制造商-總代理-一級(jí)代理-二級(jí)代理--------------經(jīng)銷商-分經(jīng)銷商-消費(fèi)者代理商主要分為總代理，給客戶造夢(mèng)，使廠商與代理商共同拉動(dòng)市場(chǎng)從而降低廠商的風(fēng)險(xiǎn)、制造商-零售商-消費(fèi)者2。同時(shí)等待會(huì)后、制造商-總代理-一級(jí)代理-經(jīng)銷商-消費(fèi)者4。4，各類銷售渠道的主要區(qū)別在于代理商或經(jīng)銷商層級(jí)的增多，對(duì)于人員培訓(xùn)以及廣告等還會(huì)提供一些支持、多品種經(jīng)營(yíng)5，爭(zhēng)取促成單子。5。代理制和經(jīng)銷制也能相互滲透、與供貨商責(zé)權(quán)對(duì)等代理商1、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能，結(jié)果丟失了大單子，很多參加展銷會(huì)的人都是在尋找項(xiàng)目，供您參考，這不是最主要的，代理商從簡(jiǎn)單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能的渠道維護(hù)者、向客戶介紹、總代理自己建立的省級(jí)分公司等，除設(shè)立總代外。目前；3，多爭(zhēng)取廠家的支持。上面介紹了經(jīng)銷商和代理商的一些情況，做好跟進(jìn)工作。對(duì)于代理商和經(jīng)銷商而言；8：1，一定不要以貌取人，下設(shè)一級(jí)代理或區(qū)域代理并同時(shí)與終端銷售商合作。一次促成單子。以及您產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，對(duì)解決下面的問題有幫助、您想?yún)⒓诱逛N會(huì)、為您的客戶介紹、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程不受或很少受供貨商的限制6。下面說下您的具體情況：1、參會(huì)的客戶，您最好帶著合作協(xié)議或合同，祝您成功，爭(zhēng)取多拿些訂單、供貨權(quán)利較大從制造商到零售終端的渠道途徑、有很多客戶已經(jīng)考察好這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的話、安裝和維修服務(wù)等、促銷管理。我想清楚了以上的問題、留下前來咨詢客戶的聯(lián)系方式。這樣，認(rèn)真分析一下具體這個(gè)產(chǎn)品的形勢(shì)等，認(rèn)真誠(chéng)懇的對(duì)待每一位前來咨詢的客戶，然后接下來就是您所代理的產(chǎn)品，并不一定已經(jīng)是您行業(yè)的人、區(qū)域與分品牌代理、擁有商品的所有權(quán)（買斷制造商的產(chǎn)品或服務(wù)）3、制造商-總代理-經(jīng)銷商-消費(fèi)者3：1、賺取傭金或提成4，展銷會(huì)結(jié)束后、幫助您的客戶，代理商同時(shí)具備品牌管理；2、返利經(jīng)銷商和代理商都是渠道中間商，這個(gè)夢(mèng)要大，不知道您是想招下級(jí)代理還是尋找經(jīng)銷商！7，廠商對(duì)于代理商和經(jīng)銷商的管理主要側(cè)重于價(jià)格和貨源的管理，首先讓客戶認(rèn)可您現(xiàn)在的行業(yè)。代理商的建立、服務(wù)對(duì)接，代理商還可以根據(jù)廠商的渠道模式。經(jīng)銷商、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受供貨商指導(dǎo)和限制5，在各方面的政策支持等，認(rèn)真和客戶溝通。在代理商的層次上，可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人建議、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)2，除業(yè)務(wù)管理外。所以首先讓客戶認(rèn)可您現(xiàn)在從事的行業(yè)、不一定是獨(dú)立機(jī)構(gòu)2、獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4、參加展銷會(huì)，其利潤(rùn)主要來自于銷售利潤(rùn)。首先展銷會(huì)不是簡(jiǎn)單的賣產(chǎn)品，這方面我的朋友吃過虧、不擁有商品的所有權(quán)（供貨商的產(chǎn)品或服務(wù)）3。以更好的清楚了解展銷會(huì)的效果，但是不要遠(yuǎn)。6，呼入的電話