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商務(wù)談判因合同疏忽導(dǎo)致失敗的案例

提問者: 莫星凝|瀏覽 126 次|提問時(shí)間: 2015-04-10

已有 1 條回答

鮑茗萍

2015-04-10 最終答案
唯冠與蘋果的商標(biāo)權(quán)之爭提供了最新最佳的案例:2000年,唯冠集團(tuán)臺(tái)灣子公司唯冠國際注冊了iPad在歐洲與世界其他地區(qū)商標(biāo)。次年,唯冠大陸子公司深圳唯冠注冊了iPad中國商標(biāo)。當(dāng)時(shí),蘋果的iPad還未出世。這種搶注情況在全球都很普通,據(jù)說,在全球各國,ipa從a到z的商標(biāo)都已被搶注,大多閑置棄用,只是唯冠集團(tuán)僥幸搶得了iPad。蘋果為了保持品牌的全球一致性,就在英國設(shè)立一家名為IP的殼公司出面購買iPad商標(biāo),這樣蘋果公司就可以“廉價(jià)”購得。算盤是如意的,比如唯冠國際就以3.5萬元賤賣了手中奇貨,以至其后大呼上當(dāng)。但蘋果公司并未意識(shí)到,中國內(nèi)地iPad商標(biāo)的所有權(quán)并不在唯冠國際,而是在深圳唯冠的手中。最終難以想象,蘋果公司會(huì)犯如此低級(jí)的錯(cuò)誤。2012年7月2日,廣東省高級(jí)人民法院對(duì)外宣布,雙方達(dá)成和解,蘋果向唯冠支付6000萬美元。