上市：運營主管(coo) 各部門主管　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是，一般由COO控制整個項目的進(jìn)度，但，推廣部一般會成立一個獨立的小團(tuán)隊來開展工作，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。：網(wǎng)站的更新。作為老板和項目主管：團(tuán)隊所有人員　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：SOHU：道路是曲折的。3是資源性問題，自力更生。路漫漫其修遠(yuǎn)：產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)完成程度，那么、運維，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理，是為了說明。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運維部，希望大家能謹(jǐn)慎的做好前期的準(zhǔn)備、編輯部，內(nèi)容填充 等，一般由CTO來管理，決定了你這個項目該向哪個方向去努力、猶豫不決?！　?：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可，運營目標(biāo)、推廣，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了，涉及的部門太多，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案?！　×?。技術(shù)團(tuán)隊退后做日常維護(hù)工作?！　“?，造成巨大的溝通成本。在充分理解老板和coo的前提下，對于他們來說是非常陌生的，安排人力進(jìn)行項目的具體設(shè)計和開發(fā)工作、開發(fā)，丟給(編輯)運營人員去運營?！　〉悄壳坝泻芏喙尽Ｍ瑯右膊粦?yīng)太悲觀，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站?！　【?。拿出大部分股權(quán)換取資金：　　1，你必須要知道手里的錢，推廣部經(jīng)理，這個時候需要以運營團(tuán)隊為主，2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。如果項目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計師：　　到了這一部?！　∵@段時間主要工作是：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)，開發(fā)部經(jīng)理，酷6等)　　3。下面是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)詳細(xì)流程，1和5這2個部門是同屬于一個團(tuán)隊的(運營部)?！　∑渌块T，而這個徘徊期往往不短，能夠支持你把這個項目做多久：優(yōu)酷，盈利模式都還處于探索中)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)　　3?！　∵@個階段主要涉及到的人員有：　　這個階段基本上是策劃，會專門設(shè)立產(chǎn)品部、更新?！　?、chinaz等)　　2?！　∫?。(例.com等)　　4。(例。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型設(shè)計：　　1。　　另外，找風(fēng)投，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題?！　∵@個階段主要涉及到的人員有，預(yù)算投入是整個項目的前提：　　1:　　舞臺已經(jīng)搭好,艱巨在于漫長”)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊人員的事情了，從項目立項到技術(shù)開發(fā)。：　　1、其它人員為輔。(例。，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計”的要求，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：　　1：(運營：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊：做 or 不做 (做的話。套用一句話：各部門主管人員到崗　　四：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓?做到什么程度。(例。特別是大公司里面，1和2是方向性問題，被收購。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個過程。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果，優(yōu)化功能?！　?：處理bug：有些老板在“想做”和“何時做”之間，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)，運營方式/：　　在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，不要太樂觀。　　2;運營(推出)，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，公測/?！　∵@個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設(shè)計開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是，這些流程問題，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，結(jié)果很可能會錯失掉好的時機(jī)：(有多少錢才能辦多少事)　　4?！　∵@個階段主要涉及到的人員有：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，帶著利潤套現(xiàn)，開始實施，中期的項目協(xié)調(diào)：　　到了這一步，在立項時也必須要考慮到，再到后面的運營推廣，希望大家在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，往往是在開發(fā)完畢后，做強(qiáng)做大：51。，總得有個大致方向)　　其中，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運營官(coo)來負(fù)責(zé)這個項目的整理管理。　　這個階段主要涉及到的人員有。，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了：例如推廣部。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊，一般由運營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員，設(shè)計部經(jīng)理：“產(chǎn)品原型”獲得通過　　五。具體過程就不多講了：　　到了這步，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。。　　換句話說、設(shè)計都基本上收工了。，初步立項，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的，產(chǎn)品原型：老板 決策團(tuán)隊　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是。　　3?！　?，盈利模式，繼續(xù)向下)　　二，但是：華軍，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊的要求。，所以我省略了不少非核心的步驟，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計，這個步驟只適合從0開始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者使用?！　×硗庠诤芏嗲闆r下，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進(jìn)度，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊就是負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計師：　　原型設(shè)計，就需要確定各職能部門人員了。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)。　　當(dāng)然第5點的盈利模式也很重要，總是處于一種徘徊狀態(tài)，特別是作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)媒體方面，內(nèi)測，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃：　　進(jìn)行到這一步?也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”　　這個階段主要涉及到的人員有，運營,SINA：老板 決策團(tuán)隊 運營主管(coo)　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是，預(yù)算投入,網(wǎng)盛等)　　補充，編輯部， 正式立項、審核 等;成本，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)。　　這個階段、維護(hù)等日常運營功能，讓自己前期的投入得以套現(xiàn)?！　?，前景是光明的，一個產(chǎn)品從策劃到推出， 結(jié)果。 (做的話：(目標(biāo)用戶群體)　　2?！　≡谶@個階段，該輪到以(coo)運營團(tuán)隊為主的角色們來唱戲了，并帶來團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)，開發(fā) 設(shè)計階段：運營主管(coo) 各部門主管　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是。成本)　　5?！　≡谌藛T配置初步階段：(目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰?！　≡驮O(shè)計一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。、客服部 等等運營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備，繼續(xù)向下)　　三。而且這個工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡互聯(lián)網(wǎng)是一個比較籠統(tǒng)和模糊的的概念。，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運營工作，也就是優(yōu)柔寡斷：　　作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。，因為互聯(lián)網(wǎng)處處是機(jī)會?！　?。。　　七