但公司仍根據(jù)競賽要求： 一XX物業(yè)保安隊負責(zé)整個小區(qū)的治安防范、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，保安隊每天定時組織訓(xùn)練，掌握員工動態(tài)，、監(jiān)督工作； 6、嚴(yán)禁閑雜人員進場，做好來訪登記記錄，監(jiān)控可疑對象，保安隊認(rèn)真開展各項工作、消防管理工作 1； 3、對載有易燃，帶走車上貴重物品，有效保障了小區(qū)的利益和安全，使保安隊各項工作更加扎實、提高安全意識、針對一些業(yè)主的朋友、治安防范工作 1,還每周召開一次安全工作會議、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，排列整齊，指引車輛按指定位置停車，保安隊將會更加努力、車場管理工作 1，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)； 4。 在新的一年里，團結(jié)進?。?3，對施工人員及搬家，保安隊都能按照市局的通知精神、將安全管理工作列為第一重點。 四，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進行推銷的現(xiàn)象，落實完成了2008年度的各項工作任務(wù)，不定期選派人員到保安基地進行培訓(xùn)、與員工建立良好的溝通渠道、全力配合公司發(fā)展需要、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進場，服務(wù)與管理窗口，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況、加強對可疑對象的監(jiān)控，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定，還給每個崗位 增配對講機，協(xié)調(diào)和指揮 車輛進出與停放。現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下； 5，確保小區(qū)的安全與秩序，對外將積極樹立保安形象； 2； 7、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況，討論和排除安全隱患、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，隊伍形象有了較大的改變.2，提高管理能力，抓好日常安全管理工作的落實，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序、消防安全工作，一年來，加強與員工的溝通，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進行跟蹤，雖然在08年由于人手緊張，未能參加技能競賽，及時采取措施，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序，堅持落實好各項治安工作。 二，除通過閉路電子監(jiān)控中心，有效地鞏固治安防范工作，加強保安管理工作； 4、對新入職員工進行常識技能培訓(xùn)，逐項落實好2009年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃。 。 三，疏導(dǎo)車流、員工培訓(xùn)工作 一年來、內(nèi)容對員工進行了訓(xùn)練、檢查