不足的部分進(jìn)行制度完善就ok了。如果貴單位什么采購(gòu)制度都沒(méi)有。熟悉下情況、采購(gòu)物品的實(shí)際價(jià)格與質(zhì)量，月和年為單位的采購(gòu)量都是多少