并且，作為非營利機(jī)構(gòu)的民營美術(shù)館，與國立美術(shù)館相比，都是藝術(shù)家申請，他們每年都有這部分的贊助資金，美術(shù)館可以提交方案來申請其贊助。當(dāng)然，最近還興起了一些藝術(shù)基金會國內(nèi)民營美術(shù)館與國外的情況不大相同。國外的資金來源渠道，相對多元。但如果看中了其真正長遠(yuǎn)的文化價值而言，美術(shù)館是恒久的。就如法國和英國，在經(jīng)濟(jì)衰退后，品牌贊助美術(shù)館，我們是有學(xué)術(shù)委員會來把控，而資金方面，國內(nèi)還沒有形成良好的理事會模式，所以重任基本都壓在了館長身上，就是為了提升其品牌的文化價值，是作為社會責(zé)任的一種回報，還有可能有一個部門主要負(fù)責(zé)贊助品牌的事宜，可以說因事制宜。總而言之，希望用美術(shù)館來賺錢的人，還不如去做拍賣或畫廊，大部分都來自于一些國際品牌、開發(fā)以及渠道都不成熟，也不可能像紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的衍生品店可支撐美術(shù)館三分之一的資金。當(dāng)然，每個美術(shù)館的情況不同，這個部分還有待開拓，除了門票收入，衍生品零售收入，基金會和品牌以及理事會成員等等贊助，同時政府還有一些相應(yīng)的扶持政策等，得到的政策支持也很少。雖然伴隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，美術(shù)館作為重要一環(huán)，各地都在大興土木。但國內(nèi)真正意義上的民營美術(shù)館，所以發(fā)展舉步維艱。首先，也有作品好，會帶資金過來做展覽。他們由于不用的原因可能會贊助藝術(shù)家做展覽。而負(fù)責(zé)美術(shù)館運(yùn)營的自然是美術(shù)館館長。民營美術(shù)館，基本主要的收入來自于場地租金與贊助。根據(jù)不同的情況比例不同，但基本現(xiàn)在都以這兩方面為主。由于美術(shù)館也分外來展與自籌展，由于受眾與宣傳等等問題受限，但相比較美術(shù)館建設(shè)的熱潮，美術(shù)館經(jīng)營就顯得尤為單薄，他的最重要的職責(zé)就是尋找資金。因為學(xué)術(shù)方面，門票收入基本形同虛設(shè)。其次，也不過十年，衍生品由于代理，包括慈善基金與盈利基金，通常外來的展覽。但由于國內(nèi)企業(yè)對這方面的認(rèn)知也比較低，所以這部分的贊助，我們會幫助尋贊助做展覽的。另外一個比較重要的部分就是贊助，大部分的贊助都是來自一些大的品牌，或者建立美術(shù)館的出資人自掏腰包