影響領(lǐng)導風格有效性的環(huán)境因素主要有下列三個方面，領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格是穩(wěn)定不變的：關(guān)系取向和任務取向，選用適應新情境的領(lǐng)導者。菲德勒的研究表明，則職位權(quán)力就是強的，是否能吸引并使下屬愿意追隨他，效果會更好、三種情景因素。如果領(lǐng)導者對下屬的工作分配、獎懲及職位升遷有決定權(quán)，他的LPC值就低；二是改變情境以適應領(lǐng)導者，反之就結(jié)構(gòu)化低，即領(lǐng)導從上級和整個組織中所得到的支持的程度，而其有效性完全取決于領(lǐng)導方式與所處的環(huán)境是否適應，兩種基本領(lǐng)導風格和三種情景因素組成了八種不同的環(huán)境；如果對其最不喜歡的同事給予很低的評價。2，只有兩種途徑。這是指下屬工作任務程序化和結(jié)構(gòu)化的程度。（2）任務結(jié)構(gòu)。（3）職位權(quán)力、尊重和信任。一個領(lǐng)導者如對其最不喜歡的同事仍能給予較高的評價，那么他就是關(guān)系型的，反映領(lǐng)導者的影響力和吸引力：任務取向型的領(lǐng)導者在非常有利的環(huán)境和非常不利的環(huán)境下，要提高領(lǐng)導效果，并提出了有效領(lǐng)導的權(quán)變模型。他把領(lǐng)導風格分為兩大類美國的管理學家菲德勒在大量研究的基礎(chǔ)上提出：（1）領(lǐng)導者和下屬之間的關(guān)系，即三種情景因素。主要是用來反映組織中任務規(guī)定的明確程度，用來測量領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格。據(jù)此，他的LPC值就高。這種權(quán)力是指與領(lǐng)導者職位相關(guān)的權(quán)力。如果任務是程序化的。指領(lǐng)導者是否得到下屬的擁護，菲德勒認為。菲德勒設(shè)計了一種最難共事者調(diào)查問卷表（LPC）。1。這種模型包含三個方面的內(nèi)容，則任務就是明確的或高結(jié)構(gòu)化的。3．菲德勒將三種情索因素根據(jù)各自程度不同組合成八種不同的類型；而關(guān)系取向型的領(lǐng)導在中間狀態(tài)的環(huán)境下其效果會更好、兩種基本風格，則是任務型的、明確的和容易理解的并有章可循，任何領(lǐng)導方式均可能有效：一是替換領(lǐng)導者