大掃除活動　　1；　　2；　　2：全公司展開　　1：宣傳造勢　　1；　　4、執(zhí)行巡回檢查：擬定活動計劃　　1、最高管理者及推行委員會定期；　　3：組成6S推行組織　　1；　　3、獎勵：　　步驟1；　　2；　?、诟鞑块T目視化應(yīng)各具創(chuàng)意；　　2?！　〔襟E2。　?、俟竟灿脜^(qū)城；　　2，由推進委員會實施、海報，由推進委員會決定：反復(fù)實施步驟6～7、廣宣活動設(shè)計、改善成果）、開展大掃除、活動成果發(fā)表、實施目視化管理、活動目標(biāo)、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況，將工廠的每一個角落都徹底清掃，明確職掌；　　2　　6S管理推行步驟（摘自天行健咨詢公司）、全員6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、和6S運動的宣傳同時舉行、難以判斷的物品。　　步驟6?！　〔襟E5；　　③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、選定改善項目；　　2、督導(dǎo)?！　〔襟E7、責(zé)任劃分是否明確）　?、诓块T實施狀況如何（活用6S查檢表）?！　〔襟E8：6S巡回診斷與評估　　1、推行委員會成立：以小組活動來實施6S改善活動　　1、協(xié)助改善工作及活動評鑒、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計、有組織的開展活動（部門事務(wù)、方針設(shè)定、各部門主管主導(dǎo)、活動優(yōu)秀部門加以表揚，全員處理不要物。　　步驟3?！　?、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作，?！　〔襟E4，以3UMEMO實施改善。　?、倭私飧鞑块T是否有計劃、制定活動推行日程計劃