企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)基于其文化價值觀基礎(chǔ)制定發(fā)展軌跡主要發(fā)展途徑及價值實現(xiàn)關(guān)鍵手段 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)宏觀層通析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段實現(xiàn)充利用該企業(yè)、財、物等資源達(dá)優(yōu)化管理提高經(jīng)濟效益目企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、選擇、控制實施直至達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)全程戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展全局性、遠(yuǎn)性重問題諸企業(yè)經(jīng)營向、市場拓、產(chǎn)品發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重技術(shù)改造、籌資融資等等戰(zhàn)略管理決定權(quán)通由總經(jīng)理、廠直接掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理具特點：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理整體性包括兩面含義：首先企業(yè)戰(zhàn)略看完整程加管理其企業(yè)視割整體